大禹節水集團成立於1999年，其發源地在偏遠缺水的甘肅西部。那裏年降雨量84毫米，年均蒸發量2140毫米。為了把每一滴水的價值發揮出來，“大禹”從生産滴灌材料開始，一直向産業鏈上游延伸發展，到現在成為了具有一級水利水電施工總承包資質的施工企業，打造了集投融資、研發、設計、製造、施工、運維、智慧化服務一體化的全産業鏈集團。業務也從最初的生産節水材料，到“三農三水”全覆蓋。我們的使命是“讓農業更智慧，讓農村更美好，讓農民更幸福”，其實質是全面致力於農業高效節水，農村污水處理和農民安全飲水領域。

“平凡人幹非凡事”是大禹集團的企業價值觀之一。“大禹”是從甘肅發源的，最早創業的人，包括現在很多的員工，都是從農村出來的，非常熟悉農業農村的情況。同時，他們是農民的孩子，是一群非常平凡的人，就是這樣的一群農民的孩子在中國節水行業領域裏，一直在創新，一直在腳踏實地的實踐。

“1.01的365次方等於37.78”這條公式表達的是每天進步一點點，堅持365天也會有不小的差距。

在質量提升方面，“大禹”首先是依託信息化手段，通過數字化來提升質量和管理。大禹節水集團在2020年簽約IBM，在戰略諮詢的基礎上又進行了系統落地，實現了項目完整全生命周期的管理。“大禹”的硬體生産包括：節水材料和水錶、閘門等計量和控制的信息化設備，以及污水處理膜等農污處理設備材料。工程建設方面，“大禹”積極踐行生産標準化體系，打造工程建設的質量。以及運維、設計等方面，涵蓋了項目的全生命周期。現在“大禹”每一類的工作都有相應的標準，還有相應的典型項目，得到了社會各界的 認可。同時，流程管控也被貫徹在各項業務實施的每一個環節，包括採購、供應商選擇等。所有流程都在系統中留痕，通過信息化的手段來流程管理好。目前形成的兩個核心抓手：流程管控和數字賦能，使“大禹”的業績得到持續提升。通過“大禹”的項目實施，老百姓收入得到很大提升，當地政府和企業實現了雙贏。

“大禹”這些年的確取得了一些成績。首先，今年經營收入比去年提升了50%，銷售利潤率也上升了12%。過去産品的平均産出率在95%以下，通過實施先進的管控模式，現在産品産出率上升到98%以上。産品下線抽檢合格率也有很大提升，之前都在98%-99%，現在提升到了99.6%以上，局部能達到100%。隨着産品質量的提升，品牌影響力也得到了全面提升。此外，成本得到了降低，生産成本的降低幅度達到了10%-20%，産品的價格優勢提高了企業的市場競爭力、顧客滿意度都得到了提高。通過實施這一系列質量方面模式創新和管理創新，質量管理標準的覆蓋率由5%提升到了100%。體系流程的執行稽查覆蓋由90%上升到了100%。今年大禹節水在陜西省成立了兩家合資公司，一個是跟陜西水務成立了陜西水務投資發展有限公司，主營陜西全省的農村供水的項目和城鄉供水一體化，來提升農村農民用水的飲水保障率和水質。二是跟陜西糧農成立了楊凌農業節水科技公司，也是從科技角度一起推動旱作農業節水在全國的發展，以及旱作農業産品的質量提升。

“大禹節水”就像它的名字，是做節水行業的，但是現在所説的節水，已經覆蓋了從農業節水到農村污水的處理等各環節，包括與水相關，與農業、農村、農民相關的很多産業，其實質內容可以覆蓋鄉村振興以及糧食安全等諸多方面。

“大禹”所做的事情經常困難重重，但之所以這麼多年義無反顧的堅持，就是因為大禹深知，做企業，一定要堅持做正確的事情，堅持做與時代和國家發展同頻共振的企業，這才是企業長久發展和立足基礎。