交流業務知識。靳海軍 攝
新華社北京9月21日電（張清洪 徐成剛）成功的道路上，總是佈滿荊棘。劉偉修“單放”後不久，就走了一次“麥城”。
那天，劉偉修值班保障航空兵部隊轉場，上級原本通報一批2架編隊起飛，臨時又調整為3架。劉偉修瞪圓了眼睛，愣是沒分辨出來。“打起仗來，連敵人有多少都不知道，還談什麼能打勝仗！”事後雖然挨了批，劉偉修卻撿了個明白：只當“望遠鏡”可不行，還得練就“顯微鏡”的功夫。自此，他向“判定飛行目標機型架數”這個雷達兵部隊公認的難題發起了衝鋒。
很難想象，幾年時間裏，劉偉修平均每天只睡三四個小時，採集分析了成千上萬組空情，翻閱了幾十萬字的技術資料。漸漸地，他像打通了“任督二脈”似的，一批批窄小、交叉的多批次目標點跡在他眼中放大、剝離開來。同時，他自創的“六圖、五要素、四點、三協同、二檢查、一總結”操作方法，經日常戰備檢驗，將全旅判定多批次空中目標的準確率大大提升。
打了“翻身仗”，劉偉修並未沾沾自喜，反而對訓練戰備幾乎達到了癡迷的狀態，不知疲倦地學習探索、細鑽深研。
