新華網北京11月7日電（黃海榮）“十五五”規劃建議明確提出，要加強人工智能同産業發展，搶佔人工智能産業應用制高點。作為經濟活動的基本單元，企業能否以AI技術賦能管理模式創新，已成為“人工智能+”行動落地見效的關鍵環節。

  近日，以“AI+管理 成就不凡”為主題的金蝶2025全球創見者大會在上海舉辦。會上，金蝶集團宣布將品牌從“金蝶雲”全面升級為“金蝶AI”，併發布國內首個企業級AI原生超級入口“小K”，面向財務、人力、供應鏈、製造、ESG等核心場景提供一體化智能服務，率先開啟企業管理AI原生路徑的探索。

  這一戰略舉措，不僅是金蝶自身邁向企業管理AI公司的里程碑，更是對國家全面實施“人工智能+”行動的率先響應，旨在通過全棧AI能力，助力千行百業構建現代化、智能化的管理新範式。

  重構企業管理，金蝶提出AI時代的七個轉型

  “在AI時代，企業家最大的困惑是什麼？就是如何帶領企業在AI浪潮中不被顛覆，重獲新生。” 金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在大會上提出了這個關乎企業未來競爭力的核心命題，並分享了他的思考。

  徐少春指出，企業的AI轉型，不只是技術工具的更迭，而是涵蓋運營、産品、商業模式、生態、組織、人才與領導力的系統性重構。他認為，企業在AI時代應該完成“七個轉型”：運營從日常運營向戰略執行轉型，産品從傳統産品向智能化系統轉型，商業模式從賣産品向按訂閱或結果收費轉型，生態從交易導向向持續智能共生導向轉型，組織由金字塔型向神經網絡型轉型，人才由數量競爭向高密度競爭轉型，領導力由有形向無形轉型。

  徐少春的思考，折射出當下企業在AI浪潮中的普遍焦慮與現實挑戰。隨着“人工智能+”行動的深入推進，AI正在加速滲入企業的經營與決策流程。據新京報貝殼財經調研，42.97%的企業已將AI納入三年以上戰略規劃，另有22.66%的企業將其作為短期重點方向，超過六成企業把AI視為未來發展的關鍵引擎。這意味着，AI正在從“可選項”變為企業管理重塑的“必選項”。

  但AI落地的複雜性，也讓不少企業陷入“戰略積極、戰術受阻”的現實困境。有企業負責人坦言：“AI應用與傳統技術不同，它不是買回一台設備就能運行，而是要深入理解企業的業務邏輯。AI必須學會企業的知識，才能真正服務企業。”

  面對這一行業難題，金蝶通過此次大會提出了系統化的實踐路徑，力圖為行業AI轉型提供新的思路與答案。

  從技術底座到業務場景的全鏈路AI賦能

  當前産業界普遍面臨的難題是“有數據但不可用”。企業雖然積累了大量信息，但這些數據長期沉積在各類業務系統中，格式封閉、語義缺失，無法被AI模型理解和利用。針對這一問題，金蝶提出以“&&+數據雲+AI增強SaaS+AI原生智能體”的體系架構，將AI技術與企業實際場景深度融合，打通“從數據到智能”的關鍵鏈條。

  金蝶中國副總裁、研發中心總經理劉仲文在大會上介紹到，金蝶AI遵循“交付結果、自適應體驗、安全可信、智能共生、成就人與組織”的設計理念，旨在幫助企業把數據變成寶藏，讓AI真正融入管理、驅動變革。

  金蝶小K以統一入口編排多智能體協同，目前已聚合近20個智能體，覆蓋營銷、供應鏈、人力資源、財務、ESG等關鍵環節。各智能體既能獨立解決對應場景痛點，又能跨場景聯動釋放協同價值，真正實現從“零散AI工具”到“體系化智能協同”的關鍵跨越。

  除了此前發布的金鑰財報等智能體外，金蝶在本次大會上又結合企業運營痛點推出多款可落地的新型智能體，進一步強化AI在企業管理環節的應用深度與廣度。

  以製造業為例，劉仲文指出：“我們對中國A股2964家製造型企業的財報分析發現，其創造的全部凈利潤中，有11.8%被存貨跌價損失吞噬。這只是冰山一角，更多隱藏的呆滯庫存成本並未在報表中體現。”

  為解決這一痛點，金蝶推出呆滯料智能體，能夠對企業庫存進行實時監測，對標行業周轉率，提前90天識別潛在風險，並提供多達35種優化建議，幫助企業激活沉睡資産、提高資金周轉效率。

  此外，金蝶還發布了質量8D智能體、毛利分析智能體、報價智能體、ESG智能體等多個針對性AI原生智能體，致力於讓AI真正深入業務、理解管理、創造價值。

  生態場景共創，500強企業實踐驗證AI價值

  如果説技術底座回答了“能不能用”的問題，場景化落地則是體現“好不好用”的關鍵。只有讓AI真正融入業務流程、服務企業決策，才能將“人工智能+”從概念變為生産力。

  作為世界500強企業、中國光伏産業龍頭，通威股份的實踐為“人工智能+”行動在大型企業集團中的落地提供了重要樣本。通威股份CIO周勇在大會上回顧了公司的數字化4.0建設歷程。在光伏行業普遍承壓、整體虧損的背景下，通威選擇通過AI驅動的數字化轉型，構建新一輪競爭優勢。

  在金蝶的支持下，通威僅用6個月便完成超180家公司的業務系統全面切換，在不斷線生産的前提下，完成ERP、財務共享、人力、辦公體系等核心系統的整體升級。周勇坦言：“這在中國企業數字化轉型史上幾乎沒有先例。”

  在與另一家世界500強企業海信集團的合作中，雙方在人力資源管理領域共創 AI 應用。金蝶助力海信打造了智能活水&&、智能任職資格評定、智能幹部考察等應用，涉及將近 20 個子業務場景，內部招聘比例提升了 120%，幹部考察過程效率提升了 70%。

  據悉，為推進AI技術在真實業務場景中的深度落地，金蝶在本次大會上與通威股份、雲天勵飛、振興集團、海信集團、柳鋼、微控飛輪、金茂、靈伴科技、信泰科技、步科共10家企業簽署了戰略合作協議，以期打造更開放的生態，融合各領軍企業在各行業的實踐經驗，共同孵化AI智能體創新應用場景。

  站在“十五五”規劃的開局之年，人工智能的浪潮正深刻改變着産業形態與管理邏輯。金蝶的探索讓我們看到，人工智能不僅是一場技術革新，更是一場管理理念、組織模式和決策體系的系統性變革。

  未來，隨着“人工智能+”行動的深入推進，相信會有更多像金蝶這樣的企業成為智能管理時代的探索者與建設者。通過深耕産業場景，推動智能管理持續深化，為中國式現代化注入新的管理智慧與創新動力。