以“好生活”作答時代命題，保利發展引領品質時代
讓“好房子”真正成為承載美好生活的堅實載體。
“住上‘好房子’、過上好日子”，這一老百姓最樸素的期待在“十五五”規劃的頂層設計中被賦予了明確的發展方向。
在最新規劃建議中明確提出，要建設安全舒適綠色智慧的“好房子”，實施房屋品質提升工程和物業服務質量提升行動；中央經濟工作會議亦強調，需有序推動“好房子”建設，讓住房供給更好匹配群眾剛性與多樣化改善性需求。
政策強音之下，“好房子”建設已從頂層設計迅速傳導至行業實踐，成為決定房企未來發展高度的新賽道。
面對這一深刻變革，作為行業龍頭，保利發展憑藉三十餘年的深厚積澱，以敏銳的政策洞察與深刻的客戶理解，率先將“安全、舒適、綠色、智慧”的宏觀要求，轉化為一套以“好生活”為價值綱領的保利“好生活”營造體系，以體系化能力加好房子實踐在時代浪潮中扛起品質大旗。
“三好”體系重構居住價值體系
當行業聚焦於性能與材料的“內卷”時，市場提出了一個根本性的問題：何為真正的“好房子”？
保利發展的答案是，好房子不僅是物理空間的精工鍛造，更是美好生活的系統承載。基於此，構建了獨特的“三好”價值體系——好産品、好服務、好生活。這一體系打破了傳統房企“重産品、輕服務”“重建造、輕生活”的固有邏輯，形成了“産品為基、服務為翼、生活為綱”的價值閉環。
其中，“好産品”是核心基礎，要求具備過硬的品質、穩定的兌現能力，更要實現因地制宜的定制化設計，讓建築與土地、文化、生活習慣深度契合；“好服務”是價值延伸，跳出傳統物業服務的邊界，以資産管家的角色，提供覆蓋居住全周期的長效價值管理；“好生活”則是最終目標，通過整合多元資源，構建全維生活場景，讓房子從單純的居住空間升維為美好生活的載體。
為使理念紮實落地，保利發展基於住建部《住宅項目規範》標準，深度梳理22萬條客戶原聲需求，凝練出了一套“6+1”好生活解決方案，為好房子的打造提供了可落地、可量化的執行路徑。
“6”是指産品服務一體化設計系統“六大精標”，圍繞“建築恒久、環境舒適、材料健康、設備智慧、匠心美學、鄰里友好”六大核心維度，制定了28個關鍵技術措施，精準破解客戶在居住過程中遇到的滲漏、污染、隔音差等痛點。
“+1”則代表個性化生活運營方案，是保利發展“和而不同、恰到好處”理念的生動體現。該方案強調在地化融合與資源鏈結，允許各地項目在“六大精標”的基礎上，結合地塊條件、屬地文化與客群特徵，研發可變模塊，實現“一盤一標準”的定制化升級。
無論是融入地域文化元素的建築設計，還是適配客群需求的戶型規劃，亦或是鏈結本地優質資源的生活服務，都讓房子從“標準化産品”升維為“個性化的生活容器”。保利發展這套“統一標準打底，定制服務升維”的模式，構成了其“好房子”堅實而靈活的內核。
全國多點開花的“好房子”樣板
理念的價值，終需市場檢驗。
如果説“好生活營造體系”是保利的“內功心法”，那麼2025年在各大城市涌現的現象級“保利紅盤”，便是其武功實力的最好證明。這些項目並非簡單複製標準化産品，而是深度踐行“6+1”好生活解決理念，在不同城市、不同板塊，打造出兼具保利品質與地域特色的好房子樣板，成為當地品質居住的標杆。
在廣州，保利玥璽灣址珠江畔核心地段，以“珠水為魂、文化為骨”，將嶺南文化底蘊與現代高端人居需求深度融合。項目距以開創性的“灣流浮島”規劃，將社區整體抬升，實現全維江景視野。同時，設計了三進歸家禮儀，將傳統文化與現代藝術相結合，打造層層遞進的生活儀式，為居者重塑頂序生活的風度與境界。
在上海，唐鎮保利天奕以“度假美學遇見松弛哲學”為理念，精準洞察城市精英對松弛生活的渴望，以內外一體化柔性邊界規劃，融合One&Only等全球度假美學，打造了5座全球大師花園，讓業主足不出戶，即可鏈結世界的度假氣息。
在寧波，保利·海晏天珺，深度承載寧波“江海文化”的獨特底蘊。在項目內部結合當地文化與建築元素的設計，將“自然之境，綺麗隱奢”的設計理念完美呈現，將迎客前廳與下沉花園互動，利用玻璃幕墻模糊空間邊界，利用鏡面墻延伸空間寬度，當陽光傾灑而下，綠意涌進室內，讓人分不清置身何處，只感覺無限閒適與愜意。
在三亞，保利·天珺依託三亞獨特的熱帶旅居資源，聚焦旅居客群的核心需求，打造集居住、休閒、度假於一體的高品質社區。在戶型設計上，充分考慮旅居客群的使用需求，打造靈活多變的空間布局，部分戶型可實現“一房變兩房”，適配不同家庭的度假需求；同時，配備超大觀景陽&，讓業主能夠盡情享受三亞的陽光與美景。
三亞保利·天珺實拍圖 圖源：保利發展控股
這些項目不僅是品質的標杆，更是市場的“寵兒”。
2025年，保利發展上演了全國範圍的“紅盤現象”：廣州保利玥璽灣以21天網簽110億的成績刷新全國樓市單盤成交紀錄，與兄弟項目保利天曜、保利天奕“霸榜”廣州商品住宅銷售金額排行榜TOP3；上海保利天奕首開即引爆市場，創下197%的認購率，231套房源2小時內售罄，成為2025年浦東改善市場的“流量擔當”；成都保利·花照天珺也實現“三次開盤、三次漲價、三次售罄”的強勁勢頭；此外，杭州保利·和光塵樾、武漢保利·天珺、三亞保利·天珺等項目也紛紛熱銷，成為當地樓市的焦點。
單盤的成功或許是偶然，但全國範圍內的“紅盤井噴”，則必然是品牌實力與品質理念雙重影響下的結果。
從一線城市到新一線城市，從剛需到改善住宅，熱銷矩陣的背後，正是保利發展打造“好房子”産品理念的成功——“六大精標”保障了品質的統一底線，而深度在地化設計則實現了與不同地域文化和需求的精準共鳴。
經營穩健為“好房子”實踐保駕護航
“好房子”的持續打造與全國化熱銷，離不開穩健的企業經營與強大的資源生態作為基石。
2025年，房地産行業依然處於深度調整階段，保利發展展現了其作為頭部央企的深厚內功，憑藉紮實的經營功底、充足的現金流與精準的戰略布局，為品質戰略的踐行提供了堅實保障。
財報數據顯示，2025年前三季度，保利發展實現營業收入1737.22億元，歸母凈利潤19.29億元，成為行業內少數保持持續盈利的房企之一；2025年1-9月份實現簽約金額2017.31億元，簽約面積1010.42萬平方米，蟬聯行業“銷冠”，也是期內行業唯一銷售額破2000億元的房企。
在融資與財務安全方面，保利發展作為頭部央企，融資渠道保持暢通，2025年已成功發行多筆低成本債券。如5月底成功發行的國內首單85億現金類定向可轉債，6年期綜合成本僅2.32%；8月份總計100億元中期票據獲准註冊，10月份保利發展150億公司債再獲上交所受理。
截至2025年9月末，公司貨幣資金餘額1226.5億元，同比下降3.7%，資産負債率為73.27%，較年初下降1.08個百分點，公司新增有息負債綜合成本降低至2.7%，期末有息負債綜合成本2.84%，融資成本較年初進一步下降。
在城市布局方面，保利發展堅持聚焦高能級城市核心板塊，拿地規模保持穩健。2025年前三季度公司新增35個項目，均位於38個核心城市，其中51%的投資金額位於北上深等一線城市的核心區域核心板塊，項目總地價603億元，權益地價518億元，拿地權益比86%，新增容積率面積290萬平方米，拿地銷售比29.89%，積極為公司後續發展儲備資源。
核心城市的市場流動性更強，有利於銷售回籠，進一步增強企業的現金流安全，形成“布局核心城市—打造好房子—實現熱銷回籠—再投入品質升級”的良性循環。
太平洋證券研究指出，保利發展作為央企信用資質好，龍頭地位保持穩固，2025年前三季度拿地新增項目聚焦核心城市，土儲結構持續優化，融資渠道暢通，融資成本低，未來隨着行業集中度提高，公司具備競爭優勢。
此外，保利發展的“開發、經營、服務”三大主業的協同優勢，也為“好房子”的價值提升提供了支撐。保利物業提供全周期優質服務；不動産金融業務守護資産價值；文化、康養等多元産業則豐富了社區生活場景，共同構建起一個涵蓋居住、服務、資産與社交的綜合價值平台。
當“好房子”成為國家命題與行業共識，保利發展以“好生活營造體系”為核心的實踐，不僅給出了企業層面的篤定答案，也為行業轉型樹立了可資借鑒的標杆。
邁向高質量發展的新階段，保利發展始終堅守“和者築善”的初心，以客戶為中心，以好生活為綱。其全國性的成功實踐證明，唯有將政策導向、客戶需求與企業戰略深度融合，構建起從理念到交付的完整體系，才能讓“好房子”真正成為承載美好生活的堅實載體，讓嚮往的“好生活”成為每位業主的日常。這也正是保利發展對時代命題最有力的回應。
