12月2日至5日，2025企業家博鰲論壇系列活動在海南博鰲舉行。在3日舉辦的“國民共‘拾’光·2025新消費發展論壇”圓桌對話環節，金徽酒股份有限公司品牌總監江海濤系統闡述了企業如何通過“五好”文化體系構建品牌護城河，為白酒行業在激烈市場競爭中的品牌發展提供了具有借鑒意義的實踐案例。

  江海濤介紹，金徽酒始建於1951年，是中國白酒行業獲得“中華老字號”認證的企業之一，並於2016年在上海證券交易所成功上市。面對行業同質化競爭持續加劇的挑戰，金徽酒圍繞品牌、産品、渠道、組織與用戶五大維度，系統構建企業護城河，並以企業文化牽引品牌內核，逐步形成了獨具特色的“五好”文化體系。

  一是給顧客釀好酒。 金徽酒始終將産品品質視為企業生命線。在依託國家級評委團隊與專業技術質檢體系基礎上，企業建立了嚴格的內部品鑒前置機制。每批産品在正式上市前，均需經過公司中高級管理團隊的集體品評與把關，以確保酒體飲後“舒適不上頭、醒後不口乾”的體驗標準，以實際行動踐行高於行業標準的品質承諾。

  二是給員工好機制。 金徽酒在員工關懷與激勵方面樹立了行業標杆。公司為員工提供覆蓋衣、食、住、行的全方位福利，包括免費入住四星級標準公寓、推出2000余套“拎包入住”産權住房計劃及全員持股方案。此外，企業設立專項禮金制度，其中員工生日禮金直接發放至父母賬戶，體現了濃厚的人文關懷與孝道文化。

  三是給夥伴好生意。 金徽酒致力於構建長期穩定、互利共贏的産業生態。數據顯示，企業合作10年以上的供應商佔比超過60%，合作10年以上的經銷商佔比超過70%。尤為值得一提的是，70%的經銷商同時持有金徽酒股票，形成了“事業共同體+利益共同體”的雙重聯結，增強了産業鏈的凝聚力和持續性。

  四是給社會好貢獻。 金徽酒積極履行社會責任，持續開展公益捐助活動。其中“愛心助學”工程已連續推行17年，累計捐贈數額持續增長，切實回饋社會，傳遞企業正能量。

  五是給股東好回報。 企業始終堅持穩健經營，注重持續回報投資者。公司總資産已從2007年的3.02億元增長至46億元，並自2012年起堅持每年實施現金分紅，分紅比例始終維持在凈利潤的30%以上，展現了良好的盈利能力和治理水平。

  江海濤&&，白酒品牌建設已從過去的廣告驅動、渠道驅動，逐步演進至品牌形象與情緒價值驅動的新階段。金徽酒選擇以“正能量”企業文化構建品牌內核，通過“五好”文化體系有效凝聚顧客、員工、夥伴、社會與股東，形成可持續的品牌競爭力。

  面對白酒行業日益激烈的競爭與內卷化趨勢，江海濤強調，品牌的長遠發展已超越單純的營銷與渠道爭奪，進入以文化價值為核心構建競爭壁壘的新時期。金徽酒將繼續深化“五好”文化實踐，以文化軟實力築牢品牌護城河，推動企業實現高質量、可持續發展。