後續管理考驗社會管理的智慧

    針對保障房小區位於偏僻地區、會否出現“貧民區”等社會擔憂的問題，部分代表委員建議，我國目前已形成“租、售、補”相結合的保障房架構，讓百姓住上“放心房、滿意房”，還需政府燒旺後續管理之“火”。

    全國人大代表涂建華認為，現在各地的機構設置大多為住房保障部門和居委會、物業公司，並由其進行日常管理和核查。實際上，僅靠物業公司的檢查、管理是不夠的，因為其作為企業，不具有相應的行政職能；物業服務合同約定的只是民事權利義務，不具有行政強制性。保障性住房小區物業管理可以採取政府指導、自我管理方式。比如，對於物業維修基金管理，由小區業主授權；遇有緊急情況需要動用維修基金的，可以在建立嚴格審核制度的基礎上，由政府部門監管使用。

    嚴琦委員認為，中低收入群體是保障房的居住者，他們在低保、社會治安、交通等方面需要政府更多的關愛，保障房的後續管理問題考驗着政府社會管理創新的智慧和能力。