新華網海南博鰲12月9日電（記者 聶靜）12月2日至5日，2025企業家博鰲論壇系列活動在海南博鰲舉辦。居然之家集團副總裁李傑在做客2025企業家博鰲論壇訪談間時&&，中國供應鏈優勢與品牌出海需求相呼應，積極推動家居企業從“産品出海”向“模式出海”乃至“生態出海”邁進。
從“單點試探”到“生態賦能” 全球化戰略升級
當前，越來越多中國企業勇敢“走出去”，在全球市場的廣闊大海中奮鬥、成長，成為中國經濟與世界經濟交融交匯的生動寫照。
10月29日，在“傳承與創新”戰略發布會上，居然之家宣布將原有的“數字化、智能化、國際化、綠色化”四大戰略，全面升級為“數智化、場景化、全球化、可持續發展”新四大戰略。其中，國際化升級為全球化，旨在構建一個多維協同、立體整合的全球生態體系。
“全球化絕不是國內模式的簡單複製，其核心在於實現全球資源的‘雙向循環’。”李傑坦言。基於這一認識，居然之家不再局限於“出海開店”的單點拓展模式，正致力於從單純的海外零售業務，升級為能夠整合産業資源、系統性賦能中國品牌出海的生態平台。
居然之家集團副總裁 李傑
為落實這一轉型，居然之家搭建起“本地深耕、平台賦能、數字驅動”三位一體的推進體系。
地面深耕，實體網絡扎根。以東南亞為基石，向中東、中亞輻射實體網絡，並將模式從“招商招租”升級為“供應鏈出海”，整合國內優質工廠，提供“産品+送裝+服務”一體化解決方案。
平台護航，打通出海通路。以“洞窩”為核心構建跨境服務平台，整合航運、關務、結算等全流程服務，為家居産品跨境流通提供穩定支持。
數字引領，塑造全球影響。依託“居然設計家”實現全球用戶精準觸達與心智滲透，並通過主辦AIDA全球設計大獎賽（頒獎典禮將於2026年登陸意大利米蘭，與米蘭國際傢具展同期舉辦）等舉措，推動國際設計資源與中國市場的雙向賦能。
“短期來看，這一布局有助於開拓新的增長曲線，緩解國內市場壓力；長期而言，則能在全球供應鏈重構中搶佔戰略先機。”李傑透露，目前企業正積極推進越南、印尼及中亞、中東等國家與地區的項目合作，期待與有意開拓國際市場的廠商攜手，共同激發全球家居市場的增長潛力。
創新驅動 搶抓行業發展新機遇
“十五五”規劃建議提出，堅持把發展經濟的着力點放在實體經濟上，堅持智能化、綠色化、融合化方向，加快建設製造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國，保持製造業合理比重，構建以先進製造業為骨幹的現代化産業體系。
“這為企業回歸本質、夯實內功、創新求變提供了關鍵窗口。”李傑認為，規劃建議中所強調的數字化、綠色化、融合化等方向，與家居消費升級和産業轉型趨勢高度契合，為行業與企業開闢了明確的發展賽道。
立足行業的特性與發展趨勢，李傑分析家居行業正迎來三大核心發展機遇。
一是數智融合機遇。在數字技術與實體經濟深度融合的國家戰略推動下，家居行業全鏈條的數字化改造空間廣闊；二是場景體驗機遇。消費需求正從“購買産品”轉向“構築生活方式”，整家定制、智能家居、適老化改造等一體化解決方案日益受到青睞；三是全球布局機遇。在“雙循環”發展格局下，中國供應鏈優勢與品牌出海需求相呼應，推動企業從“産品出海”向“模式出海”乃至“生態出海”邁進，打開歷史性成長窗口。
面對機遇，居然之家啟動系統性戰略布局。在戰略層面，以“數智化、場景化、全球化、可持續發展”新四大戰略為導向，築牢服務基礎、對接消費趨勢、拓展市場邊界、實現多方共贏；在服務層面，構建“居然1+6心服務體系”，以“統一收銀、先行賠付”為核心機制，持續堅守“客戶價值第一”的服務初心；在模式層面，推出“百川計劃”，以“動態租金”替代固定租金，將商戶私域流量轉化為可抵扣租金的“結算權益”，構建共建共享、共生共贏的産業生態。
在科技創新與新質生産力發展方面，李傑&&，居然之家以行業垂直大模型為技術底座，推動數據、技術與業務全場景深度融合。將“洞窩”升級為全零售行業數智化基礎設施，依託“居然設計家”構建家居垂直領域AI大模型，推動“設計-供應鏈-營銷-服務”全鏈路數字化閉環，創新生産要素配置模式，讓數智化從“工具應用”升級為“核心生産力”。
圍繞“雙碳”目標下的綠色發展，李傑強調，可持續發展已從“可選項”轉變為企業的“必答題”。居然之家將ESG理念系統融入運營全鏈條，並於今年發布首份《ESG報告》，明確目標與實施路徑，致力於實現環境友好、社會責任與商業價值的協同發展。
展望未來，李傑説，居然之家將以“傳承”穩固基本盤，以“創新”開拓第二曲線，致力於從家居賣場運營商轉型為産業數智服務商，與合作夥伴協同共生，共同實現高質量發展。
企業家博鰲論壇創辦於2016年。今年的活動以“鏈結全球，引領未來：‘十五五’新機遇”為主題，吸引了包括世界500強、中國500強和行業領軍企業家在內的各界嘉賓參加。10年來，論壇緊貼時代關切，作答現實之問，助力企業高質量發展，被譽為企業界的年度思想盛宴。
