中國上市公司協會聯合新華網等媒體，開展“我在‘十四五’這五年 上市公司在行動”主題宣傳活動。在河西走廊的疏勒河灌區，數字孿生&&正實時模擬着水流的每一寸軌跡，讓每滴水都找到最高效的用途；在渤海之濱的天津武清智能工廠，機械臂精準裝配，每分鐘産出數百米滴灌帶；在西北廣袤的田野間，朱萬同——這位從操作工成長起來的“全國勞動模範”，正帶領團隊調試新設備，他的技改讓管材生産效率提升42.6%，配方成本每噸降低184元-325元……

  這些都是大禹節水集團近五年來的生動縮影。公司作為節水行業的領軍企業，以創新為筆、以責任為墨，在中華大地上書寫着智慧水利與農業現代化的嶄新篇章。

  一線綻放的勞動之光：從操作工到“技改專家”的蛻變

  公司“禹脈計劃”“禹你同行”構建全方位、多層次文化體系，育人質量顯著，涌現出“全國勞動模範”朱萬同等先進典型，是大禹節水人才成長的最佳注腳。2006年，他帶着對技術的敬畏走進車間，從記錄每台設備參數、每道工序要點做起。面對轟鳴的設備和複雜的工藝流程，這個年輕人展現出超乎常人的執着。“對於技術問題，別人不知道的我必須知道，別人解決不了的我一定要解決。”這句樸實的技術信條，支撐着他在無數個深夜裏挑燈鑽研。

  十八年如一日，他扎根生産一線，用心記錄每台設備參數、每道工序要點，同時利用業餘時間不斷學習。從PVC生産線擠出模具改進，到PE混料系統優化；從PVC切割機改造，到配方優化，他先後完成了一系列技改項目。最讓人稱道的是，通過對管材生産線Ø160-200模具改造和混料機參數及混料方式變更，管材生産效率提升42.6%；通過調整管材車間PVC管材配方添加比例，管材配方成本總體降低184元/噸-325元/噸。

  “不下車間，光憑嘴説是解決不了問題的，只有實踐才能找到技術改進的‘金鑰匙'”。在新購進的Ø1000mm口徑PVC生産線調試過程中，由於沒有成熟的配方出現焦料現象，他連夜組織人員拆卸組裝。當領導和同事勸他休息時，他堅定地説：“今天不弄完的話，明天等料冷卻後根本拆卸不了，再加熱需要耗費大量的電費而且拆卸比現在更難。”連續奮戰30多個小時後，他通過創新調整配方和生産工藝，一次性拉管正常，成功攻克了這一技術難題。

  如今，這位“全國勞動模範”依然保持着最初的熱忱。“我喜歡搞創新，喜歡帶着大家一起幹，看到技術難題被攻克、團隊成員成長成才，是我最有成就感的時刻。”在他的帶領下，大禹節水的技術團隊形成了一支敢打硬仗、能打勝仗的創新鐵軍。

  創新驅動的智造飛躍：從“製造”到“智造”的華麗轉身

  大禹節水在科技創新領域實現了一系列令人矚目的突破。公司自主研發的“滴灌成套裝備”入選“全國製造業單項冠軍”，打破了國外技術壟斷。其中，祛根防負壓抗堵型滴灌技術，有效解決了農業節水灌溉灌水均勻性差、易堵塞和運行成本高的行業難題。

天津現代設施農業産業園

  在智能製造方面，大禹節水在全國擁有4家産品設備生産基地，年産滴灌管（帶）50億米、管材10萬噸、集成設備10萬台。位於天津市武清區的節水裝備製造基地，是全球最大的節水裝備製造工廠之一，工廠智能化改造後，獲批國家發展改革委全生命周期服務能力提升項目，實現産品全生命周期管理，形成了國內精量灌溉裝備智能製造的模式及標準體系。

  在數字孿生領域，大禹節水走在了行業前列。公司打造的Topmap二三維可視化&&通過構建數字孿生應用系統，為水利和農業領域提供了精準管理工具。在水利管理方面，該&&能夠實時監測水文氣象數據，預測洪水風險，並優化水庫調度方案，有效防範洪澇災害，確保水資源的合理利用。在農業領域，它通過智慧農業解決方案，使農業生産者能夠實時監測土壤、氣候和作物生長情況，實現精細化管理。

  甘肅疏勒河、湖南歐陽海灌區的數字孿生項目雙雙入選水利部優秀案例，公司成為唯一獨立承擔兩項項目且均獲優秀的企業。其中，數字孿生疏勒河項目入選水利部公布的《第一批數字孿生灌區模型推薦清單》。這些項目通過構建數字孿生系統，實現了灌區管理的可視化、可控化和智能化決策，讓利通區灌區數字孿生&&成為灌溉管理總體調度以及各合作社分片區調度的日常工作&&。

  更令人振奮的是，大禹節水的創新團隊在2024年的野外試驗中成功驗證了“聲波增雨器”。這項融合現代聲學、氣象科學和環境科學等多項技術的創新成果，利用特定的聲波頻率與天空中的雲層進行“對話”，通過增強雲滴顆粒間的相對運動，促進碰並過程，從而誘導降水。在實驗中，聲波增雨器開啟僅10分鐘便迎來了降雨，45分鐘內為當地增雨33毫米。這項無需升空載具、具有成本低、響應快、無空域限制、環保無污染等優勢的新技術，成為解決乾旱半乾旱地區水資源短缺問題的重要突破口。

  責任引領的可持續發展：從“內部小家”到“社會大家”的溫暖傳遞

  作為行業龍頭企業，大禹節水始終心懷“國之大者”。公司積極響應國家“雙碳”目標，將ESG理念深度融入企業治理，連續兩年榮獲“上市公司可持續發展最佳實踐案例”和“上市公司董事會優秀實踐案例”。

  在企業內部，大禹節水特設愛心互助基金，為罹患重病或面臨家庭困境的員工提供及時援助，這一舉措不僅展現了公司對員工的深切關懷，更弘揚了互助互愛的優秀企業文化。面向外部社會，大禹節水先後在各類扶貧濟困、捐資助學等公益活動中捐資捐物達6000余萬元。

大禹節水愛心馳援甘肅省榆中縣

  公司的公益足跡遍佈全國，在江西省贛州市興國平川中學、甘肅省酒泉中學、肅州區臨水中心小學等設立“大禹獎學金”，以此激勵優秀師生，促進教育事業蓬勃發展；為“敦煌流失海外文物數字化復原專項基金”進行捐贈，助力中華文化遺産的保護與傳承；向甘肅省政協對口幫扶點——榆中縣馬坡鄉河灣村鄉村振興示範項目進行捐贈，助力當地鄉村振興。

  在治理層面，大禹節水構建了大禹農水集團、大禹裝備發展集團、大禹慧圖集團、大禹設計集團等四大子集團協同發展的新格局，以華北、華東、華中、西北、西南五大區域中心為依託，夯實全國服務網絡。公司正式上線客戶服務系統，這一舉措極大地促進了與業主之間的高效溝通，確保了對項目全生命周期、全方位、全過程督促管理。

  邁向未來的水之夢想：從“傳統節水”到“智慧生態”格局提升

  站在“十四五”收官的新起點，大禹節水正以更加昂揚的姿態邁向未來。公司將繼續秉承“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水思路，積極落實國家鄉村振興和糧食安全戰略，推行“三農三水三張網”戰略方針。

  大禹節水深知水資源管理在提升水生態環境和推動鄉村振興中扮演着至關重要的角色，並始終以“三農三水三張網”為指引，專注於農業節水、農村污水處理和農民飲用水供應這三個核心領域，構建水網、信息網和服務網的綜合解決方案。公司整體性考慮農業、農村、農民三者的交叉影響，融合環境治理和可持續發展理念，圍繞“水”構建豐富的解決方案，積極探索數字孿生、節水灌區、高標準農田、河道堤防、污水處理、智慧人飲等多個領域。

  未來，大禹節水將繼續致力於推動數字水利行業的發展，借助數字孿生、SaaS雲服務、AI、大數據等新一代信息技術，推動水利行業向數字化、智能化轉型。公司在行業內開發出水利人工智能模型，並將其應用於水資源管理、灌區輸配水、城鄉供水等業務領域。在DeepSeek人工智能大模型推出後，公司快速在自身智能模型中完成DeepSeek的本地化部署和接入，持續優化對水資源利用的智能化管理和高效調配，積極探索智能模型新的市場化利用。

  從車間裏的技術革新到數字孿生的前沿探索，從一線員工的匠心堅守到企業治理的現代化升級，從國內市場的精耕細作到國際合作的開拓創新，大禹節水的生動實踐，展現了一家上市公司服務國家戰略、推動行業進步、履行社會責任的使命擔當。在這幅波瀾壯闊的畫卷中，每一滴節水、每一項創新、每一份堅守，正匯聚成推動農業水利現代化建設的磅礡力量，讓節水事業的火炬在時代浪潮中熠熠生輝。