原標題：聚焦痛點問題 推動標本兼治 我省多措並舉著力推進清廉國企建設

　　原來隱藏的問題，在智慧監督之下快速浮現。巨化集團依托上線不久的“e企廉”智慧監督係統，從自身12萬條招標業務歷史數據中，發現了530個招標問題線索，核查發現存在圍標串標行為供應商40家。“e企廉”正是省國資委在巨化集團開展的試點應用。接下來，這套國企公權力智慧監督應用場景將逐步向16家省屬企業和11個市國資國企推廣。

　　國有企業在推動經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。浙江省為保障國企健康發展，紀檢監察機關聚焦國企領域普遍性、高發性問題，推動標本兼治，創新監督手段，實施政治建設大強化、廉潔風險大排查等清廉國企建設“八大行動”，多措並舉推進清廉國企建設。

　　近年查處的國企領域案件顯示，一批省屬企業的二、三級及以下企業腐敗問題易發。對症下藥，浙江省著力推動全面從嚴治黨向基層企業延伸，壓緊壓實主體責任。4月初召開的全省國資國企警示教育大會上，省國資委黨委書記與省屬企業黨委書記代表簽訂了2022年度省屬企業黨風廉政建設責任書。省國資委領導和機關帶頭，各省屬企業積極響應，一級抓著一級簽，將黨風廉政建設責任書簽訂覆蓋至每一個基層黨組織。同時，省國資委還通過完善制度、機制壓實責任。去年以來，浙江省國企各級黨組織共出臺有關黨風廉政建設、清廉國企建設制度機制2071項。

　　近年來，浙江省國有企業改革發展中的腐敗和作風問題出現大幅下降的良好態勢，但重點人、重點事上的腐敗問題仍時有發生。為強化對“關鍵少數”的權力監督和制約，省國資委出臺《關于完善省屬企業“三重一大”決策制度有關事項的通知》等13個加強黨風廉政建設制度文件，制定加強“一把手”和領導班子監督具體清單90項。同時，把對國企“一把手”的監督作為巡察重點內容之一，強化上級黨委對下級黨委的監督。

　　省國資委還針對國企領導人員明確提出了“六個嚴禁”49條行為規范，劃出紀律紅線，推動建立企業領導人員配偶、子女及其配偶從業范圍，政商交往“負面清單”，企業領導人員辭去公職後從業行為限制清單等制度。

　　針對同股不同權、違規公款消費等國企領域八大突出問題，浙江省開展專項治理，以小切口推動大整治。自去年開展專項治理以來，全省各級紀檢監察機關、派駐機構、企業紀委針對重點環節、重點領域和重點崗位進行大梳理、大排查，從省屬企業到地方國企，從一級國企到二三級、“小遠散”企業，紛紛針對問題清單自查自糾。

　　通過專項治理，國企領域突出問題得到有效解決，不正之風得到有效遏制。據統計，僅省國資委監管的16家省屬企業，就發現各類問題3021個、處置問題線索363件、運用“第一種形態”處置553人次、立案51件、黨紀處分52人次、政務處分143人次。

　　省國資委監管的16家省屬企業，下屬各級企業2960多家。針對國企領域點多面廣、業態眾多、管理鏈條長的實際，省國資委推動國企以數字化手段抓內控，著力堵塞腐敗問題漏洞。如針對採購工作實際，省能源集團開發智慧供應鏈一體化平臺，圍繞“非最低價授標”“棄標、廢標”等11項異常情況，開發了自動監測提醒應用。針對工程項目管理實際，省海港集團開發工程項目全生命周期管理係統，實現工程施工、變更、驗收、結算等全流程線上管理、線上監督。（通訊員 顏新文 杜玲玲 記者 戴睿雲）

責任編輯：宋越