勞模精神用老百姓通俗的話講，就是要帶頭去幹，去學著幹，去在實踐中幹，在現場幹。“幹”字當頭，只有把自己本職工作幹好了，才能夠成為自己本崗位的標桿，才能夠成為自己本工種的勞動先進模范。

在企業裏，作為一名一線員工，高品質發展就是按照標準去生産，就是要貫徹執行標準作業。標準作業就是品質最好、安全的、效率最佳的作業方式。一線員工只有嚴格的貫徹執行標準作業，才能夠制造出高品質的産品，為市場發展做出企業的貢獻。

我比東風小兩歲，到2019年東風就50歲了。我出生于1971年，是一個親身感受著東風建設和發展的十堰的山裏娃子。老一輩東風人，來自于全國各地，拋家舍口，住蘆席棚，點著馬燈開山拓荒，把一個荒蕪人煙的小山村，從閉塞的大山，發展建設成為一個現代化的汽車城。老一輩創業者們用艱辛和執著鍛造了東風的“馬燈精神”和“蘆席棚精神”，我們要繼續弘揚好、傳承好，為我們國家未來的建設做出應有的貢獻。

2017年是東風商用車新品發力的一年，總裝配廠就生産了142229臺車。其中，天龍旗艦、天龍大馬力、還有性價比超高的天錦係列都在市場中戰績輝煌。我們是制造産業上的員工，我想，我們制造産業上的員工表現怎樣，我們中國制造就表現怎樣。讓我們為中國制造加油，為東風加油，為我們自己加油！

基層黨員要時刻踐行十九大所提出的一係列要求，把人民群眾的根本利益放在首位。具體到我們的工作中就是兩點：一是針對東風商用車的客戶，就是要在客戶要求的時間內提供滿足客戶期待品質的商用車；二是針對東風商用車的員工，就是讓我們高品質的産品在市場上有很好的銷量，提升基層員工的收入。

在生産制造現場，從不良産品的不制造、不流出、不接受來進行品質的終點管控。聚焦市場售後索賠的問題所在，在現場積極落實、整改、改善。每一名員工著眼微品質，遵守標準作業，人人身上有指標，從細小的磕碰、劃傷等細微處入手，追求工匠精神，精益求精地進行管控，以達成客戶所期待的産品品質目標。

我們是從事汽車制造行業的，我對工匠精神的理解就是精益求精。品質評價的主要工作就是站在用戶的角度，提前把用戶有可能抱怨的細小問題找出來，進行改善，為用戶提供一個比較合格、滿意的産品。作為一個勞模，除了把自己工作做好之外，還要發揚勞模作用，帶動身邊同志一起追求精益求精的工匠精神。

東風乘用車從成立之初就提出了品質、品位、品牌，精確、精益、精致的品質方針，這個品質方針跟我們現在倡導的工匠精神是相吻合的，就是強調做工精細、滿足用戶需求。在産品制造過程中站在用戶的角度，發現問題、解決問題，在制造過程中即使小到一毫米的油漆顆粒我們都會進行嚴格的把控。