編者按：黨的二十大報告強調，“支持中小微企業發展”“支持專精特新企業發展”“促進數字經濟和實體經濟深度融合”，為推動中小企業數字化轉型指明了方向，提供了根本遵循。近年來國家、北京市發布多項政策支持企業數字化轉型，順義區成功入選第二批中小企業數字化轉型試點城市名單，成為全國範圍內推動中小企業數字化轉型的先行示範區。

在此背景下，順義區經濟和信息化局聯合新華網特別推出“數智引領 轉動未來——北京順義數字化轉型”專題，圍繞中小企業數字化轉型“不願轉、不敢轉、不會轉”問題，設立新聞聚焦、看樣學樣、解決方案、數轉百科等欄目，展示順義區中小企業數字化轉型試點城市建設進展和成效，分享順義區數字化轉型可複製、可推廣經驗，推動中小企業數字化轉型創新發展。

近年來，隨着中國新能源汽車行業快速地崛起和發展，傳統燃油車2018年開始出現銷售負增長，國內製造成本上升，客戶需求多樣化趨勢上升，在民營企業逐漸掌握油箱系統産品技術等背景下，中國汽車零部件行業市場競爭越來越激烈。從2019年開始，出現了傳統油箱銷售額和利潤雙雙下降的局面。在外部形勢惡化無法改變和客戶需求多樣化趨勢上升的情況下，為提升企業競爭力，通過數字化轉型來優化企業管理，從而實現降本增效就很有意義。

鋻於傳統汽車行業客戶需求多樣化的特徵和油箱系統産品市場需求減少和競爭加劇的現狀，通過引入數字化工具、質量管理系統和相關工具和方法進行針對性優化，可以改善現場管理，減少浪費，降本增效，提高企業市場競爭力。北京彼歐英瑞傑汽車系統有限公司（以下簡稱“北京彼歐英瑞傑”）的數字化轉型實踐，可以為具有國內外客戶需求多樣化特徵的製造企業，特別是相關傳統汽車零部件製造企業提供一定的應用參考。

彼歐英瑞傑是塑料燃油系統供應商，客戶遍及世界各主要汽車生産商，總部位於法國巴黎，在28個國家設有150家生産工廠，全球員工約38900人。北京彼歐英瑞傑作為其北京分公司，成立於 2009年7月8日，當前企業員工數 62人，主要生産開發塑料燃油系統等，是汽車製造商最優的供應商之一。

從建設之初，北京彼歐英瑞傑就秉持高標準建廠的原則，對標國際先進製造標準，打造具有業內影響力的汽車零部件製造基地。北京彼歐英瑞傑屬於離散型製造企業，並且是按照從原材料加工一直到成品組裝的全工藝鏈佈置生産車間布局，其中吹塑和機加工中心屬於工藝鏈中成本投入較大、管理精度要求高且産品附加值高的工藝類型。為保障車間數字化的全局性和系統性，公司以精益管理思想和高端數控裝備為基礎，構建了上承企業運營系統、下以自動化改造和生産執行系統為核心的車間數字化轉型架構和實踐路線。

其數字化轉型的主要創新點有，在系統上實現 PES、WMS 與 SAP 及設備數據庫的整合，實現吹塑、機加工、裝配及氦檢設備互聯，所有質量檢測數據均上傳至系統數據庫並生成各類圖表實現生産車間數據整合。運用庫房管理系統 WMS提升作業準確性及效率，應用生産執行系統 PES 實現生産及作業數據的100%可追溯，應用智能軟體對設備數據進行分析，預防性維護有效減少停機率。

新項目燃油系統數字化生産車間的應用後，所有生産數據都會上傳並存儲至系統並與 SAP 系統連接，産生了很好的經濟效益，包括實現了機加工中心及氦檢設備生産自動化，提高了質量管理水平，降低了廢品率，提高了庫房作業準確性和作業效率，實現了生産及作業數據100%可追溯，降低了 設備停機率，降低了庫存成本，提高了生産效率。

圖：數字化系統架構

截至目前，已採用新一代信息技術、工業機器人技術、大數據分析技術、人工智能技術等多項先進技術，擁有企業資源規劃系統（ERP）、生産執行系統（PES）、倉儲配送系統（WMS）、産品生命周期管理系統（PLM）、質量管理系統（QDA）、能源管理系統（EMS），機加工中心智能預防性維護系統（MPHM）、吹塑機螺桿清洗自動啟動系統（AutoStart）、氦檢泄漏檢測大數據分析系統（HLT）等多個先進系統，實現了人、機、料、法、環等關鍵要素的互聯互通，規避了生産不清、庫存不準、效率不高等製造業普遍存在的問題，使企業在數字化、智能化和綠色化發展領域始終保持行業領先水平。

北京彼歐英瑞傑的實踐表明，數字化轉型是企業發展的必選項。從數字化轉型的實施成果來看，企業除了要考慮如何開展數字化轉型，還應該研究數字化轉型的成果如何檢驗。從數字化轉型的實施範圍來看，企業除了自身搞好數字化轉型外，還要考慮如何開展供應鏈單位及企業上下游單位的數字化轉型，以期形成數字化轉型的生態圈。

企業應結合數字化轉型的目標，建立相應的數字化評估標準體系，以保障數字化轉型方向的準確性、路徑的清晰性並據此對各項數字化轉型工作進行監測，並採取措施及時改進。隨着企業數字化轉型的發展，數字化轉型企業將會越來越多，數字化轉型也將由企業個體向企業集群轉變，傳統的線性産業鏈將會變成立體的産業結構，其中的競合關係也將發生變化。企業要研究構建全面穩定的數字化生態體系，高效協同上下游企業，實現資源優勢互補的生態模式。構建數字生態體系，還能在一定程度上發現新的商業模式，促進企業升級，同時促進生態系統的全面升級。

北京彼歐英瑞傑的數字化管理模式具有較強的可推廣性，尤其適用於離散型製造企業。通過WMS、SAP、PES等系統的集成應用，能夠有效解決傳統供應鏈管理中的信息孤島、人工操作誤差、響應速度慢等問題，提升企業的供應鏈管理效率和市場競爭力。北京彼歐英瑞傑汽車的這些實踐，也可以為行業內的其他企業提供可借鑒的數字化管理經驗。