“紅色前哨雷達站”傳承紅色基因鑄牢天網鐵盾紀實

    戰天鬥地 堅韌不拔——頑強拼搏不懈怠

    雷達站起始只是駐紮在一個面積僅有0.03平方公里的礁石坨子上，缺水少土。先輩們接雨水，化雪水，哪怕不喝水也要保障油機發電。從石頭縫摳土，一把一把帶土上島，建了108塊巴掌田，創造了聞名全軍的“一把土、一滴水”精神。這種“戰天鬥地、堅韌不拔”，誓死也要改變自然的血性鬥志，成為了該站取之不盡用之不竭的精神寶藏。

    “一滴水代表堅韌不屈，一把土代表拼搏創新。有了這種精神，無論幹什麼都不用怕！”教導員張維激動地説。

    新的形勢下，站黨支部始終把這股血性鬥志延續下來。前些年，在旅黨委的支持下，他們興建了榮譽室，編撰了戰士資料，營院陣地到處是刻有戰鬥口號的石頭標識。不僅僅是新同志上島，家屬和百姓上島，他們都組織參觀連隊榮譽室，學習站史，確保先輩血脈鬥志發揚光大。戰士張可心是站榮譽室的解説員，他告訴筆者，每次講解海島烽火歷史，我都能感覺到大夥血管裏升騰着一股力量！

    2012年，第10號颱風“達維”氣勢洶洶地撲向海島，幾個防風水泥座都被連根拔起，裝備情況十分危急。

    “黨員往前站，一起跟我上！”時任站長祁標的吼聲壓過暴風雨。一聲令下，全體黨員挺起胸膛，猶如一頭頭雄獅，撲向戰場。他們用背包繩拉着，10人一組，爬在地上護着防護繩，與狂風搏鬥了整整10個小時，保護了裝備的安全。

    如今，已是該旅參謀長的祁標每每談起這件事時，總是不以為然：“艱巨的使命任務、惡劣的天氣環境、濃厚的歷史榮譽，要求我們必須要有十足的血性才能扛起這沉甸甸的責任，否則怎麼對得起‘紅色前哨’前輩！”

    的確如此，翻開“紅色前哨雷達站”的史卷，海島官兵一次次冒着使命危險與狂風鬥爭，一次次保住了天線，也就是這股“血性”讓他們在一次次執行重大任務時立下戰功。

    去年，操縱員李忠澤赴西北參加演習任務，由於風沙大，天氣乾燥，李忠澤股癬加重，乾裂疼痛，之後又紫外線中毒，全身多處起包流膿。為了不耽誤任務，他只字不提。直到演習幾天后，分隊指導員才觀察到，勸他到附近醫院治療。但是他毅然堅持到整個演習結束，以100%優質率的成績獲得表彰。醫生説道：“傻孩子，這麼嚴重了還堅持啥，再堅持就沒命了。”

    “臨陣逃脫我怕別人瞧不起，這不僅僅丟我自己的臉，更丟我們‘紅色前哨’的臉！”

    幾十年如一日，雷達站官兵長期駐紮海島、默默付出，75%以上的同志患有風濕症、皮膚病、腰間盤突出等職業病，但他們始終無怨無悔，從不叫苦叫屈，譜寫了一曲曲守島戍邊的奉獻壯歌。

    在今年新《綱要》剛剛頒發時，黨支部首先堅持把戰鬥精神培育融入部隊日常訓練管理中，從振“三聲”、練“三相”、治“三松”等入手狠抓官兵點滴養成，取得了很好效果。

    這就是“一把土、一滴水”精神釋放出的能量，這就是“紅色前哨”這面旗幟帶來的力量。

    強固堡壘 夯實根基——凝心聚氣當先鋒

    “紅色前哨雷達站”之所以永葆先進、全面過硬，最關鍵的是支部班子強、幹部隊伍硬、黨員作用好。大家團結一心的情感，始終貫穿海島歷史，成為榮譽接力，血脈相傳的紅線。

    不管是在圓島時期，還是新形勢下，“紅色前哨雷達站”的軍政主官，都必須具備超強的大局意識，支部委員也是綜合素養過的硬，這個硬杠杠50多年來從未破例。

    該旅政委熊俊感慨道：“習主席強調，我們面向未來，必須堅持高舉團結的旗幟。這就告訴我們，力量不在胳膊上，而在團結上。官兵握成一個拳頭，則才聚力大，部隊上下一盤散沙，則才散力弱。因此，紅色前哨的幹部骨幹，必須得胸懷大局，懂團結、會團結。”

    走在該旅營區，似乎能聞到那股和諧的味道。

    這裡沒有特殊幹部，也沒有特殊黨員，人人都在組織生活之中。幹部有問題，戰士敢批評；正副書記有問題，普通黨員敢批評。遇到不同意見，大家公開“理論”，官兵們當面鑼對面鼓，直言不諱，坦誠相見，黨管幹部形成制度，民主監督成為習慣。大到連隊建設，小到軍容風紀，哪有問題，哪就有批評；哪有權力，哪就有監督。

    “支部是面旗、黨員是團火、幹部是標杆”——這是“紅色前哨雷達站”的特色和招牌。

    2013年，士兵劉鑫上島，由於在家嬌生慣養，父母怕孩子吃苦受人欺負，在岸邊送別時心疼地哭了起來。前來接船的教導員張維笑着説：“叔叔阿姨放心吧，我們站有四個梯隊，第一是支部，第二是黨員，第三是老兵骨幹，最後才輪上普通戰士，我們會把孩子照顧好的。”

    兩個月後發生的一件事，讓劉鑫記憶猶新、感動一生。一個深夜，突然颳起颱風，雷達劇烈搖晃，防風拉繩的地樁被連根拔起，情況危急。指導員一聲令下：“黨員幹部集合！”不到1分鐘，30人的隊伍迅速集結。然而，與劉鑫一起上島的幾個新兵卻被攆了回去。

    半個世紀過去了，尊幹愛兵的好傳統始終薪火相傳。該站黨支部要求每名幹部骨幹必須做到：心中有本“兵情簿”、眼裏有條“連心橋”、手上有張“信息網”，對戰士情況要爛熟於心。還總結形成了“四觀”帶兵法，即：觀其言，掌握思想脈搏；觀其色，掌握心理特點；觀其行，掌握行為變化；觀其好，掌握價值取向。

    領導把戰士放在心上，戰士就會把連隊扛在肩上。官愛兵、兵尊幹，風氣正、心氣順。幾十年來，該站始終關係融洽、純潔和諧。退伍老兵馬志克離別前，不僅把站裏的戰備路修好，而且還用退伍金為連隊買了籃球架。雖然他一身職業病，但是對這裡卻存滿着深深的愛，“也許，這輩子再也找不出這樣的好集體了！”

    好的隊伍，肯定能培養出品德高尚的兵。五十多年來，“紅色前哨雷達站”涌現出了“優秀邊陲兒女”宋恩祥、一等功臣王世強等一批重大典型，有的成為軍隊和政府的高級幹部，有的成為企業家，都是各行各業的精英。無論走到哪，他們都奮力實踐着、弘揚着、傳播着“紅色前哨”精神。

    在海島上，每當提到“紅色前哨”時，當地居民都會豎起大拇指，官兵們高尚的德行鑄就了讓人敬仰的精神高地。雷達站成立的雷鋒班，資助了駐地5名困難學生，其中2名考上了大學。技師趙幫玉連續7年資助貧困學生，義務為漁民漁船修雷達，被駐地授予“海島衛士”稱號。