黨員服務做得好不好、群眾反映好不好，都能通過具體、可量化的指標予以印證。量化評價指標，能讓黨員評價更精準，黨員作用發揮更充分。積分管理、有獎兌換，不僅給黨員管理、惠民服務提供了量化指標，也給群眾監督、良法善治提供了有效載體。

  考核更準，推動幹事創業。想要持續激發黨員幹事創業活力，應當在明責定責、助力賦能上下功夫。注重加強黨員日常工作的量化考核，有利於充分發揮“指揮棒”作用，不斷提升基層黨建的規範化、精細化水平。用量化方式給黨員履職進行打分、給出評價，打的是工作量和工作成效，評的則是黨員作為和工作作風。對黨員服務進行量化打分，定期公布積分結果，可以為基層黨組織更好地教育黨員、發展黨員、管理黨員提供更加精準有效的決策參考。

  履職更實，增進民生福祉。黨建引領，重在惠民。始終圍繞基層群眾最關心最關注的事項，下沉一線、主動對接、傾心解題，逐漸拉近黨群關係，助力基層治理，讓廣大群眾分享更多黨建惠民帶來的新福利。黨員結合自身實際選擇崗位，發揮優勢服務群眾，這是使命使然、職責所在，也是民之所盼、現實所需。用積分的方式，量化黨建惠民成果，展示黨員服務成效，不僅可以持續激發黨員主動作為意識，也能不斷拓展黨建惠民的深度和廣度。

  管理更嚴，助力成長成才。嚴管就是厚愛，厚愛方能賦能。用量化方式考察黨員惠民實績、檢驗工作作風，不僅能夠推動黨員主動認領崗位、自覺發揮作用，也能持續改進基層黨建管理機制和運行模式，為推動黨建高質量發展提供有益借鑒。每一分都彰顯着黨建惠民的使命與擔當，每一分都蘊藏着黨員服務的智慧與汗水。讓付出者看到希望、增強信心，讓奉獻者獲得認可、體現價值。

  積分兌獎，用“小積分”推動黨建改革“大事業”，也兌出了黨建惠民新福利。細化管理、量化評價，可以不斷喚醒黨員的履職自覺和責任擔當，讓其在實現個人價值的同時，也使得黨群攜手共創幸福的路變得更加寬廣。（杜明）