特銳德是一個創新型企業，2004年創立，2009年上市，成為中國創業板的第一家上市公司。特銳德一次創業把高端的供電設備—箱式電力設備做到中國規模最大，技術水準中國第一。特銳德二次創業可比喻為一架飛機，本體和母體是傳統制造業，為助力于特銳德未來産業的發展，制造業裝上了兩個引擎，其中一個引擎是汽車充電生態網，另外一個引擎是多能生態網。
特銳德在未來産業發展有三個目標：第一，把特銳德打造成世界規模最大、技術研發實力最強的箱式電力設備研發基地，在箱式電力設備制造上要做到全世界第一。第二，打造中國最大的汽車充電網的生態公司，在汽車充電網上我們要做到最大，到目前為止我們也已經做到了在中國規模最大、世界規模最大。第三，特銳德要打造一個具有創新活力的能源管理公司。這是面向于特銳德五年到十年的未來，它解決的不僅是技術問題、運營問題、産業問題，也解決了老百姓的霧霾和堵車的痛點問題。

特銳德的黨建不能成為企業的成本，必須成為企業的利潤。企業如果把黨建當成另外一項工作，對企業就是一項負擔。企業管理就是管人和管人的思想的，黨建也是管人和管人的思想，把企業的黨建和企業的管理融合在一起，共同助力于企業的發展。
特銳德的“生態黨建”體係，建立三大主題思想和原則。第一，打造命運共同體。第二，利他哲學觀。第三，黨員幸福感。打造“命運共同體”，培養“利他哲學觀”，營造“黨員幸福感”，將企業、社會、家庭、黨員和群眾聯繫在一起，實現信仰、使命、思想、文化、行為的融合打造企業與黨建工作的共榮共生、協同發展的生態關係。
所謂“命運共同體”，特銳德將黨的思想與企業、員工的發展相融合。特銳德現有6900多名員工，其中1000多人是企業上市公司的股東和員工，他們把家裏的資産投入到企業發展裏，因此企業命運和員工命運緊緊結合在一起。特銳德依靠“黨員初心墻”、“理想需求調查”、“弘揚四正”等措施，純潔黨員隊伍，在特銳德平臺實現人生價值和社會價值；
特銳德“利他思維”始終堅持黨員為群眾服務、員工為客戶服務，企業為社會貢獻的“利他”原則，形成一條他人溫暖、個人進步、客戶滿意、企業發展，社會受益的“利他生態鏈”。例如在企業內倡導“結對三人行，利他三件事”，每個黨員要與身邊兩個群眾結成對子，黨員積極宣傳黨的方針政策、並為群眾做好支援服務工作，同事每年每個黨員要做三件有利于集體、有利于他人的事情。
利他哲學體現特銳德的企業文化和核心價值觀。阿基米德曾説過，給我一個支點，我就能撬動地球。要想撬動地球，一個人的能力是杠桿，價值觀是支點，只有讓支點靠近目標，才能撬動更大的物體。利他哲學觀是讓人生的利益遠離自己，實現人生價值。
在特銳德黨建當中最有意思的就是“黨員幸福感”，如何讓黨員幸福？第一，特銳德的黨員是上市公司的股東，通過企業的發展，員工個人達到財務自由和實現人生價值，他就很高興。第二，特銳德為每位員工發放“親情孝心卡”，在員工每個月發工資的時候他們的父母也能收到“工資”。第三，購房無息貸款、每兩年為員工舉辦一次集體婚禮等，通過保障有力的企業福利、溫暖貼心的關愛行為，打造出了特銳德特色的幸福文化。特銳德黨建連接社會、企業、員工、黨員和家庭，連接起來之後把特銳德的思想、使命、價值觀、行為都融合到一起，最終打造基于命運共同體、利他哲學觀和黨員幸福感的體係。

以青藏鐵路項目為例，2006年，在青藏高原高缺氧、高嚴寒、高輻射的惡劣環境下，在艱巨的項目要求下，國際國內的大公司紛紛退縮了。但是由黨員帶頭組建的特銳德項目組沒有被嚇到。在時間緊、任務重的情況下，研發並生産出國內第一臺高可靠、高海拔的箱式變電站，提前圓滿完成項目任務。特銳德員工承受著常人難以想像的頭痛、耳鳴、心慌的情況下，特銳德人20天完成105臺超大型箱變的成型任務，一個月每天連續作業13個小時，無一人請假、無一次安全事故、無一人受傷。此後，“特別能吃苦、特別能戰鬥”的青藏精神被特銳德人保留和傳承了下來。

企業如何打造凝聚力？員工的需要的是財務自由、實現人生價值、成就個人事業，在特來電、特銳德和特溫暖一機兩翼的平臺下，就是為很多想實現夢想的年輕人實現目標。特銳德有100多家公司，需要100個董事長和100個經理，每個子公司都有一個特分享，可以讓這個子公司裏面的高層和核心骨幹成為特分享的股東。任何一個新的公司員工都不是以打工者身份進來，而是以合夥人的身份進來。通過把個人的利益和團隊的利益聯繫在一起，把個人的價值和企業的事業聯繫在一起，同時創造一個正能量的環境，讓員工不願意離開這樣的平臺和體係。這些年，特銳德的員工流失率為零。
特銳德黨建有六大紅線，有思想紅線、團隊紅線、經濟紅線、工作紅線、生活紅線、機密紅線。所以特銳德集團希望給大家打造一個能夠讓大家舒心、幸福的一個環境和平臺。

特銳德通過黨委組織高層民主生活會、中層反思會、全員分享會，進行批評和自我批評，消除員工心中的隔閡，結成思想共同體。高層民主生活會每季度召開一次，所有高管必須參加。民主生活會的主題是批評與自我批評，內容只談思想和行為不談工作。高管同志們通過民主生活會把平時因為種種顧慮不敢説、不願説的話都説出來，消除隔閡，達成默契。中層反思會是以自我批評為基礎的思想碰撞、能力提升會，每月召開一次。內容是中層幹部反思自己工作中的過失、不足，並分享自己成功經驗供他人借鑒。全員分享會是以學習分為內容的思想統一、培訓成長會，每月召開2-3次，從而達到學習成長、共同進步的效果。

民營企業的黨建不能成為企業的成本和負擔，它必須成為企業的利潤。特銳德從組織設計上，把黨的體係和管理體系融合在一起。我本人既是公司董事長，同時也是公司黨委書記。我在管理一個人、一個黨員、一個幹部的時候，同樣要用黨建的思維方式管理他，企業管理和黨建管理都是管理人性的問題。所謂的管理人性就是如何能夠通過特銳德的平臺實現員工個人目標，同時也實現企業發展目標和社會目標，把企業管理、個人需求和價值創造都能夠融合在一起。所以，在特銳德企業管理當中，沒有過多涉及黨員的管理體系，對黨員的管理和企業管理體系是緊密融合在一起的。

特銳德未來發展的兩個生態網“汽車充電生態網”和“多能生態網”都需要在互聯網+的基礎上去做，不僅要做好制造和運營，還要做好互聯網增值服務。特銳德從事互聯網研發、雲平臺、大數據研究是一些年輕創新型群體。特銳德首先把德才兼備的年輕人選進來，把選擇黨員放在第一位，應屆本科畢業生第一個條件必須是共産黨員。在技術和管理崗位中，特銳德黨員比例高達67%。他們既年輕還具備互聯網思維，在工作中還有互聯網的基因，所以正是由于這些年輕帶有互聯網基因的員工從事于面向未來互聯網的，就有助于特銳德“一機兩翼”的發展。