解
發展按需出版成藥方
治本需消除制度紅利
過高庫存的壓力，足以摧毀一個行業。日本資深出版人小林一博所著的《出版大崩潰》，記錄了1997—2003年間日本出版業一落千丈的崩盤歷程，其中一個重要症狀就是高庫存、高退貨：圖書退貨率平均在50%左右，高的可達90%；而倉庫裏堆積如山的無效庫存，令日本出版人嘆惜“死書纍纍”。
儘管目前國內的出版庫存尚沒有踩到日本曾經的紅線，但殷鑒不遠，中國出版業還需及早自診、自治。
發展按需出版，是鬱椿德給出的藥方，“按需出版可以實現訂單式銷售，有效減少了庫存的風險”。同時，一些斷版書的零散需求、專業書籍的窄眾特性，都可以借由按需出版來提供。
“這樣的出版模式，在美國每年呈現兩位數字的增長。”鬱椿德介紹，美國最大的中盤商英格拉姆、最大的網絡電子商務公司亞馬遜在零售終端都提供按需出版的服務。
儘管按需出版也是中國書業的熱詞，但常被誤讀。“按需出版（印刷）在印刷企業一頭熱，他們紛紛發展能以較低印數起印的短版印刷，但按需出版的商業模式並未真正建立起來。”沒有跟零售結合起來的改造，在鬱椿德看來，還是沒有解決根本問題。
除此之外，供銷鏈建立信息共享制度、改善財務結算制度等也都成為專家建議的“良策”。然而，這些技術層面的建議，在不少業內人士看來只是治標之策，只有打破“不生不死”的體制壁壘，才能真正提供改革的前提。“依附於制度紅利，就能生存下去，出版社又怎麼會自討苦吃在市場中打拼？”專家指出，能夠有生有死、允許資本運作才能讓死水流動起來，才能改變多而不強的出版格局，消滅無效庫存，才可以真正倒計時。