“作為銀行，最重要的是服務實體經濟發展，發揮輸血供血作用。”剛一坐定，紅塔銀行董事長胡文劍便打開了話匣子。數月前，他從國有大行跨省調動到雲南紅塔銀行，成為新的掌舵人。

　　紅塔銀行前身是玉溪商業銀行，於2006年正式開展業務，2016年更名為紅塔銀行。2022年，紅塔銀行成為國家煙草專賣局直屬管理的城商行。

　　“來之後，發現這家銀行有它自身的特點。增資擴股引入的煙草股東，擁有巨大的資金體量、成熟的産業鏈條、規範的管理體制，這為産業金融業務發展提供了優質的‘試驗田’。”胡文劍説，正因如此，紅塔銀行堅持産業銀行的發展方向，在煙草産業鏈上下游延伸，努力把這一“寶藏”做精做細做透。今年上半年，紅塔銀行對公存款增量在雲南銀行中名列前茅。

　　在胡文劍看來，信貸投放是銀行服務實體經濟的最直接最主要的抓手。他認為，無論是實現銀行自身可持續發展，還是做好金融“五篇大文章”，大力支持和服務實體經濟，都需要加大信貸投放。對此，他形象地比喻為“一把鑰匙開好幾把鎖”。

　　然而，如何才能在白熱化的貸款投放市場分得一杯羹，成為擺在紅塔銀行面前的一道考題。

　　“我們的策略是錯位發展、聯合經營、産業掐尖，多措並舉做大信貸投放。”胡文劍説，“以産業掐尖為例，我們圍繞特色産業下沉業務，為成群、成鏈、成勢産業主體量身定制方案，通過‘一群一鏈一方案’實現金融向實體經濟精準‘輸血’。”

（2025年8月22日，胡文劍至石林縣長湖鎮調研煙葉收購資金兌付駐點服務情況）

　　比如，紅塔銀行立足雲南高原特色農業産業，相繼開發了“甘蔗貸”“鮮花貸”“三七貸”等金融産品，形成高原特色産業産品群。通過服務高原特色産業，既有效開拓了信貸業務的空間，也以實際行動助力了鄉村振興。

　　經過幾個月的信貸攻堅行動，紅塔銀行交出了合格答卷。胡文劍介紹，截至今年9月末，紅塔銀行各項貸款餘額較年初增加30.4億元。其中，實體貸款增加29億元，同比多增7.45億元。但在胡文劍看來，紅塔銀行還需打開視野，加快貸款投放，向着更大的領域拓展空間。

　　為此，紅塔銀行結合雲南在氣候資源、中醫藥資源方面的優勢，成立大健康醫療産業工作專班，深入挖掘産業金融合作機會。“當前，我們已與省內龍頭企業雲南白藥集團簽訂戰略合作協議，並為産業鏈條的藥業公司、中藥材種植公司提供貸款。”胡文劍説，通過精細化管理、精準化的營銷、協同化的運作，紅塔銀行建立起産業銀行的“三大支柱”，初步構建起煙草、高原特色農業、大健康醫療産業服務體系。

　　如果説産業銀行建設是紅塔銀行安身立命的“定海神針”，科技銀行建設則是其轉型突圍的“鋒利長劍”。胡文劍認為，紅塔銀行機構精簡、人員較少，只有通過科技賦能，才能助力紅塔銀行突破發展瓶頸，開拓更大發展空間。

　　“在科技銀行建設方面，我們採取內外兼修策略，對內打基礎夯實科技底座，對外強支撐提升服務效率。”胡文劍介紹，近年來，紅塔銀行先後上線了新一代核心系統、信貸工廠、數據中&系統群，為業務發展鑄造了堅實的科技底座。

　　與此同時，紅塔銀行還構建起了一套全方位、多層次的線上線下渠道服務體系。手機銀行、網上銀行、微信銀行、遠程視頻銀行等形成了“空中集團軍”，綜合櫃面、智能終端、移動展業、金融服務車等構成了“地面合成旅”，實現線上線下協同作戰。

　　“從近年發展來看，‘科技銀行’這一定位精準契合紅塔銀行的實際需求，”胡文劍總結道，“未來，我們將繼續堅持‘産業銀行+科技銀行’雙輪驅動，以生態服務體系築牢服務根基，以金融科技提升服務效能，走出一條具有紅銀特色的高質量發展之路。”（完）（記者 陳永強）