新華網北京11月11日電（記者王日晨）近日，“能工巧匠 虹動中國”第十三屆東方雨虹虹大師技能競技大賽總決賽在成都舉辦。東方雨虹民用建材集團總裁牛德彬在接受新華網採訪時&&，東方雨虹構建“四位一體”的創新生態，正在重塑行業價值鏈：讓工人獲得職業尊嚴與安全保障，讓合作夥伴贏得可持續發展能力，最終為消費者交付值得信賴的完整家居解決方案，最終實現各方的價值共創。
“好房子”建設推動家裝行業轉型
今年是“能工巧匠 虹動中國”大賽走過的第十三個年頭。十三年來，這項賽事從單一的技能比拼，已發展成為涵蓋多工種、多領域的綜合性競技&&。通過這個&&，一批批優秀匠人脫穎而出，一項項創新工藝得以推廣。
“當前國家正大力推進‘好房子’建設，家裝行業正迎來從規模擴張向質量提升的重要轉型。在這個關鍵階段，專業技能人才成為推動行業高質量發展的核心力量。”牛德彬&&，東方雨虹連續十三年舉辦這項賽事，就是要搭建一個切磋技藝、交流創新的&&，讓工匠精神得以傳承，專業標準得以提升，行業創新得以促進。
為滿足消費者對居住品質的整體需求，東方雨虹正積極推進多品類發展戰略，致力於提供更完善的建材系統解決方案。在牛德彬看來，這一戰略的落地，離不開各位工人師傅能力的持續深化。“如今的施工服務，已不再局限於單一工序，更需要大家能夠立足業主需求，結合具體場景，提供專業可靠的産品選型建議與施工方案設計。”
與此同時，家裝行業正經歷從“施工交付”到“服務體驗”的重要轉型。東方雨虹打造“雨虹服務”品牌，致力於成為新時期産業工人的專業發展&&。“通過系統培訓、標準化流程和品牌支持，我們助力各位師傅實現從單一施工到綜合服務的轉型升級，在持續提升專業技能的同時，開拓更廣闊的發展空間。”牛德彬説。
東方雨虹的服務網絡不斷向鄉鎮市場拓展，這一發展格局為工人師傅創造了更多施展才華的機會。“今年，東方雨虹推出了‘小微合夥人’扶持計劃，不但能夠為大家提供認證背書、培訓賦能，還享有優先派單、優先訂貨配送等權益。”牛德彬補充説：“對於想要返鄉振興家鄉的工人師傅們，東方雨虹同樣提供創業支持、建店支持、技術支持，幫助大家開創事業新天地。”
持續推動産業工人職業化、專業化
企業開展形式多樣的勞動和技能競賽，能夠不斷激發産業工人投身推動高質量發展的積極性主動性創造性。堅持舉辦“能工巧匠 虹動中國”系列賽事，是東方雨虹持續推動産業工人職業化、專業化，加快培育新時期産業工人隊伍的一個縮影。
牛德彬&&，東方雨虹始終將工人發展作為企業長期核心任務。把産業工人職業化、專業化建設擺在戰略優先位置，摒棄短期用工思維，讓工人能力提升與企業發展、行業升級直接挂鉤，形成相互促進的穩定發展關係。
建立標準化培訓與實戰化提升機制。依託雨虹學院的專業培訓和技能認證體系，已累計培育數萬名專業人才；同時連續十三年舉辦“能工巧匠”系列賽事，並推動工人參與國際賽事對標，通過實戰以賽促學、以賽提技。
持續完善職業發展與權益保障服務。不斷升級“虹哥匯”小程序&&，為 580萬會員提供技能認證、就業匹配、成長規劃等服務， 打通職業晉陞通道；研發工人友好型作業産品改善勞動環境，配套積分激勵與榮譽表彰，切實保障工人職業健康與價值認同。
輸出實踐經驗帶動全行業工人隊伍提質。未來將深化産教融合，聯動行業協會、院校等資源，拓展多工種標準化培養體系，輸出可復 制的工人培育模式。推動産業工人從技能操作者向高素質工匠轉變，以企業實踐帶動全行業工人隊伍整體素質提升，為行業發展提供人才支撐。
重塑行業價值鏈 實現價值共創
針對當前家裝行業面臨深度調整和轉型、産業工人遇到發展瓶頸等問題，牛德彬&&，東方雨虹的破局之道在於構建“産品系統化、服務標準化、渠道融合化、賦能體系化”四位一體的創新生態。
在産品端，實行多品類發展戰略，不斷拓展品類邊界，並且提供覆蓋防水、鋪貼、墻面等多個核心場景的系統解決方案，這不僅確保材料間的完美兼容性，更通過工人友好型、勞保型産品，保障工人健康安全，實現“既要工程品質，也要施工安全”的雙重保障。
在服務端，依託13大系統解決方案和全國服務網絡，將專業材料技術與標準化施工流程深度融合，通過透明報價與廠商服務商雙重質保建立信任閉環，讓家裝服務從傳統施工升級為可信賴的系統解決方案。
在渠道端，打通線上線下的服務閉環。線上通過雨虹服務小程序、百度地圖、小紅書等數字化&&實現精準對接、流程透明；線下依託全國服務網點提供即時響應。這種融合模式既讓消費者享受便捷可靠的服務，也為工人師傅們創造了穩定優質的業務來源。
在賦能體系上，東方雨虹構建了“線上+線下”的全方位支撐網絡。線上依託虹哥匯等數字化&&滿足工人日常需求，通過“虹匠計劃”和“虹人計劃”分別幫助工人打造個人品牌、賦能合作夥伴開展自媒體營銷；線下通過“鋪貼大賽”、專業培訓和技能認證體系提升工人技能，並定期組織交流活動促進經驗共享。同時，創新“電商+零售”模式拓展業務空間，為合作夥伴提供從材料供應商到綜合服務商的完整轉型方案。
“這個以‘産品力+服務力+渠道力+賦能力’構築的生態體系，正在重塑行業價值鏈。”牛德彬説，東方雨虹的轉型本質上是對家居建材行業價值鏈的一次系統性重構，正從以“産品製造”為中心的線性鏈條，轉向以“用戶價值”為核心的開放式生態&&。“這一轉型將深刻改變行業現狀：製造商不再只是提供材料，而是輸出包含技術、工法、標準的系統解決方案。”
産業工人通過系統培訓和認證，從流動的勞務者轉變為有技能認證、有服務標準、有品 牌背書的專業服務者，並獲得穩定的工作機會與職業尊嚴；合作夥伴則從傳統的産品銷售商，轉型為産品銷售、施工、維護能力的服務商，獲得更高的客單價和客戶黏性；消費者最終獲得的將不再是單一産品或零散服務，而是一個有標準、有保障、可追溯 的完整家居解決方案，實現真正的“安心安居”。
“各方在這個生態中，實現價值共創的機制是通過標準化、數字化和品牌化來實現的。”牛德彬説，首先，建立統一的服務標準與透明的定價體系，確保品質，消除灰色地帶。其次，通過內部外部的數字化&&高效連接生態各方，優化資源匹配。最後，以“雨虹服務”統一品牌面向市場，將各方創造的價值凝聚為可信賴的品牌資産。
“最終，生態中的每個參與者都能在提升用戶體驗這一共同目標下，實現自身價值的昇華，形成一個持續共贏的良性循環。”牛德彬&&，東方雨虹期望成為行業質量革新的引領者與信任生態的構建者，通過堅持需求導向的研發理念、服務交付能力和生態賦能能力等方面核心能力的建設，為行業留下“品質為本、標準為綱、創新為魂”的深刻印記。
