適逢改革開放四十周年之際，平安集團資深副董事長孫建一做客新華訪談，與網友共話保險行業這些年來所取得的成績與經驗，並暢談今後的規劃與跨越式發展。
精彩觀點
1978年，我國開啟改革開放歷程，1979年2月，中國人民銀行就提出恢復國內保險業務。改革開放這股春風給保險行業帶來了什麼？作為保險行業改革開放的親歷者，平安集團如何伴隨著行業從小做大，並成長為如今的全球保險集團之一？
孫建一説，我們體會到，企業的發展與國家的命運緊密相連，與社會的發展休戚與共，平安的成長，得益于國家富強，得益于社會繁榮，得益于百姓對美好生活的向往和追求。“面向未來30年，我們要更加銘記這個初心，更加懂得責任之重，更期待為改善民生盡綿薄之力。”
1992年國務院作出《關于金融體制改革的決定》、1995頒布《保險法》，再到2001年保監會下發的《關于平安保險股份有限公司分業經營改革的通知》，中國保險業經歷了從分業經營到混業經營的歷程，再到2017年保險業頒布一係列監管新政，重申“保險姓保”。保險機構如何理解監管政策的變化？
當前保險業多重因素共振、多種風險交織，面臨復雜的風險形勢。孫建一認為，2017年來，監管機構連續發布了一係列重要文件，尤其是“1+4”文件對保險業意義尤為重大，進一步加強了保險業風險防控工作要求，對治理市場亂象、補齊監管短板、防范行業風險有積極的意義和作用。行業都需深刻認識、理解風險防控的緊迫性、重要性，認真按照監管要求，全面落實，嚴守風險底線，確保行業及公司的持續穩定健康發展。
2000年以後，保險業開始逐步與國際資本接軌，保險企業上市備受關注。國家政策層面對保險業上市也給予了鼓勵和支援。在這個階段，保險業是如何利用資本市場實現跨越式發展？
“平安在整個發展過程中業務不斷擴張，特別是平安從保險為主逐步發展到綜合金融需要資本支撐。”孫建一説：“上市後平安非常注重自身結構的建立，特別是如何防范風險，因為不同的金融板塊有各自的經營特點，它的風險點也不一樣。”
保險公司在轉型升級的過程中，如何平衡金融和科技之間的關係？
平安最初將科技用于服務傳統業務。一段時間以後，“我們發現我們的科技能力不僅僅能夠滿足和支撐我們的傳統業務，還能為社會服務。”孫建一稱。“平安做科技主要是建立包括金融服務、醫療健康、汽車服務、房産服務、智慧城市在內的五大生態圈。”孫建一以智慧城市生態圈舉例説，近年來，中國平安依托技術、人才、資金、場景、數據等方面的優勢，借助眾多全球領先的科技創新及應用，與全國多個省市的政務、教育、房産、環保等智慧城市領域建設開展合作，幫助政府提升政務管理和民生服務能力，取得良好的社會效應。
2018年，是改革開放40周年。作為保險行業的重要一員，步入“而立之年”的平安為中國金融體係制度創新與機構創新能總結出哪些經驗？在新的歷史起點上，又有哪些規劃？
在談及平安的發展經驗時，孫建一表示，平安成立30年來，每十年上一個臺階，先後經歷了“探索現代保險、搭建機制平臺”“專注保險經營、探索綜合金融”“深化強化綜合金融實踐、推動科技創新探索‘金融+科技’”三個階段。平安的成功探索經驗可歸納為3個關鍵詞：機制體制、文化人才、戰略執行。平安董事長馬明哲曾將平安成功之道概括為“三多一執行”：“三多”就是同時下多盤棋，比對手看多幾步棋，多平臺，多團隊；平安一直在鍛煉自己的執行力，寧可二流的戰略，也要一流的執行。
