“我們有多年輕？上下五千年！”

　　5月11日，成都。演講現場，故宮博物院第六任院長、故宮學院現任院長單霽翔一亮相，便贏得全場觀眾的歡呼。

　　如今，故宮已當仁不讓成為了世界“網紅”博物院，單霽翔功不可沒。在擔任故宮博物院院長的7年零3個月時間裏，單霽翔的一係列舉措，讓故宮走上了開放與創新的高速路。

　　“入宮”7年，他究竟是如何改變故宮的，背後又有怎樣的故事？對于故宮，單霽翔又做出了怎樣的莊嚴承諾？跟著華西都市報、封面新聞記者的步伐，一起去聽聽“宮”裏的事兒。

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　　故宮的尊嚴

　　“尊嚴”一詞被單霽翔頻頻提及。用單霽翔的話説，就是要“讓觀眾更體面，有尊嚴地參觀故宮”。

　　2012年年初，故宮深陷失竊、會所、錯字、拍賣、封口、瞞報、逃稅等“十重門”，陷入低潮。

　　就在這一年，58歲的單霽翔接到調令，成為故宮博物院新院長。

　　單霽翔上任後的第一件事，就是一間間房屋走訪、察看。這一走就是5個月，走完了故宮的9371間房屋。據不完全統計，近600年來，只有兩個人走遍了故宮所有的房屋：一個是單霽翔；一個是他的秘書周高亮。

　　這次走訪，讓單霽翔真切意識到，自己已經把故宮當成了“家”。他看不慣別人在自己“家”裏面抽煙、扔垃圾。于是，故宮多了一個彎腰撿垃圾、摳煙頭的“看門人”。

　　2013年，單霽翔提出“開放區不允許有一片垃圾”。他要求每片垃圾落地後，兩分鐘內必須有人清掃掉。久而久之，由于地面十分整潔，遊客也不忍心扔了。

　　2014年，單霽翔又提出“屋頂不能有草”。因為草的生命力很強，屋頂上的草在生長過程中會拱瓦，瓦松動了，就會漏雨，導致木頭糟朽，就得大修。“現在我們已經做到了，從高處往下看，紫禁城的屋頂沒有一根草。”單霽翔説。

　　除了禁煙、撿垃圾、拔野草，單霽翔還拆除了故宮內破壞景觀和諧的臨時建築、把佔用古建築辦公的單位請走、清理宮墻之內的私家車、所有國賓車輛停到午門前步行參觀故宮……只要是對維護文物生態有好處，單霽翔堅持“有令即行、有禁即止”，用尊嚴捍衛紫禁城。

　　由于早期故宮內僅設有幾處公共衛生間，門口時常大排長龍，有不少遊客一路走一路問，找了數十分鐘廁所，最後看著長隊嘆息。單霽翔説，為了更好地做好遊客服務，故宮博物院近年來一直在做“廁所革命”，通過大數據分析，把故宮女廁增加到男廁的2.6倍；為了解決遊客無處休息的問題，博物院做了1000多把椅子，又結合環境做了很多樹凳，可供11000人坐下休息。

　　找回遊客尊嚴的同時，文物和故宮的尊嚴也一步步回歸。

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　　文物活起來

　　“擁有這些文化資源，為人們現實生活做出貢獻才是最重要的，‘活起來’告訴我們，這些文物是有生命的。”

　　故宮擁有很多“世界之最”。上崗之初，單霽翔卻發現，故宮70%的范圍都豎著一個牌：“非開放區，觀眾止步”。“99%的文物是沉睡在庫房裏面的，人們根本看不到。”單霽翔開始問自己，什麼最重要？

　　“擁有這些文化資源，為人們現實生活做出貢獻才是最重要的，‘活起來’告訴我們，這些文物是有生命的。”他開始著手故宮開放區域的擴大。“從30%到52%，2015年到了65%，2016年到了76%，今天已經突破了80%。過去大量豎著‘非開放區，觀眾止步’牌子的地方變成了展區、展館。”

　　“當這些文物得不到保護時，它們是沒有尊嚴的，它們是蓬頭垢面的。它們得到保護得到展示，就會光彩照人。所以我們下定決心，明年紫禁城建成600年之時，要讓收藏的180多萬件文物，每一件都必須光彩照人。”單霽翔説。

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　　宮裏的男神

　　紀錄片《我在故宮修文物》的播出，讓默默無聞、年復一年修復文物的匠人成為不一樣的“網紅”。

　　虛擬的數字技術，讓遊客們探到了腳步和目光所不能及的故宮深處，而真實的文創産品，則讓傳統文化之美從深宮走進了人們的生活。

　　單霽翔介紹，到2017年，故宮自主研發的文創産品突破了1萬種，收入突破了15億元。

　　故宮文創成為頂級IP的背後，研發要去掉商業化，要有創新精神，還要具備“工匠精神”。單霽翔崇尚“工匠精神”，紀錄片《我在故宮修文物》的播出，讓默默無聞、年復一年修復文物的匠人成為不一樣的“網紅”。鐘表修復師王津甚至憑借這部紀錄片，捧回了國際電影節白金獎。

　　故宮博物院于2013年11月成立了故宮學院，打造了“故宮講堂”、“紫禁書院”多個品牌，開展社會傳播教育；針對青少年，故宮博物院研發了更多實踐性的課程，並舉辦大量的宣教活動。在文化傳播與交流方面，故宮博物院通過中英文網站、青少年網站、《每日故宮》等係列精品APP、VR影像、數字故宮社區以及一係列具有故宮文化元素和特色的文創産品，以新媒體互動手段滿足傳統文化的傳播需求。

　　“讓自己俗一點，別高高在上。”故宮工作人員説：“我們希望把故宮帶入尋常百姓家，成為他們的生活方式，談到故宮不再嘖嘖稱奇，而是感到親切。”

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　　故宮的未來

　　接下來，他將和眾多故宮人一道，為“把一個壯麗的紫禁城完整地交給下一個600年”而努力。

　　在單霽翔看來，“故宮博物院院長”這個崗位是高風險的職務。退休後，單霽翔説，“七年零三個月的院長經歷告訴我，不是把文物鎖在庫房裏就是保護好，它們一定要重回我們的社會生活。”

　　“當文物成為促進社會經濟發展的積極力量，當我們的民眾從實實在在的文物保護中受益，改善了他們的生活，他們才會傾心地保護文物，文物才更有尊嚴，更有魅力，我認為這才是文物保護的一個良性迴圈。”

　　如何成為一座好的博物館？單霽翔説，“不是觀眾來就是好的博物館。一定要不斷推出適合人們今天生活的優秀的文化活動，叫人們休閒的時候想走進博物館，參觀完之後還想回到博物館。故宮博物院要讓故宮文物有燦爛的過去、尊嚴的現在，以及健康的未來。”單霽翔表示，當更多人走進來，博物館也就有了生命力；當更多文化走出去，博物館也就有了影響力。只有不斷地優化人們參觀文物的體驗，不斷挖掘文物背後的內涵，不斷拓展人們感知文化的渠道和深度，才能讓文物真正具有活力，讓文化真正具有持久的生命力。”

　　明年古老的紫禁城就要迎來600歲大壽，“智慧故宮”也將完成。單霽翔表示，“中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信和建立在5000多年文明傳統上的文化自信。文化是什麼？它是一個國家一個民族的靈魂，文化自信是什麼？它是一個國家一個民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有當我們有文化自信時，再加上我們腳踏實地、一步一個腳印的實幹，我們才能擁有未來。”（記者吳德玉 荀超）