新華社濟南５月８日電 題：“林業英雄”孫建博：守住綠水青山 換來金山銀山

　　新華社記者邵魯文

　　從負債累累，到固定資産１０億元的國有林場改革典范；從滿是荒地的禿嶺，到森林覆蓋率９４．４％的綠水青山；從封閉林場到城市後花園……山東省淄博原山林場黨委書記孫建博在過去20余年裏，帶領原山林場走出一條跨越式發展之路。

　　４月，人力資源和社會保障部、全國綠化委員會、國家林業和草原局授予孫建博“林業英雄”稱號。談到這一稱號，今年５９歲的孫建博説，今後的日子裏，他要護好綠水青山，讓原山林場真正變成金山銀山。

　　咬定青山不放松 二十余載執著守護

　　原山林場于１９５７年建場，半個多世紀來，一代代護林人在石坡上鑿坑種樹，從懸崖上取水滴灌，讓一座座荒山綠起來，建成了魯中地區不可或缺的生態屏障。

　　一棵棵樹苗拔地而起，帶來的是對“守護綠色”的考驗。１９９６年孫建博成為原山林場黨委書記後，面臨的首要問題就是如何守護這片青山。“原山都是生態林，沒有一棵樹能直接帶來經濟效益，但只要守住林業這條根，做大各個産業就有根基。”孫建博説。

　　20世紀９０年代以來，由于效益差，職工人心渙散，林場年年栽樹不見林成了常態。孫建博上任後，創新造林機制。“當時林場推行了‘三三一’工作制，就是三天辦公、三天造林綠化、一天休息。還把宜林地分段編號，職工每人承包一塊，拿出工資的２０％作為抵押金，驗收成活率達到８５％以上才補發並兌現年底獎金。”通過這種方式，原山林場的造林機制活了，造林成活率達到９０％以上。

　　而在當時，林場防火工作存在疏漏，每年都要發生幾十起森林火警、火災。孫建博上任後，成立了一支專業救火隊，投資２００多萬元，建成防火物資儲備庫。對此，原山林場青年防火隊員、“林三代”賈玄璞頗有感觸。“當年父母經常拿著掃帚、樹枝去救火，孫書記來了後，林場的防火開始專業化。”賈玄璞説，如今林場已經建起護林防火微波圖像監控通訊指揮係統，能對林區的森林防火進行動態監控。

　　在孫建博的帶領下，原山林場營林面積從１９９６年的４０５８８畝，增長到如今的４４０２５．９畝。“綠起來是林場人的歷史使命，要保證一直綠下去，則是現代人必須堅守的目標。”孫建博説。

　　科學管理促發展 “不砍一棵樹照樣能致富”

　　20世紀８０年代後，原山林場被確定為當地“事改企”首批試點，林場開始面臨“斷奶”。到１９９６年，林場及下屬企業因經營不善，負債達到４００９萬元，連續１３個月發不出工資。山綠了，人依然是窮的，是當時原山林場的真實寫照。

　　“只有讓綠色趕走貧困，綠色才永不褪色。”孫建博説，綠起來與富起來絕不是對立的，只要科學規劃就能闖出一條新路。１９９６年後，孫建博對下屬６家虧損企業關停並轉，籌資建起了市場前景看好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等。幾年下來，原山林場的副業項目發展到了十幾個，年産值達到５０００多萬元，林場重新煥發生機。

　　“能夠分到危改新房已經出乎意料了，沒想到以後還有機會再分到兩套房子。”説起當年林場的困難和現在的待遇，已經退休的老職工劉家國深有體會。劉家國説，在孫建博的帶領下，這些年職工工資普遍漲了好幾倍，當年的職工全都分到了房子。

　　除了傳統産業，１９９９年，孫建博還帶領職工搬石頭、攪水泥、砌石堰，建成了山東省第一家森林樂園。此後十幾年，鳥語林、民俗風情園等生態、文化與旅遊融合發展的項目相繼建成，每年接待遊客近百萬人次。“通過科學的管理和規劃，不砍一棵樹照樣能致富,成了現實。”孫建博説。

　　二次創業迎蝶變 綠水青山漸成金山銀山

　　２０１１年，原山林場如月湖濕地公園一期正式開園，公園裏有高空滑翔、峽谷漂流等娛樂設施。“林場正進入新的發展階段，最重要的就是二次創業。”孫建博説，原山林場在旅遊産業升級中，正逐步改變過去以門票收入為主的經營模式，轉變為以餐飲、住宿、娛樂、休閒為主的多元化經營格局。

　　除了旅遊，原山林場的二次創業正把林場的資源優勢産業化。“原山的出路就在于深化改革，把林業資源優勢轉化為生態産業優勢。”孫建博説，原山林場在山東國有林場中率先成立了綠化公司，每年承接工程上億元。“原山要實現新作為，就要比以往任何時候更加艱苦奮鬥，金山銀山不是等來的。”

　　記者了解到，在發展綠色産業過程中，原山林場還注重科技創新，積極與高校等科研院所建立合作關係。目前已與北京林業大學簽訂戰略合作協議，並成立了院士工作站和中國北方種苗花卉研發中心。

　　“綠水青山就是金山銀山的發展理念，開啟了原山二次創業的新徵途。”孫建博説，２０１８年，原山林場還將推動“六大金山工程”，規劃到２０２０年基本實現現代化林場的奮鬥目標，實現綠色産業産值再翻番。

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責任編輯： 李志強