戰鬥文化形態之變：打贏制勝的價值取向之變

　　從戰爭之神到“紫色”隱語——

　　聯合作戰已成為信息時代戰鬥文化形態的厚重底色，成為叩開現代戰爭制勝玄機的新法門

　　當年，斯大林把在衛國戰爭中威力盡顯的炮兵稱為“戰爭之神”。以火力制勝為主導的機械化戰爭，形成了諸如“戰神”文化、“鐵甲”文化、“藍色”文化等為標誌的軍兵種戰鬥文化形態。

　　頗有意味的是，鮑威爾在任美國參聯會主席時曾説，紫色是五角大樓採用的一個隱語，就是要把綠色（陸軍）、藍色（空軍）和白色（海軍）軍服的顏色摻和在一起，達到水乳交融的紫色。其意在消除軍種間的隔閡甚至壁壘，打造適應聯合作戰的戰鬥文化新形態。

　　我軍新一輪改革，以聯合作戰需求為牽引，對作戰指揮體制、作戰力量結構、作戰保障體系和人才培養機制等，進行全方位全要素的系統重建、重組、重構。從本質上講，這是以聯合製勝為價值目標重塑戰鬥文化形態的過程。與聯合作戰相匹配的體制構建、結構設計和制度安排，本身就是戰鬥文化形態的重要表現形式；而且以聯合文化為時代蘊含的戰鬥文化形態，是作戰指揮效能的“增進器”、作戰力量結構的“黏合劑”、確保作戰體系形聯神聚的“內驅力”。

　　進而言之，深化改革也是一場思想革命，轉變觀念是體制轉軌、體系轉型的根本前提，能否解決好脖子以上的問題是焦點，更是難點。較早就提出“機械化制勝論”的英國戰略理論家利德爾·哈特曾説，“唯一比向軍人灌輸新觀念更難的，是去掉他們的舊觀念。”拉姆斯菲爾德當美國國防部長時，為強力推進改革還説出了“不換腦筋就換人”的狠話。足見，有效解決我軍一些老問題，“改器”與“改制”必須同步，“改制”與“換腦”必須並行，從一切不合時宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，切實把戰鬥文化形態的重塑貫穿於推進改革的全過程。

　　現在人們常説，屁股決定腦袋。這表明利益固化是改革最難突破的“一大障礙”，而原有利益格局更是阻礙“聯合”的深層次矛盾。還應看到，反過來説，腦袋也決定你的屁股往哪坐。大力培育聯合文化，衝破制約“聯合”的思想禁錮、觀念梗阻，聚力塑造新的戰鬥文化形態，無疑是破除利益固化藩籬的治本之舉。

　　從“文化盲點”到“創新引擎”——

　　決定技術價值的深層原因在於文化，武器裝備能量的釋放取決於戰鬥文化形態的驅動

　　回首歷史，裝備技術佔優的北洋水師，為什麼會在甲午海戰中全軍覆沒？其中一個深層原因，對先進軍事技術的認知存在“文化盲點”，不諳何為制海權、海戰機理，把新型戰艦當成守護國門的“流動炮&”。正是戰鬥文化形態的滯後，阻礙了裝備技術優勢的發揮。

　　必須看到，文化對器物具有“賦值”功能，如果説武器裝備的製造是“一次賦值”，那麼武器裝備的運用就是“二次賦值”。這一點，“蘋果現象”耐人尋味。蘋果品牌競爭勝出——靠的不僅是獨到的技術發明，還有個性化、人格化設計，讓每一件産品都透射出文化的魅力，從而實現技術價值的最大化。由此可見，決定技術價值的深層原因在於文化，就是把文化作為“創新引擎”去挖掘和提升技術的價值。

　　任何技術如果不能賦予其文化的蘊涵和意義，就只能是盲人手中的“探路棍”，而永遠成不了孫悟空手中的“金箍棒”。在高新軍事技術迅猛發展，已經成為軍隊戰鬥力核心要素的今天，如果沉醉於“精神制勝”是盲目幼稚的，但如果陷入“技術決定論”也是淺薄短視的。

　　技術裝備構成作戰力量的物質基礎，戰鬥文化形態則反映對裝備技術價值作用的認知力、駕馭力和開掘力，構成作戰力量體系的內在本質力量。而能否把握“科技革命”的時代脈動，把軍事技術優勢真正轉化為軍事認知優勢、作戰能力優勢，顯然依靠和所折射的是軍事文化的力量，有賴於戰鬥文化形態的重塑。其實，“技術決定戰術”是有條件的，並非有了新技術、新裝備自然就有了新機制、新戰法。任何新機制的構建、新戰法的創立乃至作戰制勝機理的揭示，都是一種主觀見諸於客觀的艱辛探索，都離不開文化的強力淬冶和殷切滲濡，本質上都是一種軍事文化引領和創新。

　　深化改革瞄準軍事技術領域的革命性飛躍，在更高層次上推進武器裝備建設創新發展、跨越發展，加速培育新質作戰能力和打造新型作戰力量。而這一過程，既是充分挖掘信息、智能、隱形、無人等新興技術對戰鬥力增長貢獻率的過程，又是實現人與武器裝備有機結合併獲得作戰能力新的“增長極”的過程，更是以新的戰鬥文化形態對新型武器裝備進行“二次賦值”的過程。只有以創新驅動戰鬥文化形態的重塑，着力實現軍事技術與軍事文化的深度融合，讓戰鬥力的生成和提升獲得更大的文化助推力，才能在更高起點和層次上使一切戰鬥力要素的活力競相迸發，使一切作戰力量建設的源泉充分涌流。