入汛以來，湖北、江西、安徽等地陸續發生洪澇災害，防汛工作面臨嚴峻挑戰。作為防汛工作的重要力量，基層幹部不畏艱險，奔赴防汛一線。上半年抗擊新冠肺炎疫情，下半年又面臨防汛抗洪的巨大壓力，基層幹部“澇疫結合”特殊時期的工作任務交叉、責任重大。疫情、災情終將過去，“人”才是我們永遠的財富。幹部雖以“幹”字當頭，但特殊時期，幹得有勁、保障後勁才是提升基層工作成效的有力保障。

　　盯防疫、抓抗洪、戰脫貧，“三大戰役”不僅對基層幹部的身心提出前所未有的挑戰，也為基層工作的開展提出非常時期的特殊要求。特殊時期，從中央到地方已陸續出臺多項政策，對防疫、抗洪工作中的突出貢獻者在晉升、待遇方面給予照顧，這些政策要盡快落到實處，解除基層幹部面對急難險重任務時的後顧之憂。

　　正向激勵不能缺位。要建立健全長效激勵機制，促進基層幹部擔當作為。湖北、甘肅、江蘇等多地積極響應，對在疫情防控一線表現突出的人員進行記功表彰、解決編制、優先晉升等獎勵，讓基層幹部切實感受到政策的溫度。正向激勵是激發幹部內生動力的“加速器”。晉升待遇要有的放矢，適當拓寬晉升渠道，把政策待遇向基層幹部傾斜落到實處。在“雙防”特殊時期，“一年忙兩次、一次忙半年”已成為基層幹部的常態，“待遇有漲、晉升有望”既是基層幹部的盼頭，也是吸引人才投身基層工作的前提，更是基層工作取得實效的有力保障。

　　權責分配不可錯位。要理順權責關係，合理分配職責，提升基層工作效率。特殊時期，基層工作復雜性加劇，各個環節盤根錯節，容易導致職能重疊交叉，容易出現勞逸不均現象。疫情發生以來，因為防疫不當處理了一批公職人員，其中大多存在敷衍塞責、推諉扯皮現象，凸顯合理分配權責的迫切需要。有責無權、有權失責都是給基層工作拖後腿、吊車尾。權責分配清晰，可避免厚此薄彼導致基層工作低效。不讓基層幹部左右為難，才能讓他們專心聚焦本職工作，提高工作效率。

　　指揮問責不得越位。要優化調度水準，細化問責體係，警惕指揮不當導致事倍功半，避免“一刀切”擾亂人心。疫情防控常態化背景下，防汛工作要求各地責任人深入一線、靠前指揮，各項工作考驗著幹部提前預判的能力和面對突發情況的定力。“雙防”時期一定要警惕“瞎指揮”“亂問責”給基層工作添亂。增強基層幹部的歸屬感是特殊時期凝聚信心、鼓舞士氣的強力“催化劑”，尤其在突發的天災面前，更要做到指揮精準、問責規范，才能讓基層幹部在崗位上辛苦不“心苦”、勞累不“心累”，激發基層幹部的責任擔當。

　　減負調休應該到位。切實治理基層工作中的形式主義、官僚主義，減輕基層幹部工作負擔和無謂的精力耗散，保障基層幹部的休假權，提升基層治理水準。“雙防”背景下，基層幹部往往是一人分飾多角，不少人長時間加班加點，超負荷運轉成為常態。抗疫以來，已有不少基層幹部累倒累病，有的甚至犧牲在一線。基層幹部不是“超人”，組織關愛不是口號，只有科學輪休、勞逸結合，剝離束縛基層幹部的形式主義、官僚主義新變種，才能既激發幹部飽滿的戰鬥熱情，又保障幹部在今年“三大戰役”中後勁有余。

　　他們肩負打通政策落實“最後一公里”的重任，他們衝鋒在一線，戰鬥在前沿。在今年決勝全面小康的歷史節點，對基層幹部應該給予更多關愛和保障。讓實打實的關愛成為基層幹部抗疫途中的良藥、防汛路上的暖陽、戰貧場上的衝鋒號！（馬莎）

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責任編輯： 薛濤