“數字賦能鄉村振興夥伴計劃”是落實近期召開的中央經濟工作會議、中央農村工作會議和全國農業農村廳局長會議精神的具體舉措。相關會議強調，鄉村特色産業要做到生産上適度規模、組織上適度競爭。計劃就是要落實上面提到的“兩個適度“。生産上適度規模背後，是數據的相對集聚；組織上適度競爭背後，是數據的有效運用。
照體量來説，目前農業數據大致分兩類，一類是全國性、呈現發展大趨勢的“大數據”，一類是地方性、呈現産業小氣候的“小數據”。“小數據”集聚形成“大數據”，“大數據”引領投射“小數據”。無論是“大數據”，還是“小數據”，都要用好，不能讓“大數據”淹沒“小數據”的特色，也不能讓“小數據”誤導了“大數據”的方向。既要準確把握“大數據”的趨勢性，又要發掘“小數據”的獨特性，然後再來明確産業的發展方向，成功幾率就會提高很多。我們與農業農村部信息中心合作的這個項目，實際上就是“大數據”和“小數據”的有機結合。
農業農村部信息中心，掌握的是全國“大數據”，而夥伴計劃選擇的各個合作夥伴，掌握的是地方“小數據”。將兩者融合起來規劃産業的發展方向，共同推動産業發展，最後實現“兩個適度”。這就是我們對“數字賦能鄉村振興夥伴計劃”的一個基本思考。

廣東農墾集團有三個業務板塊，第一個是戰略資源。首先是天然橡膠，我們的産量和利潤在全球都名列前茅。還有蔗糖産業，我們在國內有60萬畝的甘蔗種植基地以及配套的糖廠，規模還在不斷地擴大，並向非洲、拉美“走出去”。再有，我們的南藥種植發展迅速，正在建設全國最大的南藥産業基地。還有劍麻，我們有亞洲最大的劍麻種植基地。戰略資源板塊為我們積累了大量的技術、人才和銷售渠道，以及相應生産模式的經驗。
第二個業務板塊，是綠色食品。我們有上市公司燕塘乳業，畜牧、糧油産業發展勢頭都很好，還是廣東最大的菠蘿産區。
第三個業務板塊，是城鄉服務。目前有兩個亮點：一是團餐服務，我們服務廣東幾百家機關單位；二是雙創平臺，有一個國家級的農業雙創基地，孵化了很多公司。我們還辦了一所高職院校以及幾十家醫院等。“數字賦能鄉村振興夥伴計劃”將充分發揮農業農村部信息中心的數據資源優勢和廣東農墾的産業資源優勢，通過數字賦能産業，為合作夥伴的相關産業解決銷售、産品品質、生産技術等問題，讓農業新質生産力噴涌而出。

這兩者又是相互聯繫的。首先是銷售，如果一個企業要養一個團隊去專門銷售一種産品，而這個産品只能銷售一個月，那這個代價是非常大的，很難分攤巨大的銷售成本。這就需要提升銷售渠道的共用水準。我們有很多産業可以提供銷售支援，這一個月可能銷售這個産品，下個月銷售另外的産品，團隊就一直可以持續整年的運作，物流和人員成本也包括在裏面，這樣可以大大攤薄銷售成本。同時我們也有自己的平臺，通過這些平臺也可以提升相應産品的展示度。
其次是産品品質。我們本來是搞種植的企業，可以幫助企業提升種植技術，保證品質安全。當然，如果合作的周期更長，我們還可以切入育種育苗，從更深的層次改變産業。在原本的特色産業優勢基礎上，根據環境因素改變提升品種，提升種苗的品質，産業的不可替代性就會更強，性價比就會更高，未來發展空間就更大。

我們搞深加工有一個誤區，就是把低品質原料拿去深加工，這樣加工出來的産品，它的風味是不行的，而且成本也不低。農産品深加工，關鍵是要找到適合深加工的原料品種。高品質的加工産品，來源于高品質的加工品種。比如巴厘菠蘿雖然種植范圍廣、容易滯銷，但這個品種去皮難度高，並不適合搞深加工。
相對而言，卡因類菠蘿又大又好又容易去皮，加工後口感優于鮮食，就比較適合深加工。所以，我們希望把更適合的品種引入到加工領域，形成一個全鏈條、可持續加工體係。也就是説，只有先解決了品種問題，加工産品的品質才有均一性，才有性價比，才可以做品牌。