成立于上世紀５０年代的鄉鎮企業——蘿崗制藥廠是香雪制藥的前身。在１９９７年王永輝接手之前，它只是一個鮮為人知的代加工企業。
據王永輝介紹，香雪制藥曾為太陽神和巨人集團兩大品牌企業做過代加工。“代加工的問題在于，當別人的品牌不行的時候，我們的企業也就跟著陷入危機。”他説，當“太陽”下山、“巨人”倒下的時候，也就是藥廠最困難的時候。
“現在企業都説轉型升級，其實我們在２０年前就已經開始做這個工作。”接手藥廠後，王永輝做出了企業發展的第一個重要決定：從代加工向品牌企業轉型。
此後數年，從更名到讚助足球隊，再到成為２０１０年廣州亞運會的唯一藥品供應商；從２００３年非典危機期間成功的品牌策略及隨之而來的業績爆發，再到２０１０年成功登陸創業板；近年來又與美國藥企合作研制抗腦瘤藥物，投身“智慧中醫”——香雪制藥完成了由地方藥廠到全國品牌的華麗轉身，甚至帶著“中醫藥國際化”的使命走向了國際市場。
長期以來，王永輝都在倡導以數字化促進中醫藥産業升級。香雪制藥很早就啟動了中藥標準化的研究，並將數字化技術全面應用于中藥生産、質控、臨床研究等各個環節。
王永輝認為，下一步，中醫的發展應該密切結合互聯網、大數據、人工智慧、分子基因診斷等技術，未來的前景非常巨大。
“未來將會出現中醫的‘超級醫生’。”他説，現在的“智慧中醫”可以根據醫生的藥方智能配藥、煎藥、配送到家，而下一步，香雪制藥將在“智慧中醫”上走得更遠。
“我們可以探索引入人工智慧技術，對診療處方進行優化。”王永輝説，病人用藥後的身體反應和治療效果可以沉淀成大量數據，回診時人工智慧技術可以根據數據並參考歷代南派、北派名家對該症候的判斷、出方，為醫生提供決策參考，再開一個新的優化處方，如此不斷迴圈、優化，就可以針對這個病人開出個性化、最有效的處方。
王永輝説，通常大家會認為中醫越老越值錢。醫生的年紀越大，積累的經驗越豐富，治病的效果越好。可惜的是，這樣的積累是有極限的，假如一天看一百個病人，一個醫生一輩子可以看多少病人是可以算得出來的。然而，人工智慧機器人卻可以超越時空的限制，可以學習幾千年來的各種治療方案，可以根據每天看病的數據不斷積累、優化。這樣的“超級醫生”“ 智慧中醫”，將帶來整個醫學界的變革。
“我們未來發展的方向就是要打造一個中醫藥産業閉環。”王永輝説的“産業閉環”中最關鍵的，一個是“智慧中醫”，另一個就是品質穩定的中藥材。為此，他已孜孜追求了近２０年。
２０００年，香雪制藥率先在國內開展了復方口服中成藥指紋圖譜質控技術的研究，目的就是要通過電腦相似度分析係統，使成分復雜的中藥品質能得到有效控制。
歷時４年，近千萬元的投入，香雪制藥的這項技術終于在２００３年８月通過國家成果鑒定。也正是通過這一技術實現品質穩定後，香雪抗病毒口服液由一個普藥産品發展成了具有自主智慧財産權的專利藥，並被納入國家中藥保護品種。
做品質穩定的中藥材，這個樸素的目標背後是香雪制藥２０年來在指紋圖譜質控技術、標準化藥材種植基地、藥品生産基地、溯源係統、線上品質控制等方面的巨大投入和不懈努力。當然，這些投入和努力也開始得到豐厚回報。香雪抗病毒口服液以品質優勢贏得了市場，雖然此産品在全國有２０多家生産批文，但六成以上的市場份額為香雪制藥佔有。
不久前，香雪制藥全資子公司香雪康橋中藥國際研究中心提交的板藍根顆粒（４ｇ／袋）用于緩解感冒及流感的注冊申請還獲得了英國藥品和健康産品管理局的審評批準，從而具備了在英國上市銷售的資格。
中藥材成分復雜、品種多樣、不穩定因素多並且難以檢測，向來是中醫藥國際化的一大瓶頸。香雪制藥從藥材品質入手，結合現代科學技術接軌國際品質標準體係，為中醫藥走向世界也探索了可行的路徑。
“中醫藥已經開始為世界所接受，關鍵是我們要保證品質、真正把療效做出來。”王永輝説。
