説到核領域的安裝能力，就不能不提到中國核工業二三建設有限公司。一路以來，中核二三迎着新質生産力的浪潮一路披荊斬棘。惠州分公司作為中核二三製造板塊上的重要一環，積極貫徹落實公司“四大使命”“四大轉型”以及二十項深化改革重點任務，緊扣公司“雙效提升”“強基增效”主題，以科技創新賦能生産製造轉型升級，加速推進公司自動化、數字化、綠色化進程，努力實現智能工廠建設目標。
穩中求新 不破不立
當前，我國製造業正處於加快推動高質量發展的關鍵階段，黨的二十大報告明確提出，“推動製造業高端化、智能化、綠色化發展”，是實現製造業做強做大，高質量發展的關鍵路徑。
在駛向核強國的征途中，中核二三在核安裝領域一路“加速度”。面對新一輪核電批量化群堆建設新高潮，中核二三要求惠州分公司堅持“敢為人先，勇爭第一，追求卓越”，做到“人無我有、人有我精、人精我專、人專我轉”，持續提升核心競爭力，保持領先優勢，以出眾的能力滿足“多標準”群堆建設要求。
“創新就是新質生産力，我們要做第一個吃螃蟹的人！”
在“破”與“立”中，中核二三積極搭建以自動化、數字化設備為主體的生産線，實現了從人工密集型向智能製造的華麗轉身。根據《中國核工業二三公司建設有限公司“十四五”綜合發展規劃》及“四大使命”深化改革重點任務，中核二三開始了“製造板塊轉型升級工作”，按照 “從自動化到數字化，然後到智能化” 的演進升級規律。
2019年，按照中核二三戰略部署，惠州分公司重新定位職能，重組機構，開啟了一場深刻的變革。為更好滿足市場需求，2022年3月惠州分公司上報改擴建項目建議書，2023年12月正式投産。惠州分公司定制自動化、數字化核電管道産品製造生産線7條。以科技創新賦能生産製造轉型升級，加速推進公司自動化、數字化、綠色化進程，努力實現智能工廠建設目標。惠州分公司按照智能工廠升級建設規劃，在裝備自動化上持續投入，引進管道全位置自動焊接設備、開放式管道全位置自動焊接系統、數控切割坡口系統、數控坐標式切割機等各類自動化設備24&，各式機械化設備91&，大幅提升自動化製造能力。惠州分公司集中專業技術力量，統籌推進管道自動焊規模化應用，達成可覆蓋全尺寸全規格管道的自動焊施工，目前應用效果顯著。
通過近兩年的深入推進，已基本完成各主要子項，轉型升級工作取得了重大突破，生産水平得到較大提升，初步建成行業內具有一定先進性的場外集約化製造工廠。
2022年以來惠州分公司大力推進市場開發，積極拓展高附加值核電設備製造業務，取得了核級機械貫穿件製造許可證。2023年惠州分公司新簽合同額完成年度目標指標161.52%，實現新簽合同額穩步提升。持續深耕中廣核設備板塊業務，憑藉良好的合同履約業績2023年11月14日成功加入中廣核核電設備國産化聯合研發中心，成為新理事成員單位。
退休多年的員工在參觀如今的惠州分公司管道預製車間時，不住連連感嘆道：“變化太驚人了！原先需要六七個人的作業線，現在只需要一位員工在屏幕前操作，不僅工人輕鬆省力，效率更得到大幅提升。”
從“勝利之手”到走向國際
如今，中核二三正不斷拓展着自己的國際“朋友圈”。在惠州分公司的會議室裏，擺放着一隻小小的“勝利之手”銅像，這是法國電力集團高級執行副總裁Simone ROSSI送給中核二三的禮物。
時間回到2023年11月，英國核監管辦公室官員及NNB公司一行九人對惠州分公司進行了為期一週的審核，在監察末次會上，英國核監管辦公室官員及NNB公司對惠州分公司給予了“零問題項”的最高評價，表明惠州分公司管理活動和技術標準執行滿足了HPC項目的要求。這為惠州分公司承接英國HPC項目管道預製合同打下來堅實的基礎。
2023年12月初啟動，惠州分公司僅用不到2個月時間完成了HPC項目管道預製項目112份中英版管道製造程序文件的編制。2024年4月8日簽訂《英國HPC項目管道預製合同》後，立即開展焊接、彎管工藝評定製作，僅用1個半月完成了7項焊接工藝評定、9項彎管工藝評定製作，均已獲得歐洲第三方認證機構的合格證明。
為了能夠拿下這一國際訂單，中核二三提前布局，做了大量工作。基於英國認證Construction products（CPR）指令和歐盟標準(EU)305/2011，組織開展了英國認證協會（UKCA）的取證工作，從認證類別的確定、差異分析、市場調研，到開工、焊接、檢驗、文件準備和模擬件製作等各個環節，歷時半年，在2023年11月成功獲得了UKCA認證證書，這標誌着公司産品獲得英國市場的准入認證，為中核二三製造板塊進入英國市場奠定了基礎。
“我們就是要讓外方看到我們過硬的技術能力和製造實力，能夠又好又快地完成這個項目。”惠州分公司負責人朱黎平説。
“這期間我們遇到太多困難，要克服與英國對接的時差問題，尋找國內外項目的差異項轉化成我們可執行的文件，編制項目適用程序……工作量非常大，很長一段時間都是連軸轉。”負責國際相關業務的呂婷婷説：“但這些辛苦都是值得的。”
高效的工作和過硬的實力，讓中核二三在法國電力集團聲名鵲起，而惠州分公司也成了法國電力集團高層訪問中國的打卡點。
“非常感謝今天早上組織的參觀，數字化的生産線讓我印象十分深刻，我相信中核二三的能力。非常期待法國電力和中核二三共同推動核電産業的發展！”2024年4月，法國電力集團高級執行副總裁Simone ROSSI實地訪問完惠州分公司後給朱黎平專門發來消息。
一隻“勝利之手”背後的故事，是中核二三在走向國際這條路上，始終篤行不怠，奮力前行。
底氣從何而來？
中核二三積極探索新思路，加快製造人才隊伍培養，從組織變革和市場需求出發，打造了一支懂經營、善管理、具備國際視野的高素質人才隊伍。“行業領跑”底氣從何而來？我們用實際行動回答：品牌建設就是人的建設。
2024年惠州分公司結合勞動生産效率提升指標及施工任務需求，制定併發布了《2024年度人力動員計劃》，全年計劃人力動員10942人月，採用不飽和人力動員的方式進行管控，適量壓減非生産人員，同時將人力動員計劃顆粒度細分到月，進一步科學精準管控人力動員。惠州分公司年初制定了2024年培訓需求計劃，開展各類培訓259期，考試整體合格率96.76%。同時，惠州分公司成立了職業技能等級認定考核組，全面負責定級評價工作，積極鼓勵技能工人參加技能考核。通過將學習、實踐與考核緊密結合的人才培養模式，強調在實踐中學習、在學習中實踐，着力強化核心人才“數量”與“質量”的同步提升。
依據長周期培養指標，惠州分公司分別制定有2024年質檢人員長周期培養計劃、2024年焊接人員培養方案，並按月跟蹤長周期指標完成情況。積極通過員工內部推薦，校園招聘，焊接培訓學校合作，網絡招聘&&等多渠道發布焊工招聘信息，招聘有經驗焊工入職；在持證焊工方面通過採取社會招聘有經驗焊工進行培訓，以縮短培訓周期，同時依託南方考點進行高水平培訓；在VT取證方面，通過取證人員自主自學、聽課學習、考前討論、考前實操練習等方式，全力提升考試通過率。惠州分公司還將績效考核與激勵機制與人工成本控制相結合，有效的促進勞動效率提升，同時有助於實現公司和員工的雙贏發展。
設立在惠州分公司的姚軍工匠創新工作室作為公司技能人才培養的典範，涌現了一批技能報國的人才如爾基、陳鴻、晏義軍、李顯耀......為公司輸送了大量優秀的核級焊工，極大地緩解了核電項目對焊接技能人才的需求。爾基，這位從藏區深山裏走出來的放牛娃，在參與“國家名片”華龍一號建設中，獲“全國技術能手”稱號，當選共青團十九大代表、共青團十九屆中央委員會候補委員。近日，他又榮獲中核青年五四獎章。這名中國核工業二三建設有限公司的焊接小“匠”，憑藉毅力、執着和紮實技藝，已然成長為一名手握焊槍的核安全“焊”衛者。
姚軍工匠創新工作室先後培養民用核安全設備焊接操作工資格證書1005項，培養自動焊操作焊工215人，培養核級厚壁管道焊工210人。
惠州分公司探索新思路，加快製造人才隊伍培養。通過樹立“一盤棋”思想，從組織變革和市場需求出發，做好人力資源規劃和儲備，加快培養了一批懂經營、善管理，具備國際視野，熟悉國際標準、規範及管理體系的高素質人才。
在追求經濟效益的同時，惠州分公司也積極履行社會責任推動綠色轉型和可持續發展。分公司通過建造3.18MkW分佈式屋面光伏發電項目等措施實現了電力優保、節能減排、降低成本的目標。這些舉措不僅降低了惠州分公司的運營成本，也提升了惠州分公司的環保形象和社會責任感。同時，惠州分公司嚴把質量關，築牢核安全堅強屏障，注重技術能力和管理水平，加強對法律法規、規範標準的學習研究，全面提升技術人員能力；積極擁抱新的監管形勢，加強核安全文化培育，築牢核安全堅強屏障。
展望未來，中核二三將傳承和發揚66年來的歷史積澱，繼續秉承高質量發展理念，以科技創新為引領，以人才培養為支撐，以綠色轉型為方向，不斷攀登核工業領域的新高峰。在全球能源轉型和核能利用的大潮中，中核二三將持續提升核心競爭力，為人類的可持續發展貢獻力量。
