如果説科學技術是第一生産力，管理就是“第二生産力”。當今社會，企業都在追求基業長青、走向卓越，但現實實踐中，真正長壽的企業並不多。我認為基業長青的一個重要路徑，就是管理創新。

江蘇農科院已有92年的歷史，也是我們國家最早按照現代科研體制構建的科研單位之一。在多年的管理實踐中，我明顯感受到讓農科院高效率運轉、産出的關鍵因素之一，就是要在管理上多下功夫。尤其是對我國傳統體制內的高校院所而言，管理對發展的影響和作用至關重要。

江蘇省農業科學院是以應用技術研究為主的農業科研機構，近年來，我們重點聚焦如何高品質提供農業科技供給、如何加快技術轉化為現實生産力、如何建立更好的體制機制激發科技人員的動力潛能等三個方面，進行了深入探索和實踐。

首先是科研組織方式變革，綠色化、工程化、品牌化是未來農業的基本特徵，以單一技術創新為特點的點創新，正在向鏈式創新和場景驅動的面創新轉型，基于這一認識，我們探索構建了“團隊+協同”的科研組織方式，致力推進産學研深度關聯的融合式創新，提供全産業鏈技術解決方案。其次是成果轉化，圍繞加快成果轉化應用，探索實踐“公益性、市場化、平臺型、智慧化”的技術轉移轉化范式，在最近四五年時間，成果轉化到賬收益持續超過2億元，目前我院的成果轉化收益在全國3000余所全行業高校院所中始終位于前1%。第三是現代院所治理，我們牢固樹立“以科技人員為中心”的管理理念，通過創新開展工作主題年、研究所周期考核、不同群體收入平衡與聯動機制等，充分調動不同崗位職工在科技創新、服務、轉化中的積極性和主觀能動性。

飛輪模型我們是以創新為邏輯起點，充分研究了技術創新的規律和流程。圍繞重大産業需求，有相應的組織方式、相應的機制，並且形成閉環。江蘇省農業科學院通過多年實踐，定位精準滿足産業需求，形成一個良好的創新氛圍，協同氛圍等等。去年，我院83個品種、74項技術入選農業農村部、江蘇省農業主推品種和主推技術，這對提升我們的創新能力，高品質發展起到了非常好的效果。

智庫有許多重要的任務。譬如，如何建立國家農業創新體係，如何建立有利于成果高效産出的機制，如何將技術快速轉化到生産應用當中去等等，都是當下很重要的選題。全國兩會結束後，科技體制的改革對職能的變化影響力非常大，也是在歷史上有重大突破的改革，尤其農業科技創新。比如，産業創新，中下遊産業技術創新問題交給産業部門，産業部門要研究如何去組織項目，組織科研人員，産出更多更有用的成果支撐和引領産業的高品質發展，服務農業強國建設。