今年以來，中國石油寧夏銷售公司認真抓好幹部人才隊伍建設，將打造人才創新工作室作為推動企業創新發展的重要載體，以優秀員工田寧為帶頭人的“田寧工作室”成為打造人才創新工作室的優秀實踐。

　　2022年初，以田寧為帶頭人、中國石油固原長城加油站為駐地的田寧工作室成立。“田寧具備良好的執行力，出色的領導力，既能打破常規創新思路做銷售，又能把人員安排的恰到好處。”説起選擇田寧當長城加油站“領頭雁”、工作室“帶頭人”，中國石油寧夏固原銷售分公司原州黨支部書記梁昭這樣描述。

　　固原長城加油站處在四通八達的路口，車輛擁堵成為問題，田寧仔細觀察，對集中的車輛進行分流，並主動承擔服務工作，擁堵情況改善了，加油站同比增加了60余噸汽油銷量，員工們紛紛接受了田寧的創新舉措。

　　在田寧工作室，提倡“能者盡其才”的用人法則。工作室6座加油站每人平均34歲的員工隊伍，給工作室和黨支部銷售工作都帶來了活力。目前，田寧工作室已為中國石油固原分公司培養了1名站經理、1名加油站副經理以及兩名優秀的便利店店長。得益于工作室的良好氛圍，長城加油站便利店店長陳利秀以出色的個人能力與工作室“會用人、選對人”的原則，長城加油站實現了固原分公司500萬元便利店“零”的突破。

　　而田寧成功的背後是思維活躍敢于破圈的活絡，是敢挑擔敢捧“燙山芋”的衝鋒帶頭。從國道站到市區站，從三類站到一類站，從加油員、班組長到正副站經理，從一站之長到工作室核心，田寧帶出了一支敢想、敢拼、敢幹的銷售隊伍。作為工作室帶頭人，田寧通過希望長城加油站示范引領，賦能帶動其余站點擴銷上量。

　　田寧工作室的成立，是中國石油寧夏銷售公司積極轉變人才培養觀念，創新經營管理模式的嘗試，進一步完善了人才“生、聚、理、用”機制，為優秀人才“搭平臺、給政策、創條件”，讓優秀人才帶好隊伍、幹好業務、無後顧之憂，在促進經行銷售的同時，真正建立人才發掘、培養、重用的良性迴圈，為企業實現長期穩定發展夯實人才基礎。（徐君）

責任編輯：張潔龍