農發行上海分行打造緊密型一體化管理機制

　　3月3日，農發行上海分行會議室內一場務實、高效的會議正在如火如荼進行，全轄各基層行行長、機關各處長與分行行領導們共聚一堂、分析形勢、交流經驗、解決問題，氣氛活躍。這是上海分行自2023年開工以來，舉辦的第2場雙週行務擴大例會。2月10日，上海分行正式建立起雙週行務擴大例會制度，意味着每兩周各單位主要負責人與分行行領導一起面對面交流工作、共謀發展，這也是分行在打造分支行緊密型一體化管理機制系列舉措中的一項。

　　上海分行具有“機構少、人員少、層級少”的特點。為充分發揮兩級行扁平化管理靈活性強的優勢，近段時間以來，分行堅持問題導向，聚焦關鍵環節、突出問題和短板弱項，持續在提升管理效能上發力。一是理清職能，壓實責任。支行堅持以發展為第一要務，強化客戶群建設，提升履職能力，常態化開展營銷走訪。分行深化為基層減負，強化指導輔導，落實好督導檢查，進一步為發展賦能。二是強化溝通，緊密鏈結。兩級行整合力量協同作業，形成高層營銷、分層營銷、提級營銷、聯動營銷的立體營銷機制。落實項目營銷對接、調查評估、審查審批、信貸投放的全過程高效接續，提升辦貸質效。三是完善考核，強化激勵。通過建立常態化幹部交流任職機制，實現人員配置相對均衡、綜合素質有效提升。優化績效考評體系，更好發揮“指揮棒”作用。優化財務資源配置，從量、質、效三個維度科學分配，實現資源向業務發展快、經營效益好的行傾斜。

　　下一步，上海分行將持續探索優化管理機制，為打造現代化金融服務治理體系不懈努力，譜寫高質量發展新篇章。