黨的十八大以來，中信集團黨委認真學習貫徹習近平總書記係列重要講話精神，以落實中央國家機關工委《貫徹落實全面從嚴治黨要求實施方案》為抓手，以推進中央專項巡視整改為契機，密切聯繫國有企業改革發展實際，圍繞中心、服務大局，著力解決黨建工作存在的突出問題，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢和競爭優勢，為集團全面深化改革、持續健康發展提供了有力保證。集團在經濟下行壓力加大的情況下，實現經營業績穩步增長，在2016年“世界500強”中位列156位，比2015年提升30位。
一、堅持黨的領導，把牢企業改革發展的政治方向。集團黨委把加強黨對國有企業的領導作為全面從嚴治黨的最根本要求，著力解決黨的領導弱化、黨建責任缺失的問題，為改革發展提供政治保證。一是完善黨建工作格局。把黨建工作總體要求寫入集團章程，完善雙向進入、交叉任職領導體制，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；把黨建工作列入黨委重要議事日程，黨建工作領導小組強化對重大問題統一領導；把加強黨建納入“十三五”規劃，確保黨的領導貫穿改革發展全過程。二是落實黨建工作責任。堅持黨委書記負總責，一位副書記分管黨建工作，班子成員抓好分管領域黨建工作；制定落實“兩個責任”實施意見，召開集體談話會，舉辦專題培訓班，逐級簽訂承諾書；推進黨建述職評議考核，與績效直接掛鉤；黨委成員建立聯繫點，層層傳導壓力。三是強化黨建工作創新。針對黨組織類型和層級復雜的特點，梳理不同股權結構子公司的不同管理模式；堅持分類施策與整體推進相結合，研究高度市場化企業黨建工作新模式，探索黨的領導與公司治理有機統一的有效途徑。
二、堅持思想建黨，激發企業改革發展的政治動力。集團黨委把思想政治建設作為全面從嚴治黨的首要任務，著力解決理想信念淡化、黨性觀念不強的問題，為改革發展提供思想保證。一是以理論武裝樹牢黨的信仰。以學習習近平總書記係列重要講話為主線，組織中心組（擴大）學習報告會、經驗交流會和骨幹輪訓班，辦好中信讀書講壇、網上理論園地和移動學習平臺，進一步強化黨員幹部的“四個意識”，自覺在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷強化推動改革發展的信念和信心。二是以重大教育強化黨性觀念。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，集團領導帶頭講黨課，結合參觀紅色教育基地開展主題黨日活動，宣傳經營管理一線黨員先進事跡，引導黨員幹部改進自身不足，打牢愛黨憂黨興黨護黨的思想基礎。三是以先進文化引領價值追求。加強社會主義核心價值觀教育，做好深化改革和業務整合中的思想工作，凝聚改革發展正能量。弘揚榮毅仁同志倡導的中信核心價值理念和中信風格，開展學習楊奎烈主題活動，加強企業文化學習、研討和培訓，培育社會主義國有企業家精神和正確義利觀。集團獲評“全國企業文化十大典范組織”。
三、堅持建強組織，打牢企業改革發展的政治基礎。集團黨委把建好基層組織、基本隊伍作為全面從嚴治黨的基礎工程，著力解決組織功能退化、黨管幹部不嚴的問題，為改革發展提供組織保證。一是夯實基層組織。嚴格落實基層黨建七項重點任務，針對集團全面深化改革實際，按照建立行政單位與建立黨組織同步的原則，及時建立健全黨的組織；加強黨組織帶頭人隊伍建設，選強配齊領導班子，加大書記培訓力度；抓好黨員管理，嚴格發展程式，規范組織關係，開展黨內關愛幫扶活動，增強黨員隊伍活力；發揚黨內民主，推進黨務公開，增強黨員的主人翁意識。二是嚴肅黨內生活。認真貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若幹準則》，加強民主集中制建設，修訂黨委議事規則，落實“三重一大”決策制度，在不同業務板塊發展戰略出臺前黨委集體研究，提高領導改革發展能力。規范民主生活會，做實徵求意見、談心交心、對照檢查、整改落實等環節，用好批評與自我批評的武器，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性。三是科學選人用人。按照好幹部五條標準綜合衡量表現，採取競爭上崗、差額考察、公開招聘、委託推薦等方式選拔優秀人才，防止“帶病上崗”“帶病提拔”。堅持黨管幹部與依據法人治理結構聘用幹部相結合，建立與選拔、激勵、管理、監督相適應的考評體係。完善用人機制，實行新晉升領導人員試用期，開展下放管理許可權和派出專職董、監事試點，探索職業經理人制度。成立中信集團黨校和管理學院，實施“卓越培訓項目”，強化人才培養和儲備。
四、堅持正風反腐，凈化企業改革發展的政治生態。集團黨委把營造風清氣正環境作為重要抓手，著力解決作風建設不嚴、反腐倡廉不力的問題，為改革發展提供作風保證。一是嚴格糾治“四風”。以落實中央八項規定精神為切入點，持續深化專項整治，改進文風會風，嚴控“三公”經費。嚴格日常監督，在年節明令禁止奢侈浪費，設立舉報郵箱和電話，及時通報違規典型案例。狠抓“四風”整治“回頭看”，嚴肅查處違紀違規問題，營造專心幹事創業的新風正氣。二是嚴格抓好整改。針對中央專項巡視發現的突出問題，發揚“釘釘子”精神，制定具體可行的整改“路線圖”，按節點扎實推進；逐級細化分解整改任務，逐一確定整改措施、完成時限和責任分工，逐項兌現整改承諾；開展整改落實“回頭看”，對子公司整改進行專項檢查督導，及時發現和補足短板。三是嚴格監督執紀。圍繞實踐“四種形態”，持續深化“三轉”，聚焦監督執紀主責主業。把紀律和規矩挺在前面，支援紀委從嚴查處問題，採取警示教育大會、誡勉談話和黨紀政紀處分等形式，保持反腐倡廉高壓態勢，層層形成震懾。認真貫徹《黨內監督條例》，發揮監督管理委員會作用，整合監督資源，建立協同整改平臺，將監督融入經營管理。四是嚴格建章立制。圍繞“兩個責任”、監督執紀和廉潔從業等內容，新建和修訂一係列規章制度，完善領導幹部履職待遇和業務支出配套管理的規定，防控廉潔風險，規范經營管理。
