當一款羽絨服被當做潮流單品，搶購一空，甚至在一年後仍被消費者心心掛念，波司登——這個誕生於1976年的國貨品牌，不僅成了紡織服飾行業煥新升級的“參照”，也構建起了一個品牌與市場、消費者同頻共振的“樣本”。

為何波司登能夠穿越行業周期？中國波司登何以成為“世界羽絨服”？中國品牌如何建設“生命長度”，拓寬價值高度？

高德康在2025企業家太陽島年會期間接受企業家專訪

8月2日至4日，以“新質生産力：新智造 新消費 新生態”為主題的2025企業家太陽島年會在哈爾濱舉行。波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康出席。在新華網的專訪中，他從城市與品牌合作、時尚産業的可持續發展、國家戰略與企業決策融合共生等方面，闡述了波司登的蛻變之旅。 

以品牌為起點，打造冰雪經濟的“新質名片”

去年的哈爾濱，除了處處展現溫情的“服務”讓奔赴者暖心之外，“冰城”之上，“爾濱×波司登”聯名羽絨服帶來的溫暖呵護，也讓旅者久久難忘。

得益於基礎設施的完善、産品和賽事供給的豐富以及市場參與度熱情的提高，冰雪經濟在我國已經邁入新發展階段。《大眾冰雪消費市場研究報告（2023—2024冰雪季）》顯示，2023—2024冰雪季消費規模超過1500億元，72.73%參與冰雪運動的居民有消費支出。

在高德康看來，“冰雪經濟”與各大産業的結合，已成為推動區域經濟增長和消費升級的重要引擎，也為中國品牌提供了差異化競爭賽道。

“在國家大力發展冰雪經濟的背景下，波司登和哈爾濱達成戰略合作，推出了‘爾濱×波司登’聯名系列，深度融入冰雪經濟産業鏈，開創了城市與品牌合作的新模式。”高德康介紹。

2025企業家太陽島年會會場展出的“爾濱×波司登”聯名系列産品

“冰城”與“羽絨”的互動、城市與品牌的耦合，為波司登産品創新帶來了新的機會。而對品牌引領、品類經營、渠道運營、客戶體驗等的落實落地，讓波司登能夠將機會轉化為價值沉澱。

 以品類創新為例，高德康介紹，“我們開發了極地極寒系列、疊變輕薄羽、機能教父聯名、泡芙系列等，拓展單殼衝鋒衣、防曬服等功能性外套，深挖品類價值，拓寬品類邊界，充分挖掘市場增量。比如去年我們重點關注發力戶外賽道，以極地極寒系列牽引整個大戶外系列獲得了較好的增長。”

“冰雪産業需要專業科技與人文溫度的雙重支撐。”高德康説，企業應以品牌建設為引領，以科技創新為核心，奮力向全球産業價值鏈中高端攀登。 

財報數據顯示，波司登2024/25財年申報專利466項，授權專利527項，截至2025年3月31日累計專利達1498項，科技實力鑄牢了波司登“羽絨服專家”形象。

與時代接軌，與消費者同行；以品質為本，以技術為基，在不確定的市場環境下，波司登用“冰雪經濟”撬動了新機遇，成功穿越行業周期。高德康&&，未來，我們將繼續依託哈爾濱的冰雪資源和消費市場，開展針對性的産品研發和創新，努力打造更多高品質、高科技的羽絨服産品。

時尚産業可持續：科技向新、商業向善

黨的十八大以來，我國高度重視生態文明建設，並將其納入“五位一體”總體布局。在各個部門與企業、行業協同之下，當前生態文明建設發生了歷史性、轉折性、全局性變化，美麗中國建設邁出重大步伐。

如果説企業的商業價值是建立在市場洞察敏銳度、決策的準確度以及對趨勢的審時度勢，那麼企業的社會價值則是建構在整個集團對人與社會、人與自然關係的深刻認知、責任擔當與協同共生之上。 

綠色發展是高質量發展的底色，新質生産力本身就是綠色生産力。高德康在總結波司登可持續發展理念時&&，新質生産力浪潮下，ESG正在從“合規要求”昇華為“戰略自覺”，中國企業正突破傳統“成本中心”的認知局限，將其轉化為價值創造的“第二曲線”。“波司登認識到，可持續時尚不是企業發展的選擇題，而是必答題。”高德康説。

“去年我們發布了‘以消費者為導向，引領可持續時尚’的ESG戰略願景，設定了‘2038年前實現運營環節凈零排放’的目標，我們將逐步把可持續發展理念融入企業經營全過程和更多的利益相關方，聚焦綠色生産和綠色消費兩個關鍵環節持續努力。”

高德康在2025企業ESG發展論壇發表《“碳”索可持續時尚美好未來》主題演講

目前，波司登針對環保原料、綠色設計、智能製造、節能降耗、減少污染、綠色物流與倉儲、廢物管理以及包裝材料的控制等環節，推進碳排放量化和碳目標考核，打造綠色工廠、綠色供應鏈，逐步實現綠色管理全覆蓋。

同時，集團還通過數字化變革，協同産業鏈上下游，打造小單快反的柔性敏捷供應模式，有效控制庫存，避免生産浪費，實現生産環節大幅減碳。

“可持續時尚的本質，是科技向新、商業向善。”高德康説，“我們將繼續推動ESG建設走深走實，積極履行示範引領責任，以雙碳目標為牽引，加快推進綠色低碳轉型，探索實踐低碳生産模式和綠色消費模式，將可持續的理念向價值鏈延伸，促進整個時尚行業共創可持續未來。”

從“中國波司登”到“世界羽絨服”

自1976年創立以來，波司登以羽絨服領域作為深耕錨點，持續強化品牌優勢，連續30年保持市場領先地位。

面對日新月異的消費市場，波司登不斷調整市場戰略，滿足消費者新需求。高德康介紹，目前，波司登明確“聚焦羽絨服主航道，聚焦時尚功能科技服飾主賽道”的“雙聚焦”戰略方向，優化業務布局，打造品牌矩陣，滿足消費者個性化、品質化、多元化的需求。

2024/25財年財報顯示，波司登集團收入提升11.6%至約人民幣259.02億元，實現了穩中有進的發展目標，營收和凈利潤連續8年創同期歷史新高。

波司登作為國貨品牌崛起的代表之一，實現了從“中國製造”到“中國品牌”的跨越，背後折射出的是中國市場環境的開放、中國産業體系完備、以及品牌自身實力的不斷增強。

隨着世界經濟一體化進程的推進，中國品牌在科技實力、創意設計、文化賦能等多重要素的加持下，躍然邁入世界中心，成為“世界品牌”的重要組成。 

從榮登紐約、米蘭、倫敦時裝周，到升級波司登倫敦旗艦店，到在法國巴黎舉辦“融”概念秀和靜態展，近年來波司登的身影頻頻出現在國際舞&上。

波司登“融”概念秀亮相法國巴黎

高德康介紹，在品牌建立之初便在全球68個國家和地區同步註冊“波司登”國際商標。2007年，波司登成功在香港聯交所主板上市，在走向全球資本市場和國際化發展上取得重要突破。

2012年倫敦奧運會前夕，波司登投資3500萬英鎊在倫敦開設旗艦店，成為品牌鏈結國際國內市場的橋梁。2018年以來，不斷強化國際高勢能資源的整合和品牌國際化，開展多種方式的品牌全球推廣，向全球展現中國品牌的專業實力和時尚創意。

“品牌國際化絕不是簡單的産品輸出或者渠道拓展，而是涉及品牌影響力、人才、資本、産能、市場等多種生産要素的跨國流動和優化配置。中國企業出海是一個複雜而長期的過程，需要企業在戰略定位、品牌建設、技術創新、本地化運營等多方面持續發力。”高德康如是説。

中國經濟的穩健增長，文化自信的日益增強，科技創新的飛速發展，國際影響力的持續攀升，為中國品牌發展創造了廣闊空間。“未來，波司登不只要做中國品牌，更要做世界品牌。”高德康説，“我們將緊跟國家和時代發展的步伐，有品牌強國、産業報國的高站位和格局，借國運之勢，發品牌之光，從中國第一邁向‘全球領先’，書寫‘世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流’的發展篇章。”