12月7日，北京整合醫學學會精益醫療管理分會成立大會暨首屆北京精益醫療管理大會在京舉行。來自衞生行政部門、醫療機構、學術組織的300余名代表齊聚一堂，圍繞精益管理與整合醫學融合發展深入探討，為醫療行業向"質量效益型"轉型凝聚共識。

“在我國醫療衞生事業從規模擴張轉向內涵發展的關鍵階段，精益醫療管理分會的成立恰逢其時。”北京市衞生健康委員會副主任陳航指出，精益管理所倡導的“消除浪費、優化流程、創造價值”理念，與當前國家推動公立醫院高質量發展的政策導向高度契合。期待分會建設成為兼具理念高度、方法深度與服務溫度的專業學術平台，讓精益醫療的“北京經驗”輻射全國，為我國醫療衞生事業高質量發展貢獻智慧與力量。

作為分會依託單位的航空總醫院，歷經十餘年探索形成的6S精益管理實踐體系，為行業提供了可借鑒的"北京樣本"。航空總醫院黨委書記朱燁烽&&，醫院自2010年引入6S管理以來，摸索走出一條從注重形式到業務融合、從環境改造到質量提升的內涵式發展之路。未來，醫院將全力支持分會工作，推動精益管理理念傳播與實踐落地，完善精益管理評價體系，促進經驗交流與資源共享為提升我國醫院整體管理水平作出應有貢獻。

北京整合醫學學會常務副會長杜亞宏強調，在DRG/DIP支付方式改革全面推進的背景下，分會應着力構建“以患者為中心、以流程改進為牽引、以效率變革為驅動、以質量提升為目標”的新型醫院精益管理模式。

新當選的分會主任委員、航空總醫院副院長江龍來指出，精益醫療管理的核心在於通過系統化工具與持續改進，實現醫療資源優化、服務流程精細、質量安全全面提升。分會將以6S管理實踐為基礎，重點推進四方面工作：一是構建協同創新平台，共探發展新路徑；二是構建標準化評價體系，為各級醫療機構提供科學依據；三是啟動“精益醫療管理骨幹培養計劃”，培育複合型管理人才；四是促進實踐與研究融合，推動理論研究與實踐探索互促共進，建立案例庫與知識共享平台，助力醫療機構實現質量、安全與效率的全面提升。

在學術交流環節，與會專家圍繞圍繞精益醫療、價值醫療、品質醫療、精益工具等議題展開深入交流，分享了AI、FMEA、BSC、RCA、QCC、6S等現代管理工具在醫療場景中的應用實踐，為醫療機構提升管理效能提供了多元解決方案。

分會的成立，標誌着我國醫療精益管理進入體系化推進、多中心協作的新階段，將為推動公立醫院高質量發展注入新的管理動能。