“不寫檢討就停薪？”

一場始於9月的降薪風波，將昔日國産運動品牌巨頭——匹克，推至輿論的風口浪尖。

匹克，1989年發源於福建晉江，創立早於安踏。在20世紀九十年代就憑藉籃球裝備打出名氣，一路成長為國內頭部運動品牌，甚至一度被譽為“晉江鞋王”。

但如果不是這次勞資糾紛，它已經很久沒在大眾視野中這麼刷屏了。

降薪前發生了什麼？

在匹克員工的視角裏，降薪是突然發生的。

9月15日是匹克的發薪日，一些匹克員工發現他們的工資被扣減。

據南方都市報報道，匹克此次降薪並沒有書面通知，在發薪前四天才口頭告知。一名匹克員工向有意思報告提供了一份落款為9月12日的“薪資調整通知”文件，上面明確寫着薪資調整涉及生産公司、直營分公司、總部，按薪資層級分檔降薪10%至30%，落款是董事長許景南的簽名。

進入10月，“匹克降薪”事件再次在社交媒體上發酵，“匹克員工不寫檢討就停薪”的消息引發關注。

據多家媒體報道以及有意思報告向匹克員工求證，在9月發布降薪通知後，員工反對聲強烈，但匹克一直冷處理。直到10月12日，匹克向拒絕降薪的員工發出了“最後通牒”：需在10月14日前就相關事項進行“反思、説明並提交檢討”，否則將從2025年9月起暫停發放薪資。

10月15日匹克發薪日，未寫檢討的匹克員工，果然沒有收到工資。

直到10月20日，有匹克員工告訴有意思報告，其收到了公司補發的50%基礎工資，即此前董事長承諾的不低於3000元（稅前）。

為什麼突然降薪、停薪？

這不得不提到，即使走過上市又退市的發展歷程，匹克家族企業的底色始終未變。

匹克集團創始人、董事長許景南，1955年生人，靠拉板車起家，是匹克集團的“大家長”。作為靠吃苦耐勞打拼起家的初代創業者，他在公司內部手握絕對話語權。

目前，除了許景南擔任公司董事長，其長子許志華、二兒子許志達和二兒媳吳冰蕊分別擔任公司CEO、執行董事總經理和副總經理。

一位匹克內部人士告訴有意思報告：“匹克直營板塊長期無法止虧，是降薪的導火索。為了填平虧損，董事長選擇了‘硬着陸’。”

另一位曾在匹克任職多年的核心管理層人士指出：“此次事件核心並非企業陷入無法控制的危機，而是老一代（創始團隊）管理理念和現代經營理念，特別是人力資源管理理念的衝突，以及對直營板塊持續虧損的不滿。許景南（董事長）秉持傳統家族企業的管理思維，認為企業困難時全員應共同承擔，因此採取了力度較大的調整措施。”

不論是誰做出的決策，匹克直營部門持續失血，是本次降薪的直接原因。

這一點，在匹克關於降薪的管理層分享會上被證實。據澎湃新聞報道，許景南9月17日在會上&&，匹克內銷板塊被直營公司拖累，今年1至7月累計虧了1.3億元，為此中間還賣掉了三家直營公司，但虧損沒有降低。

“公司從2025年6月開始，陸續將山東、鄭州等數家盈利的直營分公司出售給代理商。此舉雖然在短期內為公司換取了寶貴的現金，但也意味着失去了持續造血的優質資産。”上述匹克內部人士稱。

他進一步解釋道，這一系列動作直接導致了公司整體流水下滑，進而觸發了最敏感的警報——銀行抽貸。“銀行是最敏感的單位之一，你的流水下降，銀行就要求你提前還款。為應對抽貸，匹克採取了固定資産抵押貸款，但這僅為一次性輸血，無法解決根本問題。”

對此，有意思報告&&匹克集團採訪核實，但未獲得回應。一位在泉州從事信貸融資多年的銀行經理告訴有意思報告，她在圈內並未聽過與匹克相關的事情，但是銀行通過貸後管理髮現借款人的經營狀況出現嚴重問題，如財務狀況惡化，是有可能提前收回貸款的。

但曾在匹克任職多年的核心管理層人士分析稱，七八月份是體育品牌的銷售旺季，據他了解，應該不太可能存在現金流緊張問題，“資不抵債”和“銀行抽貸”的可能性也不大。他指出，降薪更多是管理層主動的戰略調整，而非生存危機。

雖然匹克當下是否出現嚴重的財務問題無法證實，但一個不可否認的現實是，曾經的“晉江鞋王”在如今的運動鞋市場，已經掉出第一陣營多年。

匹克怎麼就掉隊了？

匹克的發展，可以説是一波三折。

其2009年在香港聯合交易所主板上市，後因業績下滑、市值股價被低估等於2016年11月私有化退市。

但2018年底，匹克推出全新的高科技自適應中底——匹克“態極”。當年，CEO許志華宣布“匹克品牌定位更新為一家運動科技公司，並把態極科技和3D打印作為匹克贏得未來的兩把制勝鑰匙” 。 

2018年底，匹克首批搭載“態極”自適應科技的TAICHI1.0跑鞋創造了51秒售罄的佳績；2019年初，匹克TAICHI 1.0低幫版全面上市後，再次售罄，僅用時6分12秒。這個階段，匹克明顯好起來了。

就這樣，匹克的“後黃金時代”，延續了2—3年。

到了2021年，匹克宣布獲得由華潤國調廈門消費基金領投、建信信託跟投的近15億元融資，隨後便計劃要在未來三年開出800家“態極店”、1000家綜合店。

但此後，國內的運動戶外市場迎來了發展的春天，匹克似乎沒有趕上浪潮。從營收上就能看出匹克與競爭對手的差距。據福建省工商聯發布的2024福建省民營企業100強榜單，匹克在2023年的營業收入總額為58.6億元，中喬體育為81.9億元，361度為84.2億元，特步集團為143.5億元，安踏集團則為623.6億元。

匹克的困境並非一日之寒。

回顧匹克發展歷程，幾個關鍵節點的失誤，為其今日的危機埋下了伏筆。

首先是戰略的搖擺。2018年，CEO許志華宣布收購瑞士戶外高端品牌奧索卡（OZARK），試圖帶領匹克把“山系”籌碼擺上牌桌，複製安踏2016、2017年吃進迪桑特、可隆的戶外神話。此時，這兩個品牌已在戶外熱潮中，為安踏集團貢獻高雙位數增長。

但據匹克內部員工透露，在簽約付款後因董事長許景南反對而違約，導致集團賠償千萬級違約金。有意思報告向另一位曾在匹克身居要職的人士核實了此事，他&&：“當時程序上確實存在一些問題，但董事長的核心顧慮是‘自有品牌都運營不好，恐難以運營多品牌’，所以決定專注匹克單品牌發展。”

戶外失手，體育大年亦接連失位。

2024年是國際體育大年，巴黎奧運會國家代表團的領獎服早被安踏鎖定，國球乒乓隊鞋服被李寧握住，匹克只拿到摔跤單項和一些“小型”國家和地區奧委會的合作；2023年是國內體育大年，大運會、亞運會分別花落特步、361度，匹克只拿到2023首屆學生（青年）運動會贊助——賽事關注度與商業授權範圍均處第三梯隊，品牌曝光有限。

細分賽道同樣邊緣化。  

籃球曾是匹克最硬的標籤——2005—2012年連續7年保持NBA合作夥伴身份，帕克、巴蒂爾簽名鞋一度溢價流通。如今，其籃球資源只剩德國男籃、伊朗男籃等FIBA洲際賽。

其中，還發生過簽約的球星維金斯“總決賽穿競品”的醜聞——2022年NBA總決賽，庫裏在維金斯的幫助下率隊奪得總冠軍，但作為奪冠的二號功臣，彼時維金斯腳上穿的卻並非匹克的籃球鞋。

後續代言人雖發文解釋稱，“新球鞋未能及時送達且沒時間磨合，不得不改穿其他球鞋”，卻依舊無法平息外界的質疑。

圖源：微博@匹克籃球

此外，跑步也是近年來的熱門項目，2018年匹克態極科技的發布，確實給跑鞋圈帶來了不小的驚喜。遺憾的是，匹克起大早趕晚集，未能將先發優勢轉化為持續競爭力。近年來，即使相關産品也在持續迭代，但聲量似乎都不大。

 圖源：匹克體育官方微信公眾號

一方面原因是跑鞋營銷上的弱勢。業內人士指出，雖匹克同樣推出碳板跑鞋，但相較於特步簽約頭部跑者、贊助馬拉松賽事積累的賽事成績背書，匹克既無預算簽約知名跑者，也未有效建立跑步社群，無法讓消費者信服其産品優勢。

另一方面原因則是近年來匹克核心研發人員的大量流失。“董事長把研發人員給砍掉了。”匹克內部人員透露，北京研發中心負責人、鞋技術中心負責人以及被譽為“態極之父”的125創新工場負責人相繼離職，嚴重削弱了公司的研發、技術和創新能力。

自此以後，匹克再也沒有出圈爆品。這從匹克店舖裏，最出圈的産品是拖鞋可以看出。

匹克天貓官方旗艦店顯示，這雙“態極”拖鞋，全網已售1000萬雙。可拖鞋再熱銷，也免不了較大的場景局限——無法適配運動與冬季，且毛利率低，難以支撐品牌形象，更無法成為“基石産品”。

反觀安踏“氮科技”、李寧“䨻科技”，都在聚焦跑鞋等核心運動品類，持續強化專業認知，匹克的科技優勢逐漸被抹平，在産品力上的消沉也持續至今。

這也意味着，匹克目前面臨的並不僅僅是“降薪”風波，更為關鍵的，或許是從根本上解決戰略模糊、研發乏力以及家族式治理帶來的決策僵化與內耗問題。（作者：王涵藝）