中國上市公司協會聯合新華網等媒體，開展“我在‘十四五’這五年 上市公司在行動”主題宣傳活動。“十四五”時期是我國全面建設社會主義現代化國家的關鍵階段，也是凌鋼股份深化改革、創新突破的黃金五年，在企業發展歷程中極不尋常。凌鋼股份全體黨員幹部職工凝心聚力、共克時艱，堅持在大局中謀劃定位、於變局中破題開路、在發展中擔當作為、於艱難中頑強拼搏，成功推動多項工作邁上新&階。

  生産經營和改革融合效能持續提升

  近五年來，凌鋼股份在産業布局優化、結構調整升級的關鍵時期駛入快車道，開啟了依託央企&&優勢、推動高質量發展的嶄新篇章。

  鞍鋼集團完成凌鋼重組，粗鋼産能躍升至7000萬噸級，佔據東北重要份額。這一戰略舉措優化行業布局，鞏固“南有寶武，北有鞍鋼”地位，央地攜手共推高質量發展。凌鋼股份成功融入央企戰略版圖，實現了從地方性企業向中央企業重要子公司的歷史性跨越。

  如今，面對複雜多變的市場環境和行業挑戰，凌鋼股份不斷以高質量發展為核心，以深耕市場、精益運營為支撐的生産經營邁上新&階。

  堅決落實深入全面對標找差，凌鋼股份運行效能持續提升，完成了煉鋼的産能置換改造和6#高爐建設。生産端，堅持以“精焦雜礦+保鐵機制”為核心思路，強化對標找差、精益管理；5#高爐、4#棒材、RH精煉等工序産量取得歷史性突破；3#、4#、5#棒材實現全優鋼生産，推動公司從追求“規模效益”向追求“質量效益”轉型。銷售端，全力推進“兩進一退+全優鋼”戰略。採購端，實施“地礦地用、東礦西用、外礦地化”，地方礦直採率從0突破至100%。財務端，從原有的受區域影響，融資難、融資貴到現行的各項增授信、調結構、卸擔保等措施，實現歷史性突破，截至2025年上半年末，授信總額達153億元；中長期借款比例大幅提升，財務結構更穩健。綜合融資成本實現持續降低，由2020年初的4.82%大幅下降，2025年上半年，其中公司供應鏈融資規模達6.45億元，利率不到2%，低成本渠道持續拓展。價值端，凌鋼股份首次完成高新技術企業認定，榮獲國企建築鋼材“行業領軍品牌”，成為全省鋼鐵行業質量提升“鏈長”企業，榮獲第九屆遼寧省省長質量獎金獎。

  另外，以系統重塑、效能釋放為核心的改革融合邁上新&階。凌鋼股份堅定不移走“重組整合+改革提升”發展之路，以“效率有提升、效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”為標尺，促進企業活力、效率、競爭力全面提升。健全新型績效評價體系、建立以核心産品為中心的矩陣式SBU團隊、完善産品全生命周期管理、構建“研産銷財”一體化模式機。深度融合協同發展。堅持“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”兩條主線協同發力，以深化協同拓展融合發展“戰略縱深”。統一業務規則與數據標準，實現多項信息系統全域覆蓋、全級次貫通；國內鋼鐵行業全棧自主可控雲化部署ERP系統投運，實現業財一體化。

  轉型升級跑出高端智能綠色“加速度”

  以綠色賦能、智能驅動為引擎的轉型升級邁上新&階。凌鋼股份深入研究國家産業政策，優化戰略規劃、鑽研創新路徑、探索科技前沿，轉型升級邁上新&階。

  綠色賦能，凌鋼股份堅持以先進節能技術應用為引領，推動能源綠色低碳轉型，噸鋼外購能源成本、噸鋼碳排放強度，均創歷史最好水平；噸鋼耗新水達到行業先進水平；固體廢物100%合規處置。智能製造，基礎裝備控制從自動化向智能化躍升，各生産環節自動化控制系統應用PLC、DCS控制達到100%；“基於工業大數據&&的優質中高碳鋼智能工廠”獲評國家首批卓越級智能工廠。項目建設，全力組織煉鋼産能置換、1#-4#高爐裝備升級計劃投資約33億元，綠色發展綜合改造計劃投資約12億元，限制性裝備徹底清零，跑出高端智能綠色“加速度”。

  以制度築防、流程控險為保障的風控工作邁上新&階。凌鋼股份實行重大經營決策法律合規審核前置，規範合同全流程管理。開展風險、內控、合規體系及智慧法治信息化建設，修訂、制定相關管理制度21項。建立全面風險管理體系和全員安全生産責任“雙體系”，嚴格落實“三管三必須”原則，動態開展重大隱患排查治理，高質量推進治本攻堅專項行動和“一件事”全鏈條整治，實施相關方“一體化”管理，安全生産形勢持續穩定受控。堅持綠色發展理念，協同推進降碳、減污、擴綠，創建全廠域AAA級旅游景區，實現對各類環保風險的有效防控。

  得益於企業在生産經營、改革融合和轉型升級等領域的全面提升，目前凌鋼股份已形成優特圓鋼、優特中寬帶、精品建材等三大系列産品，深度嵌入綠色能源、新基建、汽車、工程機械、海工、礦山等下游産業，已成為全國標杆性鋼鐵材料智能製造、智慧服務型企業，産品遍銷全國各地，遠銷東南亞、美洲、非洲等全球40多個國家和地區，將為建設成為一流優特鋼企業而不懈奮鬥。