頜面贗復：驚起一灘鷗鷺

    七、打造人才聚集高地

    前面提及，趙銥民上任後看到，醫院因基礎建設滯後、工作條件差等原因，人才流失、緊缺問題非常嚴重，令他堪憂。於是，在硬體條件具備後， 如何聚集人才、培養人才便成了他側重思考的問題。

    人才的危機感，“逼”得趙銥民不得不使出渾身解數，決心以“三招”來改變現狀。第一招：了解人才流失原因。他與中青年科技工作者前後進行了三次促膝交談，從談心會、對話會中了解大家內心的願望和創業需求，鼓勵大家看到醫院的希望。第二招：從長遠角度出發培養人才。從2007年開始，在單位經濟效益並不太好的情況下，他不惜重金幫助年輕人架起實現夢想的階梯——出國留學。第三招：改變留學思路。根據以往留學所學大多不符合自身需要的現狀，趙銥民提出了明確的留學目標——單位需要什麼就學什麼！使一批青年人才迅速成長。

    以公開、公正與公平的選拔方式，從2007年至今，先後用醫院資金，將40多名優秀的中青年教師送進了國際最先進的大學和工作室學習深造；還將180批369人次送往日、美、英、法、德、加等12個國家地區進行合作研究和學術交流。在人才培養中，醫院逐步形成了一套成熟的機制：出國申請有答辯、出國學習有目標、出國期間有跟蹤、出國歸來有匯報、回國一年有報告等。趙銥民還特別提出要求——開眼界；學知識；練外語；交朋友。

    除此之外，在引進高端人才上，趙銥民也下足了功夫。以優惠的政策，優厚的待遇，一流的設備，把高水平的學者引進來，讓他們帶團隊，成為優秀學科帶頭人。2010年起，又把“大腕級”國際一流的知名專家學者引進來，帶教學、上臨床課、做臨床示教、會診，將“國際水平”設在了家門口——不出國門，照樣也能培養出更多的掌握國際先進專業知識及實踐技能的人才。這種全新的教學模式，是一個大膽的突破，讓醫院實現了人才培養的系統化和科學化，引領了專業教育的全面升級。

    在趙銥民和他的領導班子耗盡心血築起的人才高地上，一批精通醫術的臨床人才、善於研究的科研人才、精於管理的管理人才、各方面都具有實力的複合型人才迅速成長了起來。短短幾年時間，醫院便從以前的留不住人才，到如今一個也不願意離開……

    以待遇留人，以環境和事業留人，醫院培養出了自己的“973”科學家、國家傑出青年科學基金項目獲得者等一批向着世界科技前沿進發、領銜國家重大科研項目的優秀人才和優秀團隊。促進了醫院的學科發展，為醫院的建設、發展和跨越提供了強大的活力和後勁——6年中，從門診患者17萬例增至50萬例、住院患者1400人次上升至6000人次，到業務收入的累創新高；從挑戰當今世界醫學極限的“坑面女”、“缺面男”，到每年承擔國家自然科學基金30多項；從年均發表國外SCI論文130余篇 (約佔中國口腔界的三分之一)，到2項國家級精品課程教材的建設、國家級優秀教學團隊和國家級教學示範中心的建成……所取得的成就創歷史之最，可謂盛況空前。

    人才的成長讓趙銥民看到了希望，他欣慰地説，一定要給想幹事的提供機會，給能幹事的提供崗位，給幹成事的給予榮譽，給所有人以希望，給有希望的人再帶來希望……使盡渾身解數的趙銥民，終於為 “人才強院、科技興院”打下了紮實的基礎，使四醫大口腔醫院徹底走出了低谷，得到了快速地發展。

    2006年9月，在他的倡導和爭取下，世界軍事齒科大會在西安舉行，四醫大口腔醫院迎來了26個國家共300多位參會代表前來參觀並進行友好交流。代表們對醫院現代化的醫、教、研設施，團隊的專業水平、人文素養、合作精神等給予了高度評價，尤其是代表世界頜面外科先進水平的“坑面女”手術，給了他們極大震撼，當即就有6個國家&&要派送留學生來院學習。

    聚才育才引才，使四醫大成為了高素質人才和優秀留學人員聚集的高地，也成了國際性學術會議的召開地。