新華網北京8月25日電（黃海榮）製造業是國民經濟的重要支柱，一場顛覆傳統生産邏輯的變革正在悄然發生。大量製造企業正面臨“內卷式”競爭的深層挑戰，産能過剩、價格戰加劇等問題交織，行業亟需探索一條以技術驅動、生態協同為核心的破局路徑。
AI全環節賦能升級 中國正步入“智造時代”
當前，以人工智能為核心引擎，數字化智能化技術賦予製造業廣闊的發展前景和空間，倒逼行業加速迭代升級，以智能製造為主攻方向推動産業變革，中國正快馬揚鞭步入“智造時代”。
近期，國新辦舉行“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會上，國家發展改革委黨組成員、國家數據局局長劉烈宏介紹了我國在産業數字化方面的發展成果。截至2024年底，智能化轉變、數字化改造加速推進，建成了萬餘家智能工廠，覆蓋超過80%的製造業行業大類。
“據世界經濟論壇和麥肯錫諮詢機構聯合發布的報告，2024年，中國燈塔工廠數量居全球第一。”金蝶中國執行副總裁、經營中心總裁趙燕錫近日在“AI+管理 成就不凡”金蝶雲·星空領先製造城市峰會上&&，製造企業破局內卷困境，需乘“數”而上，緊抓AI時代機遇，探尋自己的數智化成長之路。
在全球産業鏈競爭加劇的背景下，中國製造業的轉型升級不僅需要龍頭企業的引領，更需要一大批在細分領域掌握核心技術的成長型企業。趙燕錫説，很多專精特新企業具有持續研發投入大，海外收入高等特點，在政策引導、金融支持、技術創新和生態賦能的合力下，成為補鏈強鏈的關鍵力量。中國製造正在從製造工廠向全球創新中心躍遷。
他認為，AI時代製造業的價值鏈正面臨重塑。傳統的微笑曲線（重視産品研發和市場營銷）和武藏曲線（強調提升製造環節附加值）都不足以解釋現實。趙燕錫&&，“AI時代，製造業的曲線是一個新的數字化曲線，它會高於原來傳統的曲線，因為數字化可以給企業所有環節帶來效率提升，推動更好地創新，所以附加值也更高。”
洞悉九大變化 拆解製造業破繭蝶變機理細節
趙燕錫分享了對製造業發展的深刻洞察，他認為製造行業正發生九大變化，企業唯有擁抱變化，在作戰體系（研發、營銷、供應、製造、服務等）和支持體系（財務管理、流程與IT 、組織文化等）實現系統升級，才能實現高質量增長。
首先第一個變化是從逆向工程向正向研發轉變。傳統製造業是拿着標杆企業的産品拆解之後，從詳細設計圖紙開始進入工藝研發和試製階段，仿製産品缺乏競爭力，進入價格內卷螺旋。正向研發則是洞察客戶需求，自主研發定義産品，完成功能架構和物理架構設計，再進入工藝和試製階段。這一過程系統提升企業可持續架構性顛覆性創新能力，中國企業2024年發明專利達104.5萬件，數量和質量均處於全球領先地位。
不少企業擔憂研發投入帶來成本壓力提升，新能源汽車零部件企業英搏爾案例證實了正向研發不是成本，而是回報可觀的價值投資。為了在新能源零部件行業保持領先，英搏爾持續進行高強度研發投入，研發費用率在7%-8%，高於行業平均水平4%-5%。金蝶雲·星空PLM幫助英搏爾提高持續創新能力，其核心技術創新産品集成芯+800V體積減小50%，功率密度提升32%，可無縫遷移至電動垂直起降飛行器相關係統。這一技術成果直接拉動營收增長72%，電動垂直起降飛行器毛利率超汽車業務17%，漸成公司強勁增長極。
第二個變化是生産製造環節從靜態計劃到動態計劃的轉變。製造企業面對客戶需求高度定制化和實時變化的新挑戰，需要數字化&&整合調配實現需求和産能動態平衡，系統動態調整計劃、多級滾動、自動排産，形成柔性生産能力，滿足客戶臨時插單、交期提前、物料短缺等場景。另一家汽車零部件企業聖龍利用金蝶雲·星空動態計劃能力，實現計划動態快速調整，計劃效率提升50%，供貨及時率提升13%，交期縮短30%。
此外，他還列舉了同步發生的其他變化，具體如下：
從規模化生産到柔性化生産 從專機專線固定次序到單元式柔性設備，可重組並多型號同線混産，實現設備、流程、供應鏈、人員柔性統籌；
從採購交易協同到供應鏈網絡協同 實現採購從點到點交易，轉變為覆蓋供應鏈全環節（包括設計、尋源、計劃、採購、質量、製造、結算）的網絡化協同，這是高效供應鏈體系構建的底層架構；
從壓貨式經銷到共贏渠道生態 與經銷商共同經營終端滲透率、覆蓋率、上架率、新品率、動銷率、人效比、坪效比、費效比等核心渠道指標，數智化支撐商品流向管理、庫存管理、訂貨業務，經銷商一鍵下單，AI輔助一單到底。品牌區域滲透率和經銷商動銷率都獲得明顯提升。
越來越多中國企業開啟全球化之路 從通過跨境電商實現産品出海，到在海外布局産線和供應鏈的生産出海，進而將研發、供應鏈、營銷、工程都設在海外的品牌出海，再到核心價值鏈全球分佈的全球化運營，不同企業在出海的道路上層層進階，破解伴隨全球化出現的全新挑戰，如全球化架構、本地化運營、財稅合規和集團管控，以及數據安全和隱私問題。
財務角色地位變化——從核算型財務到業務夥伴 財務不再是“賬本先生”，而是通過精細化核算深度賦能業務，以管理型報表展現産品線損益、事業部貢獻度、區域盈利地圖等，不再只服務於管理者，而是為不同業務單元提供經營分析報告。
組織結構變化——從科層組織向創業家模式合夥人組織架構轉變，解決組織內耗、創新性不足等問題，以合夥人的角色定位進行價值驅動、協同共創，全員經營意識得到顯著提升。
管理信息化變化——從MRP（物料需求計劃Material Requirement Planning）到EMAI（企業管理AI）AI重塑製造業數字新能力，實現研産供銷服務一體化、業財票稅檔一體化、人力協同一體化、項目運營一體化。
金蝶推動最新的人工智能技術下沉落地，轉化成貼近製造企業應用場景的智能體（Agent），以金蝶雲·蒼穹AI原生&&為底座，通過MCP/A2A協議接入第三方工具或智能體，打造AgentHub協作網絡（即企業智能體協作網絡）。
PLM雲推動快速迭代研發，供應鏈雲實現動態供應鏈協同，製造雲構建分佈式製造網絡，全渠道雲實現社群化渠道共生，人力雲靈活應對新型組織變革需求，智能體協作網絡支持企業全球化運營等，金蝶以數智化撬動利潤增長，創造AI賦能實體經濟的便捷性和可行性。
更多的變化正在發生，如雨後春筍紛紛破土的背後，是勢如破竹的洶湧力量。當製造業遇上數字文明，我們迎來的不是簡單的替代關係，而是人類生産方式的全新可能。這場深刻變革沒有退路，但闖過去，便是海闊天空。
