2025年，中國黃金珠寶行業正開始邁入“合規築基、價值深耕”元年——價差紅利退潮，價值競爭崛起；産品煥新，品牌出海；數字賦能全鏈，文化重塑溢價。在稅收新政落地、消費結構升級與技術革新滲透的三重驅動下，行業正從“規模擴張、價格博弈”向“質效躍升、價值創造”轉身。

進入2026，黃金珠寶産業將如何在傳統與時尚、合規與創新、本土文化與全球審美之間尋找新平衡？哪些細分賽道將迎來爆發？哪些粗放模式將被市場淘汰？

本欄目邀請黃金珠寶企業領軍者，回顧企業在2025年的合規轉型與價值成長，展望2026年的行業趨勢與發展前景。

本期嘉賓：中國黃金珠寶集團董事長 劉科軍

新華網：回顧2025年，企業發展中最關鍵的“轉折點”或“里程碑”是什麼？

劉科軍：2025年12月，中金珠寶打造“金條節”特色品牌活動，並推出自營數字新零售平台“中國黃金APP”，為廣大消費者構建了一個集黃金購買、回購、換新、資訊於一體的綜合服務體系，是企業立足新發展階段的戰略選擇，標誌着中國黃金在品牌建設、數字化轉型與消費者服務優化方面邁出了重要步伐。

中金珠寶作為黃金行業的“國家隊”，有責任有使命將人民對美好生活的嚮往與企業發展方向深度融合。由此我們主動作為，迅速整合品牌全渠道，聚焦核心産品，打造“中國黃金金條節”品牌活動，推出了“中國黃金APP”。

新華網：會用哪三個詞總結2025年的中國珠寶行業？為什麼？

劉科軍：我認為是“深度分化”“文化賦能”“消費重構”。

當前，黃金珠寶行業正經歷一場深刻的結構性變革，如果説要分三個維度來解讀，我想首先從市場格局來看，關鍵詞就是“深度分化”。2025年，行業分化進入深水區，從規模擴張、價格戰全面轉向價值競爭，合規化與高附加值則成為生存法則。

從産品價值這個維度來看，2025年的關鍵詞就是“文化賦能”。行業從價格驅動時代全面邁入産品與品牌共同主導的階段。行業競爭的核心不再是價格或材料，而開始轉向文化IP、非遺工藝、故事敘事等文化價值的角逐。

從消費者的消費邏輯來看，我認為“消費重構”可以作為關鍵詞。黃金消費已從單純保值功能向情感表達、文化認同與個性化體驗的多元需求轉變。年輕消費群體開始在“悅己”和“投資”雙重需求中找尋平衡。

新華網：2025年行業呈現出“從價格競爭到價值創造”的升級趨勢，企業在品牌價值構建上是如何做的？

劉科軍：一、全面升級産品戰略，進一步豐富産品矩陣。2025年，中金珠寶探索將文化價值轉化為産品溢價能力，服務高端市場與品牌塑造同步提升。

二、前端布局科創領域，深化文化科技融合。2025年，中金珠寶以前瞻性視角推動AI與行業的創新合作，推出了AI首飾設計系統“巡禮”，用於設計團隊及廣大珠寶設計愛好者使用。系統深度挖掘中華傳統工藝文化元素，為珠寶行業數字化轉型提供可複製樣本，我們還通過舉辦專業賽道與AI賽道雙規參與的珠寶首飾設計大賽，以及全國路演活動，吸引大量行業從業者、珠寶設計愛好者的關注和參與，有效強化了品牌科技屬性，顯著提升了市場關注度與行業影響力。

三、堅定落實戰略選擇，打造線上線下新消費場景融合。2025年12月，我們成功舉辦了首屆“中國黃金金條節”，並將以每年12月31日為核心時間節點，利用前後約三個月時間，通過全渠道聯動，打造“民生普惠、品牌傳播、渠道聯動”為一體的年度標誌性消費節日；同時，我們發布了中國黃金官方自營數字新零售平台“中國黃金APP”，為消費者提供合規黃金投資産品，並提供標準化黃金回購渠道，還具備靈活提貨模式，支持“線上下單+快遞配送”或“線上下單+線下門店提貨”兩種模式。APP的推出，使黃金投資消費更加便捷，在為消費者提供優質服務的同時，促進市場更加合規、持續地運營。

新華網：結合2025年的行業變化，2026年企業將在哪些細分賽道及海外市場重點發力？

劉科軍：2026年，中金珠寶系統謀劃了“國際化、科技化、專業化”戰略方向。企業將在産品升級和價值創造上持續發力，強化産品創新，推動文化黃金項目做好做實，為消費者提供極具文化內涵的高端黃金産品，走專業化、差異化、高端化發展路線。

持續打造“中國黃金金條節”強勢IP，鞏固線上線下融合的消費場景，通過多元化的黃金産品與服務，激發消費潛能，促進消費提質擴容，以實際行動增強國內大循環內生動力，為鞏固經濟回升向好態勢貢獻行業力量。

新華網：對於行業從“規模擴張”向“高質量發展”跨越，企業在未來發展中會面臨哪些機遇？

劉科軍：當前，我國黃金行業正處於深化供給側結構性改革、實現提質增效的戰略關鍵期，企業主體迎來消費升級、數字經濟發展帶來的市場拓展機遇。

例如，文化賦能成為溢價引擎，消費者更青睞富有設計美感和文化寓意的高附加值産品，企業可以深耕文化價值變現賽道，通過與國家級非遺大師合作，打造新中式IP矩陣，與博物館、文旅聯名等綁定文化場景來提升産品價值。

目前，我們與敦煌博物院已達成初步合作意向。今年，我們將與敦煌博物院合作推出一系列聯名IP産品，希望能為廣大消費者提供更多更好的産品選擇。

還有，市場的分化也給企業提供了不同的落地抓手。從以前的“通吃市場”到“精準深耕”高端市場、大眾市場、區域市場，都為企業提供新的方向和思路。

再者，數字化轉型紅利也是企業的核心機遇。我們可以預見已推出的AI設計系統“巡禮”將會有效提升新品設計成本管控效率，為企業進行成本控制、與消費者鏈結均提供有力協助。（文章整理/視頻剪輯 劉夢嫣）