頜面贗復：驚起一灘鷗鷺

    六、名院興衰繫於身

    2004年12月14日，年齡48歲、思想獨具一幟的趙銥民，被正式任命為第四軍醫大學口腔醫院院長，當晚，他輾轉難眠，三更起身寫下了這樣一段話：“京師午間傳軍令，名院興衰繫於身；冥思良策出重圍，欲謀新政圖中興；當師諸葛鞠盡瘁，安負五百拳拳心；三更起身不能寐，臨窗眺月到天明。”他還套用時下流行語説出這樣的心裏話：“如果你喜歡一個人，選他去當院長，讓他幫你實現夢想；如果你憎恨一個人，選他去當院長，把他架到火上去烤。”寥寥數語，並非調侃與宣泄，與他三更起身寫下的那首詩作一樣，表達了一位有強烈責任感的學者型新院長，對於醫院前程和命運的沉重思考。

    趙銥民看到，四醫大口腔醫院的前景着實令人堪憂：基礎建設滯後、工作條件差、債務沉重、水平下降、人心不穩。醫院72位高級職稱人員中竟有12人要“跳槽”，自己培養的博士生都基本不願留校……這讓新官上任的他，有了一種強烈的“危機意識”。

    如何破解難題，帶領醫院走出低谷呢？

    趙銥民認識到，千頭萬緒抓根本，千軍萬馬抓頭人。他上任第一件事，便是帶領醫院常委的全班人馬赴臨潼，召開了後來廣為稱道的“臨潼會議”，閉門思考檢省工作、尋找出路。這次會議上，大家形成了“以解放思想為先導，以改革推動全面建設，重振口腔醫院雄風”的共識。接着，在全院科主任和機關幹部中展開了解放思想、二次創業的大討論，辦起了為時一個月的“如何當好科主任”的培訓班，從思想上、組織上推動思想解放。在深入調查研究的基礎上，醫院推出了一整套新的激勵政策，從精神上、物質上調動全院員工努力工作、建設發展醫院的積極性；全面改革醫院的診療程序和制度，變“官醫”為民醫，變求我看病到主動服務；全面開展醫院成本精細核算，開源節流……等等。一系列改革措施攪動了醫院的一池春水。

    接下來，他將眼光投向了基礎條件建設。

    然而，缺錢，是這所醫院面臨的重大現實壓力。偌大的口腔醫院，年收入僅4千萬，除了必須償還門診樓建設的巨大債務，還面臨着醫院基礎建設的鉅額資金缺口。趙銥民審時度勢，打出了醫院改革的第一張牌：將醫院臨街的閒置土地租出去，換來首批預付租金2000余萬。這筆今天看來並不大的資金，卻是醫院發展中的第一桶金，這筆救急之錢，被用來改建殘破的頜外病房，被用來支付已停工待款的員工住房建設。接着，再四處化緣、籌集資金，在很困難的條件下，啟動了基礎建設，使口腔醫院邁出了“走出經濟困境”的第一步。

    但他沒料到的是，醫院改革的第一張牌，卻變成了院內一張有爭議的牌，持不同意見者認為，這是在搞“獨斷專行”。然而，不同的聲音沒能阻止他改革的步履，他知道解放思想需要一個潛移默化的過程。他化壓力為動力，就像一個領舞者，引領大家打破固定的思維習慣、轉變觀念，以不同的舞姿舞出了口腔醫院獨特的風采。

    在他的領導下，醫院最終改建成了——擁有國內口腔醫院頂尖手術室、最先進病房的中國一流頜面外科病房大樓，讓病人享受一流的治療條件，讓醫務人員工作在舒心的環境裏。

    入住新“家”的當天，布局合理、格調高雅、整潔美觀和諧的辦公環境，充滿活力、積極向上的人文氛圍，讓不少專家教授難掩內心涌動的激情，激動得淚流滿面……他們説，此生能在這麼好的環境裏工作，簡直不可思議。建成後的病房大樓，患者入住率也由大樓建成前的60%左右，變為了百分之百，甚至還需排隊等床位……

    此外，投資2000萬元建成的國際先進的教學中心，讓師生們自豪地擁有了最好的學習條件；投資6000余萬元建成的研究中心，包含國內最好的動物實驗中心和集約式儀器中心，為員工和研究生們提供了極好的研究條件；新建的綜合服務大樓，為員工們提供了美味的免費午餐、免費咖啡；高雅、極具文化品味的醫院園林，讓員工和病人、學生們賞心悅目；員工之家、健身中心、圖書館、文化中心、銀行、超市，讓員工收穫到“幸福感”，在日常工作中有了更強的動力。還有新建的中國首家口腔醫學博物館和院史館，更是讓中國口腔醫學界感到驕傲……

    可以説，今天的四醫大口腔醫院，已然成為全國同行業中基礎設施最完備、醫教研工作條件最好、員工幸福指數最高的單位。

    實踐是檢驗真理的惟一標準。當時的不同意見者終於看到，趙銥民的所謂“獨裁”，其實堪稱一種遠見卓識，是事物發展波峰時期表現出的一種波瀾不驚、勇往直前的精神，不得不由衷佩服起他那種高瞻遠矚的氣魄。