10月30日，就近期市場關注的CEO張棟離職一事，巨人網絡公共關係負責人馬全智首度發聲。他&&，此次張棟的離職係個人原因，公司董事會對張棟在任職期間為公司發展作出的貢獻&&衷心感謝。

  對於外界關注的，此次人事變動是否會影響公司戰略，他則明確&&“影響有限”。

  馬全智透露，公司從2023年初開始實行“賽道研發運營發行一體化”機制。該機制給賽道負責人充分授權，賽道負責人可以全權負責一款游戲從研發、運營到發行的全環節，實現管理閉環。1995年的球球賽道負責人、《超自然行動組》製作人王鑫宇，1987年的征途賽道負責人、《原始征途》製作人趙劍楓，都是史玉柱提拔的年輕骨幹，直接向史玉柱匯報。因此，此次人事變動對公司的相關業務影響有限。

  10月28日，記者從巨人網絡獲悉，公司CEO、總經理張棟因個人原因辭職。公告顯示，張棟所負責的相關工作已進行了交接，其辭職不會影響公司的正常生産經營。公司董事會對張棟在任職期間為公司發展作出的貢獻&&衷心感謝。

  公開資料顯示，張棟畢業於北京大學，在游戲行業擁有近20年從業經歷，先後任職於騰訊、巨人網絡、網易等部門。在網易期間曾一直擔任暴雪游戲中國發行團隊負責人，在暴雪與網易單方解約事件發生後，轉任網易雲音樂。2024年，張棟回歸巨人網絡出任CEO至此次離職。

  以下為馬全智回應全文：

  關於近期棟總離職我聊幾句。

  非常感謝業界朋友這兩天對巨人的關心。公告出來，關注度很高，外界甚至內部不少朋友感覺突然。主要關心兩問題，一棟總為什麼離開？二對巨人影響有多大?

  棟總是個人原因辭職，公司董事會對棟總在任職期間為公司發展作出的貢獻&&衷心感謝，這點公告有詳細敘述。今天主要講講第二個問題，對巨人的後續影響。

  其實巨人在2023年初就開始搞賽道研發、運營、發行一體化。巨人內部主要是兩個賽道：征途賽道、球球賽道，以及其他尚在研發和運營的項目。研發運營發行一體化，就是這些重要決策權都直接給賽道，賽道負責人可以全權負責一款游戲從研發、運營到發行的全環節實現管理閉環。這樣做的好處很明顯，充分放權調動了賽道負責人的積極性，團隊決策效率高，規避內耗、大公司病，這也是公司能出爆款《超自然行動組》的基礎。

  這一模式由公司董事長老史提出，有兩方面機緣：

  一是他長期倡導大膽啟用年輕人，提供自由度極高的環境。例如，1987年的征途賽道負責人、《原始征途》製作人趙劍楓，1995年的球球賽道負責人、《超自然行動組》製作人王鑫宇，都是他提拔的年輕骨幹；

  二是他在2022年8月重返研發一線時就多次指出，巨人存在大公司病，呼籲重塑“狼文化”。在賽道閉環機制下，征途、球球等主要賽道也直接向他匯報。棟總2024年加入巨人時，在産品方面主抓孵化業務。

  棟總這次離開對核心賽道和公司整體不會有大的影響，他已完成了這一階段的使命，未來給年輕團隊留出空間，幫助組織進一步年輕化、提升活力。用老史的話説就是，游戲是屬於年輕人的事業，讓最了解業務的人去負責這個業務。