超越自己的軍種身份

    在五大戰區成立三周年之際，《解放軍報》記者走進南部戰區首長機關。在談到三年來不同凡響的經歷和感受時，來自空軍的一位處長坦言：最大的收獲是“忘掉了自己的軍種身份”。這位處長所説的“忘記”，實質是一種超越，彰顯的是聯合意識的提升、聯合文化的養成。

    軍種身份，代表著一名軍人的實力歸屬和職業特性，是區分陸、海、空和火箭軍等諸軍種的主要標誌。從一定意義上講，沒有軍種身份之分，沒有軍種優勢的發揮，就沒有諸軍種聯合作戰之説。然而，多色的迷彩有時也是一種“枷鎖”，會讓彼此間産生壁壘。而超越自己的軍種身份，就意味著自身已融入了聯合作戰指揮機構這個左右一心、不分彼此的“大家庭”，標誌著我軍聯合作戰體係在經過陣痛之後正日益走向成熟。

    心理學家研究認為，人都有思維個性，也有思維盲區，縱使是一個富有想像力的人，他的思考空間，也不會超出現有的經驗、知識和所獲得資訊的范圍，從而不知不覺築起自己的行業壁壘。這種現象，過去我們在籌劃聯合作戰演習時經常看到：身著不同軍種服裝的參謀人員提出自己的決心建議，大致不外乎本軍種將面臨什麼態勢，應該採取何種行動，需要他人如何配合等，很少考慮本軍種以外的事情，更不用説去指揮其他軍兵種作戰了。這種情形，即便是聯合作戰體制內的人，有時也難以擺脫。

    伊拉克戰爭中，美軍中央司令部司令弗蘭克斯提醒部屬：“你們的名牌上，我看見了陸軍、海軍、空軍和海軍陸戰隊的字樣，但我更希望我看到的名牌上應該寫著‘聯合’——所有軍種應該協作如一。”他曾觀察到，走向伊拉克戰場的諸軍種，拿著的是本軍種作戰條令，而不是聯合作戰條令。事實上，各軍種盡管都在作戰編成的序列內，但不同的軍種因利益不同，仍有可能導致聯合行動的失敗。

    與外軍相比，我軍聯合作戰起步明顯較晚，聯合作戰指揮體制正處于磨合與融合階段，前行的道路既漫長又艱辛。其中面臨最突出最現實的問題是，參與其中的軍兵種人員如何盡快實現身份的轉換、崗位的轉軌、思路的轉變、能力的轉型。面對運作多年的戰區指揮體制，如果還糾結于作戰訓練被誰管、聽誰的，還念念不忘過去軍兵種“誰大誰小、誰重要誰不重要”的爭論，還無法釋懷長期在本軍種形成的工作套路和思維，那麼聯合作戰效能將不可避免會打些折扣。

    “作為戰區機關一員，誰都不是，但誰也都是。”這是一位戰區指揮員的深切體會，值得我們深思。“誰都不是”指的是，雖然你身著陸、海、空或火箭軍其中一種服裝，但你的身份標誌已不屬于陸、海、空或火箭軍其中任何一員；“誰也都是”指的是，雖然你來自陸、海、空或火箭軍某一具體的軍種，但你的角色定位應該代表整個軍種，觀察視野應該超越整個軍種，素質指向應該覆蓋整個軍種。實踐證明，要做到這兩條不容易，但要真正能做好這兩條，就變得不簡單。

    德國物理學家普朗克早就説過：“科學是內在的整體，它被分解為單獨的部門，不是取決于事物的本質，而是取決于人類認識能力的局限。”基于物理作戰空間而命名的陸軍、海軍、空軍等諸軍兵種稱謂，終有一天將隨著人類智力及科技的發展，只會留存于人們的記憶裏。雖然這一時刻的到來有點漫長，但今天我們樹立體係作戰、聯合制勝理念，做到“超越自己的軍種身份”，本身就是適應未來一體化聯合作戰的一種“大夢先覺”。（張西成 陸軍研究院某研究所）