為加快完善中國特色現代企業制度，貴州鼎新能源發展（集團）有限公司（以下簡稱：鼎新能源）通過外派董事積極參與出資企業章程制定和修訂，通過治理規則與制度維護股東合法權益，理順全省直接（間接）控股、參股111家大集體企業的管控關係，優化運作機制，不斷提升企業治理效能。
完善工作機制，落實外派董事履職保障
鼎新能源全面加強制度建設，&&出資企業外派董監事管理辦法、編制外派董事履職評價細則等制度，明確出資企業董事評價、履職支撐保障等方面的規範性要求；建立了董事會辦公室統籌的出資企業董事會日常履職溝通機制，明確了董事會辦公室負責指導子企業董事會建設和派出董事日常管理；建立了有效規範決策機制，在編制鼎新能源法人層接權責清單過程中，統籌把握決策的風險和效率，指導控股公司將其決策事項與黨組織前置研究事項、“三重一大”事項的劃分標準相統一，將參股企業董事會決策事項行權流程固化到清單中，理順了決策流程，提高了決策效率。
2023年10月以來，鼎新能源選聘了12名公司治理、財務管理、人力資源等多崗位的專業人員推薦至出資企業擔任外派董事監事，組織開展公司治理培訓，不斷提升外派董事的履職能力和治理水平。
規範治理行為，依法合規履行股東職責
目前，鼎新能源已完成4家全資控股企業的權責清單編制，調整16家出資企業董事監事並強化履職監督管理，並按照網公司不同治理結構公司治理範本組織參與出資企業的章程修訂，明確了股東職責，暢通了鼎新能源參與出資企業的治理路徑，期間10次擬定了出資企業融資、貸款事項，審議了7次預算指標方案，構建了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制，2023年度獲評省公司治理示範企業。
下一步，鼎新能源將繼續按照大集體企業法人結構治理規範管理指導意見要求，依照《公司法》和公司章程行使職權，對出資企業公司章程嚴格審核把關，重點規範各治理主體權利義務、決策機制、行權方式等內容。結合出資企業治理結構不同情況，優化管控事項議案的辦理流程，同時不斷提高股東行權能力。(廖彥翔)
