2025年，冀北電網新能源總裝機容量較“十四五”初期實現近1.5倍的增長；2023年利潤總額首破10億元大關，2024年再創新高；企業負責人業績考核連續五年躋身國家電網公司A段行列……“十四五”期間，國網冀北電力交出了一份亮眼的改革發展成績單。
從科技自立自強到人才機制煥新，從經營挖潛到管理增效，五年來，國網冀北電力以改革“破題”，以創新“賦能”，幹部職工信心倍增，活力迸發。一系列務實有效的改革創新舉措，不僅夯實了“兩個標杆”的建設基礎，也為企業高質量發展注入了源源不斷的動能。
自立自強 科技革新
在加快建設新型電力系統的征程上，國網冀北電力自主創新步伐鏗鏘——兩項技術入選國家能源局第五批首&（套）技術裝備名單，新增主導立項三項IEEE（電氣電子工程師學會）標準、一項IEC（國際電工委員會）國際標準，系統內一家企業成功獲評國家第七批專精特新“小巨人”企業……
“十四五”以來，冀北電網新能源裝機規模不斷躍升，隨之而來的是高比例新能源並網帶來的低慣量、過電壓、寬頻振蕩等系列技術難題，成為制約新能源消納、影響電力系統安全穩定的關鍵挑戰。“我們比以往任何時候都更加需要強大的科技創新作為支撐，而新型電力系統建設將為科技創新提供更廣闊的領域和平台。”該公司科技部主任王珣説，冀北地區推進“風、光、水、火、儲、氫”一體化發展的資源稟賦突出，特高壓、柔性輸電、調相機、微電網等技術形態齊全，電網兼具送端和受端特性，分佈式能源、虛擬電廠等新型能源利用和服務方式發展迅速，抽水蓄能、新型儲能等産業不斷壯大，“源、網、荷、儲”各要素齊備，具備開展新型電力系統全域綜合示範的獨特優勢。
國家風光儲輸示範工程光伏電站實驗區。
張北柔性直流電網試驗示範工程張北換流站。
依託張家口國家清潔能源基地與國家可再生能源示範區，該公司發布《新型電力系統全域綜合示範行動》白皮書，以“十大工程”系統勾勒出示範區建設的時間表與路線圖，從電源友好、主網增強、配網升級、負荷響應、儲能聯動、調控提升、市場建設、數智賦能、氣象服務、生態共贏十大方面，整體性、系統性、創造性地推進新型電力系統建設。同時，全力推動新型電力系統張承地區科技創新示範工程建設，通過構網型風光儲主動支撐與匯集組網、張家口構網型三端柔直、新能源柔性低頻交流輸電等子工程落地，以實踐創造價值，以示範引領發展。
“十四五”期間，該公司緊握科技創新這一“牛鼻子”，聚焦“雙高”電力系統基礎理論、建模仿真與運行控制等重點領域，創造了諸多“從0到1”的原創成果，激活了科技創新源頭活水。該公司在服務北京冬奧會全綠電供應等重大任務中取得了一系列世界級科技成果，其中，張北柔性直流電網試驗示範工程榮獲第七屆中國工業大獎，標誌着其在柔性交直流輸電等領域已達到國際領先水平。張家口國家級可再生能源示範區在可再生能源開發、多元化應用與本地化消納等方面實現突破，為我國能源轉型提供了“冀北經驗”。
今年前三季度，新型電力系統張承地區科技創新示範工程兩項子工程開工建設，並成功入選國家綠色低碳先進技術示範項目。該公司啟動建設的省級智算中心，發布人工智能52項智能體，在13個專業實現規模化應用，5項“電力看”應用榮獲中國信息協會創新大賽獎項。
暢通渠道 隊伍煥新
科技是第一生産力，人才是第一資源。國網冀北電力深刻認識到，爭創“兩個標杆”，科技創新至關重要，而人才隊伍是科技創新的堅實支撐，必須充分釋放人才活力。
“十四五”期間，該公司立足人才隊伍建設與企業可持續發展的長遠考量，創新人才培養機制，開創性地建立了赴先進單位跟崗學習模式。“這段經歷讓我跳出技術視角，從國網冀北電力發展全局出發，理解人工智能如何為電網業務智能化升級提供堅實支撐。這對我個人而言，是一次認知層面的重要躍升。”完成跟崗學習後，國網冀北電科院數字化專責張天浴感慨道。
截至目前，該公司已累計組織六批共210名優秀學員赴江蘇、浙江、山東、福建等地跟崗學習，人才活力與實幹熱情充分激發。
為了打破人才成長的“獨木橋”困境，讓科研、管理、專業等各類人才都能找到適合的成長路徑，該公司持續深化科研管理“放管服”改革，建立並完善了領導職務、專家人才、職員職級三條通道並行互通機制，形成了“各行其道又相互貫通”的新局面。
原國網冀北電科院電站鍋爐技術研究所副所長趙振寧於2018年轉入職員職級通道，成為四級職員。回歸科研一線後，他擁有了更多潛心研究的時間，牽頭編制了IEEE標準《60萬千瓦等級及以上鍋爐的最佳運行實踐》，並獲得多項專利授權。2023年底，他轉至專家人才通道，晉陞為國網冀北電力高級專家。“職員更專注於研究，專家則承擔着更大的責任和壓力。現在我希望帶領團隊將科研成果轉化為標準，提升我國火電機組建設的整體水平。”趙振寧&&。
2024年3月20，趙振寧在職工創新工作室帶領青年骨幹進行研討。
為樹立重實績、重貢獻的鮮明導向、有效激勵激發內生動力，該公司逐步健全分類評價與考核激勵體系，深化“三評”改革，破除“四唯”傾向，建立更加科學、全面的多維度人才評價機制。同時探索多元化激勵方式，在科研經費、人才激勵等方面全力支持科技創新工作——國網冀北電科院優化激勵機制，錨定中長期目標，促進科研人員通過科技項目成果轉化獲得合理收入，實現科技創新有成果、項目經營有收益；國網冀北風光儲輸公司打造多元化薪酬激勵，設置科技創新專項激勵，採用人員定向分配與重點工作單獨核算相結合的方式，構建與人數脫鉤的分配機制……一系列舉措強化創新激勵，鼓勵科研人才競相成長、各展其能。
在青年人才培養方面，該公司在重大科技攻關任務中實施“項目負責人＋技術總師＋青年總師”的管理模式，讓青年人才在實戰中扛重擔、強本領。持續優化培訓管理模式，實施“七大工程”，構建“三大體系”，推動實施“冀星”新員工首年“1+1+1”培訓培養、優秀班組長、專家人才登高等系列精品培訓，為各類人才成長搭&鋪路架梯，打造結構合理、梯次遞進的專業人才隊伍。
2022年9月22日，國網承德供電公司青年員工參加信息通信專業技能競賽。
2023年8月30日，國網秦皇島供電公司開展2023年青年職業技能競賽。
截至目前，該公司擁有包括國務院特殊津貼專家、全國技術能手、大國工匠等國家級人才11人次、省部（行業）級人才88人次、“五級三類”專家人才606人。今年以來，該公司參加11項國家電網公司及系統外上級競賽，斬獲14項團體獎，29項個人獎，國家電網公司賽考獲獎隊伍中頻現冀北身影。
經營挖潛 業績上新
馭風踏浪，穩中求進。“十四五”期間，國網冀北電力不斷整合內部優質資源，暢通痛點、堵點，培育新的增長點，持續深化提質增效，在改革大局中行穩致遠，不斷開創經營發展新局面，交出了一系列亮眼答卷：2024年利潤總額再創新高；連續14個月實現電費“1日發行”，保持國家電網系統最長紀錄；首次增設午間深谷時段，擴大分時執行範圍，新能源消納能力顯著提升……
在服務國家“雙碳”目標的時代背景下，該公司錨定服務新能源發展職責使命，積極培育新質生産力，持續挖掘冀北區域新能源潛力，為企業發展不斷注入新的活力、拓展新的空間。
“十四五”期間，該公司首創新能源發電企業“誰投資、誰受益”的可持續發展模式，形成分佈式調相機規劃、建設、運行全環節解決方案；實施“迎風攬日”專項服務，確保新能源項目應接盡接、應並盡並；創建《面向“源網荷儲”協同互動的調度運行管理實踐》管理創新成果，深挖各類電源發電潛力，提高新能源預測水平並科學納入平衡；“電網一張圖”建設實現了“源、網、荷、儲”全要素納管，覆蓋全電壓等級，實現數據動態測量，數據準確率超99%，支撐新一代應急指揮等數十個場景，最大限度發揮保供作用。
2022年9月7日，國網廊坊供電公司員工在RPA（機器人流程自動化）工作室進行場景開發。
2024年8月14日，國網張家口供電公司員工使用“電網一張圖”查詢氣象訊息。
2025年5月18日，國網秦皇島供電公司員工向三峽廠溝光伏電站工作人員講解新能源場站智慧體檢報告內容。
在資源配置方面，該公司構建了統籌融合型策略，通過分層分類量化資源投入成效，將成本空間優先投向電力保供、安全生産等核心業務；嚴格落實“壓降核減、超限舉證、用足空間”三部曲，將監審要求全面嵌入成本管理流程；深化業務診斷分析，精準補齊短板、提升落後指標，確保公司高質量穩健運營。
為優化成本結構，該公司聚焦核心業務保障資源投入，通過壓降非核心支出、合理調配運維費用等方式，實現經營考核與監審要求“兩個最優”；同步深化資源投入與業務提升的聯動機制，創新建立“標準成本+業務專項+安全投入”配置模式，量化資源投入目標，將專項成本精準用於重大保電、隱患治理、防災抗災等重點領域，有力支撐用戶平均停電時間、線路停運率、綜合電壓合格率等關鍵指標持續改善。
在投資效能提升方面，該公司統籌把握發展與安全、保供與轉型的關係，突出質量效益與民生導向，形成高質量投資問效報告，為計劃調整與總控目標制定提供決策依據；構建綜合計劃全過程評價體系，開展電網基建投資全過程執行分析，2024年實現綜合計劃完成率100%、問題解決率100%，零購項目完成率不低於95%，各項偏差均控制在±1%以內，投資精準性和執行效率顯著提升。
回望“十四五”，一幕幕變革求新、奮勇爭先的生動畫面猶在眼前。五年間，國網冀北電力改革創新舉措密集落地，幹部職工的積極性、主動性、創造性空前迸發，志氣、骨氣、底氣持續增強。站在新的起點，全體冀北電力人正凝心聚力，滿懷信心邁向“十五五”，決心繼續秉持“抓就抓實、幹就幹好”的理念，催生更多變革成果，為“兩個標杆”建設貢獻更大力量。
