新華網北京12月25日電（黃海榮）在全球能源結構向綠色低碳加速轉型的宏大背景下，光伏産業正邁向以高質量發展為核心的新階段。行業的競爭焦點，正從硅片尺寸與轉換效率的“技術競賽”，轉向成本控制與運營韌性的“管理對決”。標普信評等機構的研究報告指出，穿越周期必須依靠系統性重構，鍛造全新的內生能力。

  在這一深刻變革中，作為全球光伏與綠色農業的領軍企業，通威股份選擇主動戰略升維，通過啟動以“重構統一”為核心的數字化4.0建設，鍛造抗周期的生存韌性，將深厚的産業積澱轉化為面向未來的、難以複製的系統競爭優勢。

  行業之問：在“價格戰”紅海中，如何尋找確定性增長？

  當前，光伏製造行業正經歷典型的周期性低谷。據行業分析，産業鏈各環節産能利用率已普遍降至40%—70%區間，企業盈利空間被嚴重擠壓。

  然而，危機之中總孕育着轉機。行業分析指出，具備深度垂直一體化、全球化運營和穩健財務管理的頭部企業，展現出更強的抗風險韌性。其生存邏輯已發生根本轉變：從依賴市場增量的“外部輸血”，轉向依靠精細化運營與卓越管理的“內部造血”。

  通威的數字化轉型，正是對這一趨勢的前瞻性回應。它要回答的，不僅是“如何用數字工具提升效率”，更是“如何通過管理重構，在不確定性中構建確定性的成本優勢和運營護城河”。

  通威之答：以“統一”破管理壁壘，以“重構”建敏捷內核

  面對橫跨農業與新能源、貫穿“硅料-電池-組件-電站”的全産業鏈布局，通威傳統的管理模式面臨挑戰。各業務板塊如同獨立的艦隊，雖規模龐大，但協同困難，難以形成合力。

  通威股份提出的“重構統一”，其核心是通過構建一個統一的數字神經網絡，將分散的“艦隊”重組為一支指揮高效、協同靈活的“航母編隊”。

  金蝶為其量身打造的“雙層ERP”架構，成為這一目標落地的技術基石。該架構創新性地設置了“戰略管控”與“業務執行”兩個層面：上層作為集團的“數字指揮塔”，統一數據標準、戰略資源和風險管控；下層則保障各業務單元能像“特戰艦隊”一樣，在面對市場變化時靈活反應、快速出擊。

  這一模式，精準破解了大型集團“一管就死、一放就亂”的管理悖論。僅用8個月，這一複雜系統便在永祥、太陽能、終端三大業務體系成功上線，實現了“一個通威、一個平台、一個體系”的既定目標，其速度與執行力本身，便是一種強大的競爭宣言。

  效能之變：從“業務在線”到“智能決策”的縱深推進

  數字化轉型的價值，最終要轉化為實實在在的運營效能。通威的實踐，展現出一條清晰的演進路徑。

  首先是管理模式的根本變革。通威股份CIO周勇指出，數字化4.0推動通威“從以財務管控為主的方式逐步向運營管控轉型”，實現了人、財、物在總部的統管。更深刻的變化在於産業鏈一體化協同，“以前在各個環節之間，物料基礎編碼都是不統一的，意味着上下游之間的協同等於陌生公司的買賣……這次我們按照新的規劃和實施，産業鏈把流程、技術資料、物料資料全部按照集團統一的標準規範拉通”，使得內部交易實現了自動化無縫協同。

  其次，運營效率與成本控制達到新高度。在財務領域，統一的共享平台實現了業財數據一體化。過去分散的核算與報告被集中、自動化的流程取代，不僅效率提升，更將風險控制前置到業務發生環節。正如通威股份財務共享中心部長白正懿所分享，這推動財務角色從“核算記錄者”向“價值洞察者”轉變，“借助財務共享的數據集中能力，我們得以獲取産業鏈一體化數據 —— 以往數據傳遞相對滯後，測算工作需要協同多個板塊、多個部門，且依賴線下傳遞；而現在，産供銷財相關數據均能在數據中&沉澱呈現，數據獲取的及時性大幅提升。”這也讓財務在參與經營的過程中，更高頻地融入各類模型測算工作。

  此外，通威還基於統一的平台，創新性地提出了“柔性用工”方案，通過系統解決跨板塊人員調動帶來的薪酬、社保等複雜問題，在行業産能波動期既滿足了新增生産工人的需求，也有效降低了冗余招聘帶來的人工成本。

  而面向AI時代，周勇&&“AI未來核心的應用目標是兩點，構建我們的知識大腦和數據大腦”，這標誌着其數字化正從“流程固化”的階段，邁向“數據驅動、智能決策”的新階段。據周勇介紹，通威在規劃之初就同步規劃了AI建設，目標是形成“規模化交付能力”。目前，通威已上線超過100個AI智能體（Agent），覆蓋智能審單、HR日常業務、設備預測性維護等場景。

  航道之示：為行業提供的不僅是方案，更是方法論

  通威與金蝶的實踐，其行業價值在於提供了一套可複製的轉型方法論，而不僅僅是一套軟體系統。

  首先，它驗證了在光伏這樣一個産業鏈長、資本密集、波動劇烈的行業，通過數字化實現深度一體化協同不僅是可能的，而且是降本增效、構建全産業鏈綜合優勢的關鍵抓手。周勇強調，通威的轉型方向正是“從單一主體成本領先到産業鏈一體化的綜合優勢領先”。

  其次，它探索出了解決大型集團複雜管理訴求的 “中國式架構” 。“雙層ERP”所體現的“管放結合”哲學，平衡了戰略統一與業務靈活，為眾多同樣面臨擴張與管理矛盾的民營企業提供了極具參考價值的範本。周勇認為，這“對中國其他企業特別是多元化企業……是一個非常好的參考和借鑒”。

  最後，它指明了轉型的終極方向——與業務戰略同頻共振。通威的數字化，始終服務於其全球化、産業鏈一體化的核心戰略。展望未來，周勇指出了三個核心方向：一是AI的深度應用，“從數字化走向數智化”；二是國際化拓展，與金蝶共創解決出海合規方案；三是數據的深度應用，認為“數據應用的深度決定了整個數字化轉型的水平”。這是支撐其穿越周期、邁向世界一流企業的內生性工程。

  穿越周期，需要的是“數字韌性”

  光伏産業的周期性波動或許無法避免，但企業的命運卻可以有所不同。通威的“重構統一”之路揭示，在行業寒冬中，最堅固的“棉衣”並非僅是現金儲備，更是由數字化賦能的管理效率、運營韌性與決策智能。

  這條由通威率先開闢並驗證的航道，其意義在於告訴整個行業：數字化轉型已不是一道“是否要做”的選擇題，而是一道關乎未來生存權的必答題。它從底層重構企業的成本曲線與響應速度，從而在下一輪行業復蘇與競爭中，贏得寶貴的主動權。

  當越來越多的企業沿着這條航道前行，中國光儲産業才能真正實現從“規模領先”到“質量與韌性領先”的跨越，在全球能源變革的宏大敘事中，奠定持久而堅實的競爭力根基。