近年來，貴州鼎新能源發展（集團）有限公司（以下簡稱：鼎新能源）在治理結構、制度建設和內部控制等方面取得了顯著進展，初步建立了與現代企業制度相適應的公司治理體系。同時，鼎新能源也積極響應國家關於國有企業改革的號召，不斷推動公司治理創新，提升治理效能。通過加強黨的領導與公司治理的有機融合，堅持“兩個一以貫之”原則，按照“夯實基礎，穩步突破，一流發展”三步走的戰略構想，實現了兩年雙A的好成績，成為行業內的佼佼者。2023年榮獲南方電網公司新興業務先進集體，貴州電網公司治理示範良好企業。
2024年，在上級的指導和關心下，鼎新能源開展了南網公司優秀治理示範企業創建工作，貴州電網公司法規部多次對治理示範企業創建工作進行幫扶指導，通過分享治理經驗、探討治理示範企業創建工作，共同推動公司的治理水平提升和高質量發展。指導首次推廣應用黨組織“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種前置研究討論分類清單，將黨委“把方向、管大局、促落實”的作用落實到位。指導結合實際按年進行滾動修編，治理主體權責清單由144項增加至184項，原法人層級清單由144項減少至102項，帶來了風險管控的強化和決策效率的提升。
“當前，面對大集體確權引戰改革新的形勢和要求，我們也存在一些困難，面臨較大挑戰和困難。一流企業創建進入關鍵階段，特別是貴州電網公司一流企業建設工作方案明確的到位標準，對大集體企業服務主業一流企業創建的規範治理能力、價值創造能力提出了更高要求。”鼎新能源相關負責人認為，公司治理結構仍需進一步完善，需要進一步優化黨委前置研究討論、股權結構、加強董事會建設、完善監事會職能等；內部控制體系尚需加強，特別是在風險管理、內部審計等方面需要加大投入力度；公司戰略、治理文化有待培育，需要進一步提高全體員工的治理意識和參與度，推動公司治理示範企業創建工作進一步取得實效，打造産權清晰、治理科學、管理規範、效益顯著的行業一流能源服務企業，提高核心競爭力和市場開拓能力，進一步提升服務支撐保障輸配電核心業務的能力，助力網省公司如期建成國際一流電網企業。（胡秀國）
