一個老兵的企業“軍事文化”

    新華網北京1月18日電（石樂樂）老兵唐國初在部隊時最熟悉的是“社會化保障”這個詞，到了地方辦企業他用的最多的形式是“軍事化保障”。雖然只是一詞之差，卻體現出管理機制的變化，一種企業文化的昇華。

    唐國初，原北京軍區總醫院幹部，在部隊曾榮獲個人三等功7次，個人二等功2次，5次被評為優秀共産黨員。從一名戰士成長為一名軍官，從部隊走向社會，唐國初心中總是懷着感恩兩個字。他説“説感恩的話，唱感恩的歌，懷感恩的心，當感恩的人”，在企業，他把崗位當哨位，把團隊當部隊，引進軍事管理思想和軍事管理文化，有效地堆推動了企業的發展。

    華呈恒基建立時間雖然不長，就成為産值過億元並得到行業內廣泛認可的企業。在這個擁有全國23個辦事處200多名員工的人員高度分散的企業中，唐國初運用了所熟悉的軍事管理形式，引進機制，改革體制。從公司厚厚的制度手冊中700多條規章制度可以看出，部隊的條例轉化成企業的制度，從實際出發將人性化、規範化帶入企業，雖然沒有口令和步伐的要求，但工作姿態、質量標準以及科學發展的內容細化都條理清晰，責任明確。職工們説規定是嚴格的，但只要按照制度執行，工作上就不會出現偏差。