能打仗的部隊出幹部

    鄧小平曾指出：“打仗總有傷亡，有戰鬥力的軍隊，往往是傷亡重的……只要消滅了敵人，取得了戰鬥的勝利，雖然傷亡多一點，但更加有戰鬥力，這樣的連、營出幹部。”能打仗的部隊出幹部，這是戰爭實踐的一個規律，對部隊建設也頗有啟示。

    一支能打仗的部隊，官兵往往把打贏看得比生命還重，為了勝利一無所惜。這樣的虎狼之師，是敵人懼怕的；這裏出來的官兵，是打贏的種子。軍隊是要打仗的。不管哪個部隊、哪個層級，都需要練兵有高招、打仗有本事的人。這樣的人當連長，一個連就嗷嗷叫；當營長，一個營就敢衝鋒；當團長，一個團就打勝仗。能打仗的部隊之所以出幹部，這是一大原因。

    戰功卓著的紅一團享譽軍內外。長徵途中，他們飛越烏江天險、強渡大渡河；抗日戰爭時期，他們決勝平型關、鏖戰黃土嶺；解放戰爭時期，他們攻遼沈、戰平津。這個團先後歷經數百次戰鬥，多次當前鋒、打頭陣，敢打硬戰、能打勝戰。團裏走出大批著名將帥，包括羅榮桓、譚政、粟裕、楊得志等等，可謂“將星閃耀”。

    能打仗的部隊出幹部，戰爭年代是打贏的需要，和平時期則是用人的導向。選人怎麼選、用人怎麼用，對部隊建設影響很大。多從能打仗的部隊選用人才，使幹部選拔任用向打仗聚焦、與戰場對接，有利于激勵官兵人人思打仗之責、幹打仗之事、強打仗之能，這樣一來就會涌現更多能打仗的部隊。如果搞“為人擇官”那一套，造成“劣幣驅逐良幣”，就會降低練兵備戰品質，影響部隊戰鬥力提升。

    現在，我軍選人用人的標準越來越向能打仗、打勝仗聚焦，越來越注重對戰鬥力貢獻率的考察。“單位出幹部太少”，一些同志與其這麼抱怨，不如沉下心來查一查，有沒有把搞好生活、美化營院、不出事故看成最大政績，有沒有只把表態積極、過程走到、工作忙碌視同有效落實；不如靜下心來想一想，部隊練兵備戰水準怎麼樣、短板缺陷在哪裏、與強敵過招勝算有多少。把存在問題改徹底、把應戰本領提上來，才能帶出能打仗的部隊、輸送能打仗的人才。

    “優秀的部隊練就過硬的人才，過硬的人才帶出優秀的部隊。”這是南部戰區一位領導的深切感受。由大向強的徵途越艱險，就越要努力練兵備戰；備戰打仗的任務越繁重，就越要重視用好人才。只要兩者良性迴圈、互促互進，強軍興軍就會有蹄疾步穩的良好局面。（黃時雨）