創新是企業生存和發展的基礎要求，而民營企業恰恰擁有良好的創新氛圍和土壤。但是我們要知道，企業的創新也是分賽道的，不同類型、不同規模的企業，在不同創新賽道中具備不同的優勢。創新賽道大致可以分為三類。

第一類是0到1的創新。這種算原始創新，涉及物理、化學、數學等方面的基礎研究，它可能更多依賴於頂尖人才和基礎科學的積累，以及一些大的科研平台，這類創新具有周期長，風險高的特點。

第二類是1到10的創新。將原始創新轉化為現實生産力，往往還要經歷漫長且複雜的對接、試錯和迭代過程。比如把一個想法變成産品，它能不能做出來，取決於我們的材料、模具、工藝、方式和機器設備等，這個過程中更多地是依賴於技術，而不是科學。

第三類是從10到N的創新。即從“試品”到“産品”、從“工程化”到“商業化”、從“實驗室”到“大市場”的轉化。我們在工廠裏把一個東西造出來，然後從造出來到走向千家萬戶，這個過程中需要的是市場開拓能力和商業模式創新。

所以説，民營企業在鍛造科技創新能力，推動形成新質生産力的過程中，要認清有什麼、想做什麼以及適合做什麼。回答好這些問題，認清自身優勢，因地制宜地來選擇合適的賽道，這是非常重要的。

這是一個非常宏大的問題，也是現在大家關心的問題。因為現在缺的不是政策，而是政策走完最後一步，如何走到企業家的心坎裏，把政策推力轉化為企業家行動力，轉化為實實在在的投資。

從發布一個政策到企業家最後認同這個政策，並做出相應的投資行為，這個過程相當於一個黑箱子，箱子裏面可能有好幾個步驟。在這個過程中，首先需要企業家接收到政策信息。其次即便知道了政策，企業家又有多少動力去把它變成企業自身的行為？這個過程也很重要，與地方的營商環境有關。

若地方政府能夠給企業提供保姆式的貼心服務，讓企業家感受到溫暖，感受到政府的關心與支持，企業家就會有足夠的信心在這裡投資。所以説，營商環境為什麼重要？因為它會影響企業家的信心。

地方政府要提振企業家的信心，這不是一句空話。政府日常跟企業家有沒有建立良好的、親清的政商關係？企業家是否知道通過什麼樣的方式可以獲得政府的幫助？政府的辦事效率如何，有沒有為企業提供真實真切、可感可及的收益？這都是企業家做決策的條件，這是一個系統性工程。

就山西而言，我們認為它在發展新質生産力方面實際上是大有可為的，具體表現在産業轉型升級，比如山西現在謀篇布局的傳統能源精深加工，以及新能源的開發。所以，未來在推動山西民營經濟高質量發展當中，我認為要保持三個“心”，即堅定信心、保持恒心、實現雄心。

最後，我還有幾點建議：第一是練好內功、鍛造新動能。新動能實際上是以確定性來對衝外部的不確定性，這要求企業持續創新，聚焦主業走專精特新之路。山西資源特別明顯，所以要練好內功、鍛造新功能。

第二是勇走新路、探索新賽道。未來有大量的新興産業，如何構建體現山西特色的體系，將煤焦冶電等傳統支柱産業高端化、智能化、綠色化，是山西非常迫切的一些需求。

第三是積極謀劃、融入國家新戰略。迎接未來新質生産力在國內的再布局以及更寬廣的市場，我覺得對於山西而言是重大的機遇，包括産業承接、未來産業備份以及如何走出去，這些是山西後發趕上需要思考的問題。

與此同時，我認為臨汾在這個過程當中鍛造新質生産力，促進民營經濟高質量發展，也具有非常多的潛力。比如現有的高質量文化品牌、文化産業就是一個新質生産力。