為盡力將疫情的影響降到最低，華北油氣分公司實施領導幹部前線帶班制度，公司領導坐鎮指揮指導疫情防控，起到極大的鼓舞士氣作用。我們成立有黨員突擊隊、青年志願者服務隊，確保疫情有效控制，同時，對前線延長值班時間的員工給予經濟補助。為盡快讓工程隊伍復工，我們積極與油氣田當地政府溝通報備，取得當地政府的信任與支援，確保了工程施工隊伍盡快復工；為避免出現交叉感染的風險，我們採取派專車“點對點”前往前線，確保全局員工實現了零感染、零確診。
在全國疫情最關鍵時期，我們擔當起了央企的社會責任和政治責任，按照黨中央指示要求，能源行業不能停工停産，要保持油氣生産的連續性，確保民生用氣不受影響。

今年集團公司給我們下達的天然氣産量目標45.5億立方米，生産原油16萬噸，利潤指標9.7億元。不過，我們自我加壓，上調奮鬥目標，將天然氣産量調整到48億立方米，生産原油20萬噸，利潤指標12億元。為確保超額完成油氣生産目標的規劃，2019年底，我們將今年80%的井位部署到位，同時，實施了大規模的越冬生産，提前組織隊伍，大部分工程施工在寒冬做到了不間斷運作。
首先，我們開展“百日攻堅創效”行動。為全面落實“百日攻堅創效”行動部署，我們細化、量化了各項指標，排出油氣生産運作大表，運作節點細化到每周每天；提出強化責任落實，每項指標、每項工作都要落實到人，落實到區塊到單井；錘鍊幹部“六氣”作風，即要求各級幹部做到“對待目標有勇氣、對待挑戰有膽氣、對待艱險有霸氣、對待惡仗有殺氣、對待歪風有正氣、對待群眾有和氣”，按照這個標準來衡量考核我們的幹部。
其次，我們強化施工隊伍管理。按照集團公司統一部署，我們與華北石油工程公司聯合開展提質、提速、提效、提産“四提”活動，進一步完善低成本開發整合配套技術，確保開發效果，實現儲量動用最大化，經濟效益最大化；通過從設計源頭加強地質工程一體化，推廣應用集約化鑽採工藝技術，提高作業效率；通過在鑽井工程隊伍推行“米費制”，極大提高了工程隊伍的積極性；通過引進民營隊伍與中石化內部隊伍同臺競技，進一步發揮市場化調節作用，鑽井效率提升收到明顯效果。

通過全面推進“百日攻堅創效”行動和“四提”活動，取得了顯著的階段性成果。為了提高節約用地，今年我們加大叢式井組的部署力度，共部署開發井叢式井組101口。舉個例子講，我們採取井組六口井一體化設計，跟原來相比可節約4.56個井場。
為大幅度提高單井産量，在大牛地氣田廣泛推廣短間距密切割大規模壓裂技術，通過提高壓裂縫長，增大裂縫密度，擴大壓裂改造體積，其中一口水準井壓裂改造後，獲得日産氣量4.5萬立方米，相比常規壓裂技術提高産量4倍以上。
這些活動的開展，極大地鼓舞了幹部員工的士氣。截至5月份，在鑽井工作量3年連續增加的情況下，鑽井進度與往年同比相等，水準井鑽井周期壓縮了20天；天然氣産量踏上基本目標，計劃在6月份踏上奮鬥目標；利潤指標運作正常，五月底實現利潤4.63億元。
截至目前，我們日産天然氣量已達到1270萬立方米，超過疫情前産量，年累計産氣19億立方米，較去年同期增加3.5%。我們在鄂爾多斯盆地擁有的大牛地氣田和東勝氣田，經歷15年勘探開發，累計産氣已經達到430億立方米。我們與當地政府聯合，讓陜西、內蒙古兩地1萬多戶高度分散的農牧民用上了天然氣，每天為鄂爾多斯市杭錦旗液化氣公司和制磚廠等企業供氣400萬立方米，推動了地方經濟發展，助力杭錦旗于2018年全面退出貧困縣行列。
我們生産的清潔能源沿輸氣管道源源不斷輸入寧夏、內蒙古、陜西、河南、山東等黃河流域省區，上百家企業受益，産生了強勁的經濟拉動力，為黃河流域9省區1547萬人擺脫貧困發揮了重要作用。助力陜西、河南100多個貧困縣脫貧摘帽，為打贏脫貧攻堅戰做出了我們應盡的努力。