長慶石化始終牢記央企經濟政治社會三大職責，堅持把安全生産作為民生幸福的保障、企業生存發展的基礎和前提，以國家法律法規、標準規范為基本遵守，積極探索城市煉廠安全管理模式和路徑，健全完善安全生産標準化體係、雙重預防體係、中石油QHSE管理體系，嚴格落實全員、全過程、全天候、全方位閉環管理，持續夯實本質安全基礎，順利通過國家安全生産標準化一級企業現場驗收，獲評陜西省安全生産先進企業榮譽。

制定公司安全生産重大隱患專項排查整治2023行動實施方案，全面排查全業務領域、各類生産經營場所、服務保障場所及管理過程的安全隱患，對所有能直接導致人員傷亡和泄漏著火爆炸事故的“低老壞”、設備設施故障、非法違規行為、安全生産條件不足、管理缺陷與責任不落實等納入專項行動重大隱患管理，建立重大隱患清單，明確整治措施，層層壓實責任，切實提高隱患排查整治品質。廣泛開展“動火作業風險我知道”宣傳活動，組織承包商單位對電焊工等危險作業人員開展安全培訓，發放崗位風險告知卡和安全操作卡。開展“外包外租大排查”大排查，堅決糾正或取締違法違規外包外租項目。

公司組織開展“五帶頭”、“五個一”活動，同時組織三個層級（公司領導、中層幹部、班組長）安全主題宣講；把安全業績作為衡量企業綜合管理水準的重要指標，對照安全生産標準化一級企業要素，開展崗位風險清單、手指口述操作、危險作業風險排查，以全員、全過程、全方位、全天候安全管理推動精益安全管理上臺階。重新編制完善《管理技術人員安全基礎知識手冊》，開展分層次分類別專題培訓；組織一次公司級危險化學品事故應急演練，一次員工自救互救技能培訓。

強化黨建+安全生産，明確二級單位支部書記兼職安全監督，設置黨員安全責任區38個和安全示范崗65個，充分發揮基層黨組織和黨員隊伍在安全生産帶頭作用；積極營造“共存共榮的家”安全文化氛圍，踐行“班班見領導”優良傳統，常態化開展HSE標準化班組季度擂臺賽；堅持以長周期運作管控為抓手提升推進生産運作風險管控，以全生命周期管理為抓手推進設備運作風險管控，以智能化為抓手推進隱患風險管控；定期運用HAZOP、JSA、SIL、PSSR等風險評估工具，建立日辨識、月報備、季匯報風險動態管控模式，全面實施風險作業預約+“四不兩直”監督檢查+數字化管控管理，鼓勵全員搜尋隱患，有效防控重大安全隱患；健全“一分鐘”應急處置響應機制，開展消防與屬地互查互學、協調聯動和“雙盲”應急演練，持續打牢應急處置最後一道防線。