“改造設備降碳卻貸不到款，報送ESG數據卻沒有標準。”近期，不少産業鏈末端的中小微企業反映，ESG轉型卡在了資金與標準兩道坎上。
隨着ESG從企業個體行為轉向全鏈協同，如何讓供應鏈上的“小字輩”跟上轉型步伐，成為行業關注的焦點。從鏈主企業的標準輸出到金融工具的精準對接，一系列實踐正試圖打通供應鏈ESG的“最後一公里”。
中小微企業的ESG轉型難題
如今，供應鏈ESG不僅是企業步入高端市場的“通行證”，更是響應“雙碳”戰略的必由之路。然而，大量中小微企業在綠色轉型過程中，因能力與資源所限，已成為供應鏈ESG績效提升的瓶頸，這不僅使全鏈協同效能難以釋放，也為供應商管理帶來更多挑戰。
認知與能力雙滯後，讓中小微企業ESG轉型不知從何下手。在近日召開的第三屆ESG中國·創新年會（2025）暨首屆ESG國際博覽會上，全國政協委員、全國政協農業和農村委員會委員周國平直言，部分中小企業對ESG的認知停留在合規成本層面，基礎的實踐框架尚未建立，“紙面合規、選擇性披露”的問題突出。河南平高電氣股份有限公司生産物資部主任郭自豪認為，作為“産業鏈的毛細血管”，許多中小微供應商對ESG存在認知盲區，缺乏清晰的行動路線圖。
除了認知滯後，標準缺失也成為轉型路上的攔路虎。國際可持續準則理事會（ISSB）主席特別顧問兼北京辦公室主任張政偉&&，全球ESG披露曾因標準碎片化陷入困境，而國內供應鏈ESG管理也缺乏統一框架，不同企業對供應商的要求差異較大，中小微企業需重復適配，成本陡增。
郭自豪&&，建立供應鏈ESG生態面臨一些困難，比如數據孤島、信息不對稱，這會增加鏈上企業的溝通成本，同時使供應鏈風險管理和協同治理面臨挑戰。
受到資金與技術雙重制約，讓中小微企業ESG轉型心有餘而力不足。部分中小微供應商面臨生存壓力大、資源有限的困境，ESG轉型所需的設備改造、技術升級、人才引入等投入，對它們而言是沉重負擔。郭自豪以電力裝備行業舉例，該行業的供應商大多是重資産運營，轉型升級成本高，綠色生産改造投入比較大，回報周期長，這種情況會導致單靠供應商自身力量難以實現技術和資金方面轉型發展的突破，易使ESG推進陷入知易行難的困境。
此外，“內外脫節”問題導致企業與供應鏈ESG淪為“兩張皮”。行業觀察發現，癥結在於一些企業僅將ESG視為對供應商的外部要求，而未能將其內化為自身的治理和管理流程，最終造成資源無法協同，整體效能大幅折損。
鏈主企業帶動上下游突破瓶頸
面對中小微企業的轉型困境，越來越多鏈主企業開始扮演領航者角色，通過標準共建、技術共享、生態協同，帶動産業鏈上下游突破瓶頸，構建供應鏈ESG新生態。
統一的標準是供應鏈ESG落地的基礎。中國企業改革與發展研究會第一副會長劉明忠認為，應以全鏈協同打造ESG實踐的創新路徑，推動龍頭引領、鏈上協同、&&賦能的ESG生態體系建設，鼓勵核心企業發揮帶動作用，將ESG標準向下游供應商、合作夥伴延伸，打造綠色採購、責任製造、低碳物流為一體的可持續發展價值鏈，共建共享中國供應商ESG評級&&，協同推進供應鏈ESG管理與價值提升。
天合光能股份有限公司副總裁、風控及ESG負責人吳肖介紹，公司建立起供應商的ESG管理體系，涉及管理目標、實施方案、評價考核等方面。
與此同時，鏈主企業還應主動參與行業標準制定，填補所屬領域空白。中國五礦集團董事長陳得信&&，未來公司將積極構建國際化ESG支持體系，不斷增強企業核心功能，提升核心競爭力，加快培育發展金屬礦業新質生産力；推動構建金屬礦業ESG發展共同體，聯合上下游企業制定供應鏈ESG管理規範。
標準的落地離不開技術支撐，鏈主企業應將自身的綠色技術、管理經驗向供應商開放。平高電氣作為國家級綠色工廠，已建立“綠色技術溢出機制”，通過聯合創新工作坊幫助供應商優化工藝、降低能耗。郭自豪&&，公司的部分精密工件供應商，在平高電氣指導下，優化了工藝路線，産品合格率從92%升至100%，同時還實現了節能降碳。
國網國際的實踐更具國際視野。公司在巴西建設的美麗山八百千伏特高壓直流輸電項目，2017年至2024年，不僅累計輸送清潔電能超2000億千瓦時（相當於減排二氧化碳超1.8億噸），還向巴西、智利等國分享特高壓輸電、智能電網技術，帶動當地供應商提升綠色運營能力。京東則推出行業首個獲得四大國際認證的供應鏈碳足跡管理&&，填補了零碳物流、碳足跡核算的空白。
鏈主企業還可通過整合資源，為中小微企業搭建轉型朋友圈。東風汽車集團董事劉艷紅&&，公司牽頭成立湖北省車規級芯片産業技術創新聯合體，聯合40余家企業攻關，量産首個國産高性能MCU芯片，既填補了國內空白，也帶動了産業鏈上中小芯片企業成長。
中國節能環保集團有限公司副總經理杜樂&&，中國節能設立了京津冀大氣污染防治基金，創造性地以基金方式使用國際金融組織主權貸款，通過一攬子項目建設，支持中小微企業參與污染防治，撬動更多社會資本參與京津冀及周邊地區大型污染防治。
讓ESG優異表現變成真金白銀
僅靠企業間的協同並不夠，還需金融工具與政策引導形成合力，讓中小微企業的ESG轉型“有錢可賺、有資可融”，真正實現價值變現。
中國企業改革與發展研究會會長彭華崗建議，要充分發揮綠色低碳領域優勢，構建跨部門、跨機構協作機制，促進數據、資源、人才流動。中國節能環保集團有限公司董事長廖家生認為，需加快完善ESG法規體系、評價機制與激勵政策，同時加快對ESG專業人才的培養，在生態協同上加強溝通協作。中國節能是氣候投融資創新的智囊團、服務隊，在政策支持下，公司深耕綠色金融、氣候投融資、生態産品價值實現等領域，助力社會資本投入綠色低碳轉型領域，為超過100家銀行提供了從雙碳規劃、投融資核算到綠色運營支持的多種專業服務。
越來越多的金融機構將ESG因素納入授信決策，讓ESG表現優異的企業獲得綠色溢價。上海證券交易所研究所副總監劉蔚&&，全球ESG ETF規模已超8000億美元，截至6月末，全球可持續基金規模超3.5萬億美元，MSCI ESG評級為AAA的企業所吸引的指數型基金是評級為CCC的企業的15倍，良好的ESG管理有助於企業拓寬融資渠道，降低融資成本。在一系列服務舉措加持下，滬市已形成信息披露、評級和投融資良性互動的生態。截至9月末，上交所已聯合中證指數公司累計發布164條ESG等可持續發展指數，引導社會資本流向可持續領域。
值得一提的是，資本市場為供應鏈ESG提供“價值出口”。上交所推出“推動提升滬市上市公司ESG評級專項行動方案”，針對重點難點問題，從評級指導、信息披露、正向激勵等六方面發力，幫助企業提升ESG價值。劉蔚&&，上交所通過國際投資者大會等&&，幫助企業以更有效的ESG敘事讓價值可視化，滬市上市公司單獨披露2024年度ESG相關報告的比例已達到57%。
通鼎集團有限公司董事長沈小平&&，公司將ESG指標納入高管考核，同時以供應鏈准入標準培育6家國家級專精特新中小企業，帶動上百家企業綠色轉型。
從鏈主企業的標準輸出到金融資源的精準滴灌，供應鏈ESG正有效破解中小微企業的實踐瓶頸，推動實踐從單點嘗試走向全鏈共贏。正如業內人士所言，綠色變革的未來需要大家一起締造，供應鏈上的每一家企業，無論規模大小，都是參與者，也都是受益者。伴隨更多鏈主企業開放資源、更多金融創新政策落地，供應鏈ESG必將為經濟高質量發展鋪就更深厚的綠色底色。
