本網綜合消息：西寧市湟源縣巴燕鄉組織召開有效銜接第三方評估工作總結復盤會，鄉領導班子成員、機關全體幹部、各村黨支部書記、第一書記、駐村工作隊員參加會議。會議認真總結有效銜接第三方評估工作，反復推演此次第三方評估工作各個環節，深入查找不足和短板弱項，以“找差距”“明職責”“強舉措”入手，研究部署重點工作，旨在引導全鄉上下牢固樹立“一盤棋”思想，走在前、作表率。
找差距，尋根源。一是以第三方評估考核工作為“鏡”，以鄉村振興“二十字”方針為“標”，對照全縣問題清單認領問題、“百日攻堅”督幫反饋問題、第三方評估工作反饋及發現問題，舉一反三，堅持“跳出問題看問題”和“深挖問題找根源”的原則，對所有問題産生的原因和存在的癥結逐一分析，逐項對標，細化措施，明確時間任務，全面復盤梳理全鄉存在的短板弱項，以“共性問題”“個性問題”分層分類下發至各村，要求逐項對照，按期整改。二是以問題為導向，建立應急演練調度機制，不定期開展模擬考核、評估工作，以此提升班子成員、機關幹部、駐村工作隊、村“兩委”履職能力和臨機處置能力。三是找準難點，在一般戶收入核算精準精細上下功夫，嚴格按照“首問負責制”原則，跟蹤督促，做實做細佐證資料收集，做到問題的發現、處置、結果反饋等各個環節的閉環管理。
明職責，夯基礎。一是制定交叉督幫安排表，將14個村劃分為8個作戰單元，由聯點領導擔任督幫責任人，交叉督導，補短板、強弱項。二是以《巴燕鄉幹部日常考核和管理辦法》為抓手，進一步明確包片領導、包村幹部、支部書記、其他“兩委”成員、駐村工作隊的職責，同時，活用“正向激勵”和“反向約束”，激活“神經末梢”。三是壓緊壓實各級責任，對各類家庭基礎數據和收入情況實行農戶確認、村幹部復查、鄉聯點領導覆核、分管領導審核、黨政主要負責人審簽全流程監督，確保數據真實可靠。
強舉措、提質效。針對村“兩委”、駐村幹部理論知識掌握得不深不透的問題。一是結合主題教育，持續開展“巴燕鄉鄉村振興機關微課堂”，定期制發《巴燕理論之光》等學習資料，落實“周學習、月考試、季測評”制度，在學深悟透和理論指導實踐上下功夫。針對基礎工作不紮實的問題。一是安排專人負責檔案資料整理、提供，加強“任前”培訓，切實解決檔案資料上的短板弱項。二是指導各村建立“正面清單”“負面清單”做實做細基礎工作，同時，強化對村引導員、戶明白人培訓。三是將各村支部書記、駐村工作隊員納入有效銜接考核、評估工作專班，合理分配工作任務。一方面解決考核、評估時人員不足的問題，另一方面也是壓實其工作責任之舉，讓其熟悉考核、評估工作程序、方法，提升其履職能力。
